由(you)一個(ge)瀕臨破產(chan)的(de)(de)老國(guo)企，到今(jin)天(tian)擁有(you)3家上市公司，業(ye)務范圍涵蓋整車制造、動(dong)力(li)(li)總成、核心零部件、游艇四大(da)板塊，成為我國(guo)綜合實力(li)(li)最強的(de)(de)汽車及裝備制造的(de)(de)“超(chao)級航母”——山(shan)東濰(wei)柴集團，這家老國(guo)企，通(tong)過不斷豐富“約法三章”內涵，持續加強企業(ye)管理，促進規范運營，充分體現(xian)了國(guo)企的(de)(de)優良傳(chuan)統(tong)作風與(yu)現(xian)代(dai)管理制度(du)的(de)(de)完美結(jie)合，使企業(ye)迸發(fa)出強勁活力(li)(li)，趟出了一條國(guo)企改革發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)路子，創造了中國(guo)動(dong)力(li)(li)領域(yu)的(de)(de)奇跡。

　　“約(yue)法三章”成干部(bu)立身之本

　　十(shi)幾年前，面對一(yi)個傾注了幾代(dai)人(ren)心血卻日漸破敗的(de)國有(you)企業，剛上任的(de)廠長譚旭光(guang)對全廠職工許下“約法三章(zhang)”：堅持原則(ze)、敢(gan)抓敢(gan)管(guan)，不(bu)做(zuo)(zuo)老好(hao)人(ren)，不(bu)當太(tai)平官；撲下身(shen)子、真抓實(shi)干(gan)，為(wei)企業干(gan)實(shi)事(shi)、為(wei)職工辦好(hao)事(shi)；以(yi)身(shen)作則(ze)、清正廉潔(jie)，要求職工做(zuo)(zuo)到的(de)，領(ling)導首先做(zuo)(zuo)到，不(bu)允許職工做(zuo)(zuo)的(de)，領(ling)導堅決不(bu)做(zuo)(zuo)。

　　“約法三章”擲地有聲。不久，譚(tan)旭光頂著種種壓力開始(shi)了濰柴歷史上(shang)(shang)最艱難的(de)一次人(ren)事改革。全廠(chang)有20多名中層(ceng)以(yi)上(shang)(shang)領導干部的(de)親(qin)友(you)下崗(gang)，但沒(mei)有一個人(ren)說情。

　　濰柴集團監察部部長(chang)李(li)加佳說：“如果沒有(you)(you)當年的(de)‘約(yue)法三章’，沒有(you)(you)當時的(de)斬釘(ding)截(jie)鐵，就沒有(you)(you)今天的(de)濰柴。”濰柴的(de)領導班子(zi)各個以身(shen)作(zuo)則，奉行“約(yue)法三章”，撲下身(shen)子(zi)，真抓實干。譚旭光的(de)家(jia)離公(gong)司很(hen)近，但(dan)是為了公(gong)司的(de)發(fa)展，去年他總共在(zai)家(jia)呆了不(bu)到(dao)十天，很(hen)多次都是在(zai)辦公(gong)室里(li)工作(zuo)到(dao)天亮。家(jia)里(li)的(de)老母親感慨道(dao)：“我(wo)這個兒子(zi)，一年都見不(bu)上幾面(mian)，平時也(ye)只有(you)(you)在(zai)電視里(li)才能(neng)見到(dao)他。”

　　許多員工告訴(su)記(ji)者(zhe)，“董(dong)(dong)事(shi)長博(bo)客”已經(jing)成為員工和(he)董(dong)(dong)事(shi)長直(zhi)接“對(dui)話(hua)”的平(ping)臺，博(bo)客內容涉及生產經(jing)營、員工生活等十幾(ji)個方面，日均瀏覽量(liang)突(tu)破5000人次，一些員工反映集中的問(wen)題都(dou)通過博(bo)客公開透(tou)明地得(de)到(dao)解決(jue)。

　　譚旭光(guang)說：“我們的(de)管理團(tuan)隊(dui)敢(gan)于(yu)開博客，敢(gan)于(yu)運用多種(zhong)(zhong)途徑將干(gan)部置于(yu)員工(gong)監(jian)督(du)之下(xia)，這是一(yi)種(zhong)(zhong)監(jian)督(du)約(yue)束，也是一(yi)種(zhong)(zhong)自信。因(yin)為‘約(yue)法三章’已經轉化為領導(dao)干(gan)部的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)內在精神，我們不怕監(jian)督(du)。”

　　“約法三章”引領制度改革

　　在(zai)“約(yue)法三章”的引領下，濰柴進行了企業管(guan)理制度改(gai)革。

　　首先是把(ba)干部(bu)(bu)(bu)選拔與考核結合(he)起來(lai)。濰(wei)柴集團人力(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長袁在(zai)新介(jie)紹，濰(wei)柴有一套科(ke)學的(de)考核體系，依(yi)據考核結果，每年(nian)(nian)對(dui)干部(bu)(bu)(bu)中(zhong)(zhong)前25%實施晉升獎勵，對(dui)后10%進行(xing)優化淘汰。僅2011年(nian)(nian)就調整(zheng)(zheng)干部(bu)(bu)(bu)276人次，其中(zhong)(zhong)新提(ti)干部(bu)(bu)(bu)59人，崗位調整(zheng)(zheng)157人，降職、免職31人。

　　濰柴注重員工的個(ge)人發展，公(gong)司為員工設(she)計了暢通的職(zhi)業(ye)發展通道，分(fen)技(ji)術專(zhuan)(zhuan)家(jia)、管理專(zhuan)(zhuan)家(jia)、行政領導三條線路晉升，讓管理、技(ji)術、一(yi)線員工都(dou)有上(shang)升的空間平臺。

　　剛(gang)進入濰柴不久的員工顏虹說：“我們身(shen)邊有(you)很(hen)多普(pu)通(tong)員工晉升(sheng)的例子，濰柴給我最(zui)大的感(gan)受就是有(you)一(yi)個廣闊的發展空間，讓我們普(pu)通(tong)員工有(you)盼頭。”

　　其次，濰柴把(ba)職(zhi)(zhi)代(dai)會(hui)作(zuo)為職(zhi)(zhi)工參政議政、民(min)主決策的重要(yao)載體。職(zhi)(zhi)代(dai)會(hui)使干部與職(zhi)(zhi)工有(you)了更為有(you)效的溝通渠道(dao)，關系更為融洽(qia)，為企業和諧(xie)、健康發展提供了有(you)力保障。

　　2002年濰(wei)柴(chai)(chai)第十八屆職工(gong)代表大會上，在(zai)職工(gong)代表的強烈要求(qiu)下，會上通過了一(yi)(yi)項(xiang)特別決議：獎(jiang)勵(li)廠(chang)長譚旭(xu)光30萬元，以(yi)表彰他為(wei)濰(wei)柴(chai)(chai)發展(zhan)作出的重要貢(gong)獻。譚旭(xu)光在(zai)會上當即表示：“我(wo)開的工(gong)資比(bi)大家多，已(yi)經夠吃夠用了，既然大家一(yi)(yi)定要獎(jiang)勵(li)我(wo)這筆錢，那我(wo)就把它設立為(wei)獎(jiang)勵(li)基金，用來獎(jiang)勵(li)那些為(wei)濰(wei)柴(chai)(chai)默(mo)默(mo)奉獻的一(yi)(yi)線職工(gong)，我(wo)們要一(yi)(yi)起分享(xiang)濰(wei)柴(chai)(chai)發展(zhan)的成果。”整個會場響起了全廠(chang)職工(gong)經久不息(xi)的掌聲。

　　與時俱(ju)進，伴企業騰飛

　　伴隨著企業的發展，“約法(fa)三章”的內涵也不斷豐富。1999年(nian)初(chu)，企業改革進入攻堅階段(duan)，領(ling)導(dao)(dao)班子向職(zhi)工(gong)作出“徹底轉變作風，廉潔自(zi)律”等四項承諾；2004年(nian)，濰柴動力(li)在香(xiang)港上市，領(ling)導(dao)(dao)班子及時提出“嚴于律己、規范行為”等六條準(zhun)則；2010年(nian)6月，以濰柴為主體成立山東重工(gong)集(ji)團，濰柴又提出“五做(zuo)五不做(zuo)”，要求(qiu)領(ling)導(dao)(dao)干(gan)部(bu)“不做(zuo)貪(tan)圖私利的干(gan)部(bu)”。

　　“每(mei)一個階段我們都有預見性(xing)地把握(wo)領(ling)導干部(bu)的(de)動態，再有針對性(xing)地豐富‘約法三章’的(de)內容。十幾年如(ru)一日地堅持下來(lai)，這(zhe)已(yi)成為領(ling)導干部(bu)的(de)必(bi)備課。”譚旭光說，“約法三章”已(yi)成為凝聚(ju)人心、促進(jin)企業發展(zhan)的(de)重要(yao)“法寶(bao)”。

　　一步(bu)一步(bu)，原本(ben)對企業(ye)就很有(you)感情的(de)(de)員(yuan)工，在領導班子(zi)都“撲下身子(zi)”“以身作則”的(de)(de)影響下，凝聚煥發(fa)出(chu)前所(suo)未有(you)的(de)(de)向心力和(he)執行(xing)力，“三(san)三(san)制改革”、濰柴動(dong)力上市、藍擎發(fa)動(dong)機問世、收購法(fa)國博(bo)杜安……一系列(lie)的(de)(de)后(hou)續成功運作，公司銷(xiao)售收入連年(nian)爆發(fa)式增長，2011年(nian)達到(dao)983億(yi)元(yuan)，是(shi)1998年(nian)的(de)(de)約(yue)170倍。

　　“我(wo)國(guo)重卡裝(zhuang)配(pei)濰柴(chai)發動機(ji)的占到(dao)40%以上，在某些大型工(gong)程(cheng)裝(zhuang)載(zai)機(ji)械中(zhong)，這一比例甚至達(da)到(dao)80%。目(mu)前(qian)，濰柴(chai)制造‘中(zhong)國(guo)動力(li)’已在100多(duo)個國(guo)家(jia)和地區銷售。”濰柴(chai)動力(li)股份(fen)有限公司副總(zong)裁佟德輝(hui)說。

　　根據濰(wei)柴的規劃，2015年銷售(shou)收入將達(da)2000億元，并沖刺世界500強。

　　在以“約法三章”為核心(xin)的管理體(ti)系的推動下(xia)，濰柴已成為“中國動力”征戰世界的典范。

　　（本文章(zhang)摘自 2012年06月28日《 光明日報(bao) 》）