提起煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)生產，人們大(da)概已(yi)經習慣了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)印象：環境差、條(tiao)件(jian)苦、危險大(da)。然而，有這(zhe)樣(yang)一家(jia)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)企(qi)業，在(zai)這(zhe)里，幾十個人就能完成上(shang)千人的(de)工作(zuo)量(liang)，安全水平處于(yu)世(shi)界(jie)前列；擁有多項世(shi)界(jie)先進技術，產業鏈橫(heng)跨多個行業；2011年煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)銷量(liang)突破5億噸，成為世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)大(da)的(de)煤(mei)炭(tan)(tan)(tan)經銷商。它就是被譽為創造“神話”的(de)神華集團。

　　走(zou)進神(shen)華(hua)，所見所聞，總讓人心生感嘆：神(shen)華(hua)發(fa)展(zhan)怎(zen)能(neng)如此(ci)之快？神(shen)華(hua)礦區調(diao)研(yan)令(ling)人深感一點：神(shen)華(hua)跨越(yue)式發(fa)展(zhan)，來源于改革，得益于創新，昭示著國企的(de)氣魄、力量和擔當。

　　神華的產業特點(dian)，決(jue)定了神華的改革創(chuang)新(xin)既要(yao)弘揚(yang)傳(chuan)統，又必須打破傳(chuan)統，走出一(yi)(yi)條(tiao)適合自身發(fa)展的新(xin)路(lu)子。“礦路(lu)港航電油化一(yi)(yi)體化”“產運銷(xiao)儲(chu)一(yi)(yi)條(tiao)龍”的“神華模式”應(ying)運而(er)生，不僅適應(ying)市場經濟規(gui)律(lv)，更開啟(qi)了我國工(gong)業企業以自主創(chuang)新(xin)為支撐(cheng)、以“一(yi)(yi)體化運作”創(chuang)效益的新(xin)的經營模式。

　　至2011年(nian)底，神(shen)華(hua)集團有(you)(you)全資和(he)控股子公(gong)(gong)司39家，生產煤(mei)礦58個，擁有(you)(you)營運(yun)(yun)里(li)程1500公(gong)(gong)里(li)的鐵(tie)路(lu)、1億噸吞吐能力的黃驊港，總資產6100億元。神(shen)華(hua)集團在不到(dao)20年(nian)時(shi)間(jian)迅速(su)崛(jue)起，關鍵在于能夠大刀闊斧(fu)地改革，使(shi)企(qi)業得以精干高效運(yun)(yun)行。神(shen)華(hua)發展壯大之路(lu)給(gei)我們以啟示：只有(you)(you)堅持深化改革，破除和(he)發展不相適應的體(ti)制和(he)機制的束縛，才是保(bao)證國企(qi)健康(kang)發展的不竭動力。

　　和神華一樣，我國(guo)國(guo)企改(gai)(gai)革發(fa)展(zhan)漸入佳境。眼下，國(guo)企在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)與改(gai)(gai)革中凸(tu)顯(xian)出(chu)來一些(xie)問題(ti)與現(xian)象(xiang)，在(zai)(zai)一些(xie)時候、一些(xie)問題(ti)上，有些(xie)人(ren)對國(guo)企發(fa)展(zhan)現(xian)狀不甚(shen)了解，甚(shen)至產生誤解。同(tong)時，社(she)會(hui)上出(chu)現(xian)對國(guo)有企業發(fa)展(zhan)提(ti)出(chu)非議的(de)論調(diao)。這(zhe)種傾向與國(guo)有企業為(wei)法律所(suo)賦予的(de)地位以(yi)及在(zai)(zai)現(xian)實中的(de)作用都是不相(xiang)符的(de)。

　　從1992年(nian)(nian)至今(jin)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)經(jing)(jing)歷了從計劃(hua)經(jing)(jing)濟(ji)到市場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)艱難轉型，他們(men)紛紛從經(jing)(jing)營困難中(zhong)挺了過來，并依靠市場、改(gai)革(ge)逐(zhu)步走(zou)(zou)向(xiang)(xiang)發(fa)展、成(cheng)熟。在1994年(nian)(nian)，我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)最大的(de)500家(jia)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)全(quan)年(nian)(nian)銷售(shou)收入(ru)的(de)總和還不(bu)如(ru)美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)通用(yong)汽車公(gong)(gong)司(si)一家(jia)的(de)銷售(shou)收入(ru)。而(er)2011年(nian)(nian)公(gong)(gong)布的(de)世界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)已有38家(jia)上榜。一度被視為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)“包袱”的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)開始走(zou)(zou)上了面向(xiang)(xiang)市場的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展之(zhi)路，對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)計民生的(de)貢獻(xian)和擔當越來越大，在推動我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)社會發(fa)展中(zhong)真(zhen)正起到了主導作用(yong)。

　　正因國(guo)企(qi)(qi)經歷了起死(si)回生的過程，我們如今看(kan)(kan)(kan)待國(guo)企(qi)(qi)的眼光，不能靜止地看(kan)(kan)(kan)，要動態地看(kan)(kan)(kan)，看(kan)(kan)(kan)到國(guo)企(qi)(qi)30多年(nian)的探(tan)索、改革、困境(jing)中突圍的過程，更(geng)要看(kan)(kan)(kan)到國(guo)企(qi)(qi)的地位和未來。在(zai)任(ren)何時候，都(dou)要正視、肯定國(guo)企(qi)(qi)的重要性，理直氣(qi)壯(zhuang)地發展壯(zhuang)大國(guo)企(qi)(qi)。

　　在鄂爾(er)多(duo)斯一次煤礦招標中，作(zuo)為(wei)國企(qi)的神華竟“輸”給了地方(fang)民企(qi)——這(zhe)是(shi)在鄂爾(er)多(duo)斯調研(yan)時發現(xian)的一個奇特現(xian)象。一些人所稱(cheng)的“壟斷資源(yuan)”、“與(yu)民爭(zheng)利”的國企(qi)，在這(zhe)兒卻不(bu)好使了。

　　“國(guo)(guo)有(you)煤炭(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)在市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)但沒有(you)享受到特(te)殊對待，反而(er)(er)還(huan)在民營(ying)礦(kuang)企(qi)(qi)、地方煤炭(tan)(tan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)‘夾縫’中(zhong)尋找生(sheng)存機會，并(bing)在市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)逐漸(jian)發(fa)展(zhan)壯大！”說起此(ci)遭遇，神華神東煤炭(tan)(tan)集團公司工(gong)會主席賈玉柱的(de)(de)感(gan)嘆頗有(you)深意。其(qi)實，國(guo)(guo)企(qi)(qi)不(bu)但沒有(you)擠(ji)掉民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)路，反而(er)(er)帶動了(le)其(qi)發(fa)展(zhan)。在鄂爾多斯(si)，一(yi)(yi)年的(de)(de)煤炭(tan)(tan)生(sheng)產量大約(yue)是1.4億噸，而(er)(er)其(qi)中(zhong)一(yi)(yi)半的(de)(de)產量由當地的(de)(de)民營(ying)和地方礦(kuang)企(qi)(qi)完成。

　　調研發(fa)現(xian)，神華的(de)存在不但沒使民營(ying)(ying)煤礦和(he)地方礦企消亡，反(fan)而成為(wei)地方經濟(ji)發(fa)展的(de)有(you)力(li)推手。借鑒神華先進(jin)的(de)開(kai)采技術和(he)管理模(mo)式，地方一大批國有(you)、民營(ying)(ying)能源企業如伊泰、滿世、伊東(dong)等迅(xun)速壯(zhuang)大，內蒙(meng)古(gu)伊金霍(huo)洛旗和(he)陜(shan)西省神木縣(xian)綜合經濟(ji)實力(li)躍(yue)(yue)入(ru)全(quan)國百(bai)強(qiang)縣(xian)行列，內蒙(meng)古(gu)準格爾(er)旗還躍(yue)(yue)進(jin)全(quan)國百(bai)強(qiang)縣(xian)前50名。

　　神華的故事告訴我們：企業是鮮活的，創新是鮮活的，實踐也是鮮活的，理論和思想也該如此。無論是國企還是民企，都是在做實事，只是把責任扛上肩，把道路鋪向前。所以，概念性地為國企“貼標簽”的行為，是浮淺的。在社會主義市場經濟體制逐步完善的情況下，公有制非但不會成為阻礙，反而能充分發揮其獨特的優勢。
 

　　（本文(wen)章摘自7月10日《光明日報》）