坐落(luo)在(zai)江(jiang)蘇北部的(de)宿(su)遷(qian)電廠(chang)(chang)，是(shi)國電集團下屬的(de)300多家(jia)(jia)企業之一(yi)。自(zi)2005年建(jian)成后，這(zhe)家(jia)(jia)火電廠(chang)(chang)2臺13.5萬千瓦機組經歷了投產即虧(kui)損、停產的(de)過程。然而(er)，兩年前(qian)，事情開(kai)始發生變化。該廠(chang)(chang)以開(kai)展(zhan)長距(ju)離供(gong)熱等為抓(zhua)手，成功實現扭虧(kui)為盈。也是(shi)在(zai)這(zhe)家(jia)(jia)電廠(chang)(chang)，一(yi)項技術的(de)成功運用(yong)，不但提高了電廠(chang)(chang)效益(yi)，而(er)且建(jian)起目(mu)前(qian)國內最大(da)（30萬千瓦等級）的(de)電廠(chang)(chang)氨法脫硫(liu)系統，從(cong)根本上解決了困擾火電廠(chang)(chang)多年的(de)難題。

　　據負(fu)責該項目的(de)設計(ji)(ji)總工(gong)程師陳鷗(ou)介(jie)紹(shao)，該系統(tong)脫(tuo)硫(liu)吸收(shou)劑用合成氨替換了(le)傳(chuan)統(tong)的(de)石(shi)灰石(shi)。一場“神(shen)奇”的(de)化學變革(ge)，不但(dan)根(gen)本上解決了(le)“石(shi)膏”漲(zhang)價(jia)的(de)問題，還帶來了(le)可年(nian)產2萬(wan)噸的(de)硫(liu)酸(suan)銨以(yi)及(ji)“額外”近千萬(wan)元的(de)硫(liu)酸(suan)銨銷售收(shou)入。一旦該系統(tong)得以(yi)廣(guang)泛推廣(guang)，將有效(xiao)解決高硫(liu)地(di)區火電(dian)(dian)廠(chang)的(de)煙氣治理及(ji)脫(tuo)硫(liu)成本難題。這套脫(tuo)硫(liu)系統(tong)的(de)設計(ji)(ji)施工(gong)者，就是(shi)中(zhong)國國電(dian)(dian)集團公(gong)(gong)司(si)所屬國電(dian)(dian)科環集團的(de)子公(gong)(gong)司(si)龍源環保工(gong)程公(gong)(gong)司(si)。

　　掌握可持(chi)續發(fa)展(zhan)主動權

　　近(jin)年(nian)來，面對國(guo)內外環(huan)境(jing)的(de)重大變(bian)化，發電企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨前所未(wei)有的(de)困(kun)難。煤價(jia)高企(qi)(qi)使不少火電企(qi)(qi)業(ye)(ye)陷入(ru)了困(kun)境(jing)。國(guo)電集團雖然也遭遇(yu)了火電業(ye)(ye)務虧損，但集團總體盈利能力(li)和(he)抗(kang)風險能力(li)卻穩步提升，2011年(nian)在燃料成本(ben)和(he)財務費用上漲增(zeng)支154.7億元、火電調價(jia)只(zhi)增(zeng)收34.7億元的(de)情況下，仍實現(xian)利潤(run)60.8億元。

　　“成(cheng)績(ji)的(de)(de)取得主(zhu)要依靠企(qi)業轉型和(he)內部挖潛，我們占資產(chan)總(zong)額約五分(fen)之(zhi)一的(de)(de)清(qing)潔可再生(sheng)能源彌補了(le)火(huo)電巨額虧損(sun)，占資產(chan)總(zong)額四分(fen)之(zhi)一的(de)(de)相關產(chan)業貢獻了(le)近三分(fen)之(zhi)二的(de)(de)利潤，同時火(huo)電企(qi)業生(sheng)產(chan)運營(ying)水(shui)平全面提(ti)高。”國電集團(tuan)總(zong)經理(li)朱永芃(peng)表示，“近年來，火(huo)電企(qi)業虧損(sun)面不斷擴大(da)，傳統(tong)的(de)(de)以單一火(huo)電為(wei)主(zhu)的(de)(de)經營(ying)和(he)發展方式難以為(wei)繼，引發了(le)在新形勢下電力工(gong)業該怎么發展的(de)(de)思(si)考。

　　不轉(zhuan)型沒出路(lu)，早(zao)轉(zhuan)型早(zao)主動。加(jia)快轉(zhuan)型升級，深(shen)入(ru)挖潛增(zeng)效才(cai)是根本出路(lu)。”

　　國(guo)電(dian)集(ji)團提出“以大(da)力發展新能(neng)源(yuan)引領(ling)企業(ye)轉型”，經過4年(nian)的努力，國(guo)電(dian)集(ji)團裝機容(rong)量翻了近一倍，電(dian)源(yuan)結(jie)構(gou)更加合(he)理，產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)持續(xu)優化。截至2011年(nian)底，集(ji)團30萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)及以上機組占87.9%，60萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)及以上機組占60.2%。水電(dian)、風(feng)電(dian)等清潔(jie)能(neng)源(yuan)所占比例由最初的10%上升到22%。一大(da)批(pi)風(feng)電(dian)、太陽能(neng)等新能(neng)源(yuan)領(ling)域的高(gao)端裝備制造(zao)企業(ye)迅速崛(jue)起，打破國(guo)外壟斷(duan)，填補了國(guo)內空白。同時，公司堅(jian)決淘汰落后產(chan)能(neng)，“十一五”時期累計關停小火電(dian)712.6萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa),超過關停目(mu)標207.6萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)。

　　打造核心競(jing)爭力(li)

　　在(zai)江(jiang)蘇(su)如東(dong)的海面上，一臺臺白色的風(feng)力發電(dian)機迎風(feng)而立，葉片轉動，好像在(zai)風(feng)中起(qi)舞——這(zhe)里(li)是國電(dian)集團所屬龍源電(dian)力建成的我(wo)國最大的海上風(feng)電(dian)場。

　　國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)總(zong)經(jing)理助(zhu)理、龍源(yuan)(yuan)電(dian)(dian)力總(zong)經(jing)理謝(xie)長軍告訴記者(zhe)，龍源(yuan)(yuan)電(dian)(dian)力在國(guo)(guo)(guo)內(nei)最早發(fa)展風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)產(chan)(chan)業(ye)，是(shi)第一個“吃螃(pang)蟹”的探路者(zhe)。牢(lao)牢(lao)把握住自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)這個關(guan)鍵點(dian)，使國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)龍源(yuan)(yuan)攻(gong)克了一系列技術難題，開(kai)創(chuang)(chuang)國(guo)(guo)(guo)內(nei)高海拔(ba)、低風(feng)(feng)(feng)(feng)速風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)場先(xian)河；建成國(guo)(guo)(guo)內(nei)首個海上(shang)潮間帶示范風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)，為我(wo)國(guo)(guo)(guo)大(da)(da)規模(mo)開(kai)發(fa)海上(shang)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)做出了積極探索。截至2011年底(di)，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)裝(zhuang)機達(da)到(dao)1226萬(wan)千瓦，占全國(guo)(guo)(guo)風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)裝(zhuang)機約四分之一，穩居(ju)亞洲第一、世界(jie)第二。國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集團(tuan)依托國(guo)(guo)(guo)家(jia)重大(da)(da)科(ke)技專項(xiang)，堅(jian)持原始創(chuang)(chuang)新(xin)、集成創(chuang)(chuang)新(xin)與引進消化吸收(shou)再創(chuang)(chuang)新(xin)相(xiang)結合(he)，實現了自(zi)主(zhu)生產(chan)(chan)制造風(feng)(feng)(feng)(feng)力發(fa)電(dian)(dian)、太陽能(neng)發(fa)電(dian)(dian)、生物質能(neng)設備、電(dian)(dian)站節能(neng)環保等(deng)裝(zhuang)備，國(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)化率達(da)到(dao)100%。風(feng)(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)等(deng)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)成為集團(tuan)效(xiao)益(yi)主(zhu)要增長點(dian)，盈(ying)利能(neng)力持續(xu)領(ling)跑全國(guo)(guo)(guo)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)。

　　我國二次能源結構中煤電(dian)(dian)比(bi)重(zhong)超過70%，決定(ding)了(le)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)企(qi)業責(ze)無(wu)旁貸地(di)成(cheng)為節(jie)能減排的主力(li)(li)(li)軍。國電(dian)(dian)集團另(ling)一家上市(shi)公司國電(dian)(dian)科環以節(jie)能環保(bao)及可再(zai)生能源等(deng)(deng)行業作為核(he)心發展(zhan)領域(yu)，在等(deng)(deng)離(li)子(zi)體點火、煙(yan)氣脫硫脫硝、電(dian)(dian)站空冷、電(dian)(dian)站余熱回(hui)收(shou)、風冷干式除(chu)渣、布(bu)袋除(chu)塵等(deng)(deng)多個電(dian)(dian)力(li)(li)(li)節(jie)能環保(bao)領域(yu)走在國內甚(shen)至(zhi)世界先(xian)進技術的前列，營業收(shou)入和(he)利(li)潤(run)總額每(mei)年以50%以上的速度迅猛增長。

　　發展戰略性新興產業(ye)

　　2011年，國(guo)電集團黨組決定將戰略(lve)性新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)加(jia)(jia)快培育成(cheng)為(wei)先導產(chan)業(ye)(ye)和支柱產(chan)業(ye)(ye)。“國(guo)有發(fa)電企業(ye)(ye)應抓住(zhu)國(guo)際產(chan)業(ye)(ye)調整(zheng)轉移和國(guo)內生產(chan)要素優化(hua)重組的(de)時機(ji)，著眼(yan)于(yu)突破一批(pi)能源領域的(de)關鍵(jian)核心技術，輻(fu)射(she)帶動(dong)現代能源產(chan)業(ye)(ye)體(ti)系(xi)建設(she)，加(jia)(jia)快形成(cheng)一批(pi)具有比較(jiao)優勢的(de)新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)集群，在更高(gao)層次上參與國(guo)際競(jing)爭，切實發(fa)揮戰略(lve)性新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)主(zhu)力(li)軍作用。”國(guo)電集團總(zong)經理朱永(yong)芃(peng)說。

　　國(guo)電(dian)集團(tuan)不(bu)(bu)斷(duan)加強管理(li)，加快構建(jian)以新能源技(ji)術(shu)研究院為龍(long)頭的(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)研發(fa)體系(xi)。在搭建(jian)研發(fa)平臺的(de)同時，精心編(bian)制“十百千”人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)設規劃(hua)，形成了結構合(he)理(li)的(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)。目(mu)前，已引(yin)進(jin)國(guo)家(jia)“千人(ren)(ren)計劃(hua)”海外高層次(ci)人(ren)(ren)才(cai)9人(ren)(ren)，擁有(you)研發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)2000余人(ren)(ren)，工程技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)18000人(ren)(ren)。同時，夯實創(chuang)新的(de)制度(du)基礎。一方面(mian)加大(da)科(ke)(ke)(ke)技(ji)進(jin)步考評力度(du)；另一方面(mian)深(shen)化(hua)分配制度(du)改革，實施分紅權、技(ji)術(shu)入(ru)股(gu)、股(gu)權等(deng)激勵方式，充分激發(fa)科(ke)(ke)(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)的(de)聰明才(cai)智與創(chuang)造精神(shen)。國(guo)電(dian)集團(tuan)還(huan)不(bu)(bu)斷(duan)加大(da)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新投入(ru)，總部設立(li)科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新基金(jin)，確保(bao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)投入(ru)的(de)逐年增長(chang)。據了解(jie)，到2015年，國(guo)電(dian)集團(tuan)全系(xi)統科(ke)(ke)(ke)技(ji)研發(fa)投入(ru)要達到2010年底的(de)2.8倍，年均增長(chang)56%。

　　據了解，“十二五”時期，國電集團以發展戰略性新興產業為著力點，重點突破6兆瓦及以上大容量海上風機、富氧燃燒、煤分級利用等重大科研項目，對光熱、儲能、褐煤提質和二氧化碳捕集技術進行跟蹤，力爭戰略性新興產業營業收入和利潤年均增長30%。

　　（本文章(zhang)摘自(zi)5月29日《經(jing)濟日報》）