作為中(zhong)央(yang)管理的(de)特(te)大型(xing)企(qi)(qi)業，中(zhong)船(chuan)重(zhong)工堅持(chi)市場化改革(ge)(ge)方向(xiang)，積極(ji)發展混合所有制經濟，不斷完善現代企(qi)(qi)業制度，更(geng)好(hao)履行國有資產(chan)保值增值責任，持(chi)續推進集團公(gong)司(si)科學發展。中(zhong)船(chuan)重(zhong)工將圍繞重(zhong)點大力推進改革(ge)(ge)，力爭(zheng)到2020年建成軍民融(rong)合、技術領先、產(chan)融(rong)一體的(de)創(chuang)新型(xing)船(chuan)舶工業集團。

近(jin)年來(lai)，全球航運(yun)(yun)市場需求(qiu)急劇(ju)下降，造船市場持續(xu)低迷，陷入了長(chang)(chang)周期(qi)的深度(du)調(diao)整。面對這種形勢，作為我(wo)國船舶工(gong)業(ye)領軍企業(ye)的中(zhong)國船舶重工(gong)集(ji)團公司通(tong)過深化(hua)改(gai)革，強(qiang)(qiang)化(hua)創(chuang)新(xin)，調(diao)整結構，逆勢而(er)上，實現了持續(xu)穩定發展。2012年以(yi)來(lai)，集(ji)團經濟總(zong)(zong)量年均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)8.1%，營(ying)業(ye)收入年均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)7.4%，增(zeng)(zeng)加值(zhi)年均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)7.7%，利潤總(zong)(zong)額年均(jun)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)3.7%。中(zhong)船重工(gong)在世界500強(qiang)(qiang)排名已連續(xu)4年遞進，連續(xu)10年獲得央企績(ji)效考核A級(ji)。今年1至5月，集(ji)團經濟總(zong)(zong)量同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)14.5%，營(ying)業(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)13.3%，勞動生(sheng)產(chan)總(zong)(zong)值(zhi)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)15.2%，運(yun)(yun)行(xing)總(zong)(zong)體平穩。

面(mian)對改(gai)(gai)革和(he)發展的新形(xing)勢，中船(chuan)重(zhong)工(gong)將如何(he)推進下一步改(gai)(gai)革？記(ji)者日前就相關話題(ti)，采訪了中國船(chuan)舶重(zhong)工(gong)集團(tuan)公司董(dong)事長、黨組(zu)書記(ji)胡問鳴。

胡問鳴說，作為中(zhong)(zhong)央管理的(de)特大型企業(ye)，中(zhong)(zhong)船(chuan)重工(gong)將堅持(chi)市(shi)場化(hua)(hua)改革(ge)方(fang)向，解放(fang)思(si)想(xiang)、改革(ge)創新(xin)，積極發展混合所有制(zhi)經濟，不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)現代企業(ye)制(zhi)度，更好履行國有資產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)責任，持(chi)續(xu)推進集團公司(si)科學發展，建成創新(xin)型船(chuan)舶工(gong)業(ye)集團。前不(bu)(bu)久，中(zhong)(zhong)央決(jue)定中(zhong)(zhong)船(chuan)重工(gong)設立(li)董(dong)事(shi)會，這標志著中(zhong)(zhong)船(chuan)重工(gong)進入全面深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)的(de)新(xin)階(jie)段。

胡問鳴介紹(shao)，結合(he)集團(tuan)公(gong)司實際，中船重(zhong)工將在(zai)以下(xia)5個方(fang)面圍(wei)繞重(zhong)點，大力推進改革。

圍(wei)繞發揮國(guo)有資本(ben)核心(xin)關鍵領(ling)(ling)域主體(ti)地位(wei)(wei)(wei)，全面深化(hua)(hua)改革。正確定位(wei)(wei)(wei)集(ji)團公(gong)司(si)經營管理模式，中船重(zhong)工是(shi)國(guo)務院的授權投資機(ji)構，具有國(guo)有資本(ben)投資公(gong)司(si)的功能，戰略與(yu)財(cai)務管控是(shi)集(ji)團公(gong)司(si)的職能定位(wei)(wei)(wei)。要規范發展混合(he)(he)所(suo)(suo)有制經濟(ji)，營造(zao)各種所(suo)(suo)有制資本(ben)屬(shu)性取長補短(duan)、軍民融(rong)合(he)(he)、相(xiang)互(hu)促進(jin)(jin)、共同發展的體(ti)制機(ji)制環境。深化(hua)(hua)所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)事業(ye)單位(wei)(wei)(wei)改革，按(an)照技術領(ling)(ling)先、專業(ye)化(hua)(hua)、產(chan)業(ye)化(hua)(hua)的原則分類(lei)發展，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大。積極(ji)引入各類(lei)投資者(zhe)，實現混合(he)(he)所(suo)(suo)有，培育(yu)和打造(zao)若干軍民一體(ti)的專業(ye)化(hua)(hua)上市平(ping)臺，進(jin)(jin)一步提升集(ji)團公(gong)司(si)資產(chan)證券化(hua)(hua)率。

圍繞優化國(guo)(guo)有(you)股(gu)權結構，分類(lei)(lei)推進改革(ge)。根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)、事業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位(wei)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司不(bu)同功能，結合(he)軍工、民船(chuan)(chuan)、非船(chuan)(chuan)產業(ye)(ye)(ye)不(bu)同特點，按照改革(ge)發展穩(wen)定的要求(qiu)，不(bu)斷完善(shan)戰略(lve)規劃(hua)和(he)頂層設(she)計，統籌兼顧，分類(lei)(lei)推進。對(dui)國(guo)(guo)家(jia)有(you)規定的關系國(guo)(guo)家(jia)安全和(he)國(guo)(guo)家(jia)戰略(lve)的產品(pin)、產業(ye)(ye)(ye)，保持集(ji)團公(gong)(gong)司獨資或絕對(dui)控股(gu)；對(dui)國(guo)(guo)家(jia)重(zhong)點保軍單(dan)(dan)位(wei)和(he)集(ji)團公(gong)(gong)司重(zhong)點發展領域的單(dan)(dan)位(wei)，保持集(ji)團公(gong)(gong)司控股(gu)地位(wei)，擁有(you)實際控制權；對(dui)部分支柱產業(ye)(ye)(ye)和(he)高新技術產業(ye)(ye)(ye)中的重(zhong)要骨(gu)干(gan)單(dan)(dan)位(wei)，集(ji)團公(gong)(gong)司保持相(xiang)對(dui)控股(gu)；其他單(dan)(dan)位(wei)國(guo)(guo)有(you)股(gu)權根據(ju)市(shi)場(chang)競爭和(he)發展情況(kuang)，有(you)序進退、合(he)理流動。

圍繞(rao)實(shi)施(shi)創(chuang)(chuang)新驅(qu)動戰略(lve)，優(you)化(hua)(hua)(hua)資(zi)源(yuan)配置。深入(ru)實(shi)施(shi)創(chuang)(chuang)新驅(qu)動發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，全(quan)面推進(jin)(jin)科(ke)技創(chuang)(chuang)新、組(zu)織創(chuang)(chuang)新、商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新和體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)新，以(yi)數字化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)推動傳統制(zhi)(zhi)造業(ye)升(sheng)級，向價值鏈(lian)、產(chan)業(ye)鏈(lian)高(gao)端發(fa)展(zhan)(zhan)。推進(jin)(jin)科(ke)研院所分類改革，強化(hua)(hua)(hua)經(jing)營業(ye)績考核和全(quan)員考核機制(zhi)(zhi)。鼓勵(li)(li)上(shang)(shang)市公司采取股權激勵(li)(li)，非上(shang)(shang)市公司探索資(zi)本、管理(li)、技術等(deng)生產(chan)要素(su)按貢(gong)獻參與分配，完善中長期激勵(li)(li)機制(zhi)(zhi)。鼓勵(li)(li)企業(ye)骨干員工(gong)通過多種方(fang)式出(chu)資(zi)入(ru)股，形成(cheng)資(zi)本所有者和勞動者利(li)益(yi)共同體的混合所有制(zhi)(zhi)。推進(jin)(jin)內部(bu)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)重組(zu)和資(zi)源(yuan)整合，提升(sheng)核心競(jing)爭力。

圍繞完善現代(dai)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，健全黨組織政治核(he)心作用(yong)依(yi)法(fa)發揮的法(fa)人治理(li)(li)(li)結構。按照《公司(si)(si)法(fa)》要(yao)求，建(jian)立(li)(li)健全股(gu)東（大）會(hui)、董事會(hui)、黨委、監事會(hui)和經理(li)(li)(li)層(ceng)，形(xing)成協調運轉、有效(xiao)制(zhi)(zhi)(zhi)衡的決(jue)策(ce)執行監督機制(zhi)(zhi)(zhi)。到2020年(nian)，除極少(shao)數企業(ye)外，普遍(bian)建(jian)立(li)(li)規范的董事會(hui)，基層(ceng)黨組織政治作用(yong)寫入公司(si)(si)章(zhang)程。建(jian)立(li)(li)完善責(ze)任追(zhui)究制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，強化經營投(tou)資責(ze)任追(zhui)究。建(jian)立(li)(li)企事業(ye)單位領(ling)導(dao)人員分層(ceng)分類(lei)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。按照國家(jia)建(jian)立(li)(li)職業(ye)經理(li)(li)(li)人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)要(yao)求，逐步建(jian)立(li)(li)職業(ye)經理(li)(li)(li)人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。嚴(yan)格領(ling)導(dao)人員任期管理(li)(li)(li)和崗(gang)位考(kao)核(he)，不斷(duan)完善領(ling)導(dao)人員退(tui)出機制(zhi)(zhi)(zhi)。

圍繞(rao)完(wan)善(shan)(shan)(shan)國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)(li)體(ti)系，強化制度(du)建設(she)。進(jin)一步完(wan)善(shan)(shan)(shan)國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)統(tong)一、分級(ji)管理(li)(li)，建立完(wan)善(shan)(shan)(shan)統(tong)一的基礎管理(li)(li)工作(zuo)體(ti)系，充(chong)(chong)分發(fa)揮管理(li)(li)職能(neng)(neng)，不斷(duan)提高國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)運營質量。擴(kuo)充(chong)(chong)完(wan)善(shan)(shan)(shan)集團(tuan)公司資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運營平臺(tai)，加(jia)大產(chan)(chan)業資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)與金融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)融合力(li)度(du)，擴(kuo)充(chong)(chong)完(wan)善(shan)(shan)(shan)金融服務平臺(tai)和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)運營平臺(tai)，拓展(zhan)豐富金融領(ling)域牌(pai)照，引入財務型戰略投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者，放大國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)功能(neng)(neng)，提高資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)盈利能(neng)(neng)力(li)。健全國有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)監(jian)(jian)管體(ti)系，不斷(duan)完(wan)善(shan)(shan)(shan)監(jian)(jian)管模(mo)式、監(jian)(jian)管內容(rong)、監(jian)(jian)管方式、監(jian)(jian)管手(shou)段，增強考核的導向(xiang)性和針對性，發(fa)揮監(jian)(jian)督(du)合力(li)。

（本(ben)文章(zhang)摘自7月14日(ri)《經濟(ji)日(ri)報》）