在117家(jia)中央企業(ye)中，新(xin)興際華“個子”不算高，“塊頭”不算大，重(zhong)組成立的(de)時間也不長。但這(zhe)個“后起之秀”卻靠向內挖(wa)潛、強化(hua)管理，走出(chu)了一條競爭(zheng)性國(guo)企的(de)發(fa)展道路(lu)。

　　2012年以(yi)來，受國內(nei)外(wai)錯綜復雜的(de)(de)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)影(ying)響(xiang)，中央企(qi)業銷售(shou)收入和(he)利潤增(zeng)速明顯放緩(huan)。但以(yi)冶金(jin)鑄造、輕工紡織等完全競爭性(xing)行業為主營業務(wu)的(de)(de)新興(xing)際(ji)華(hua)集團(tuan)，卻在歐(ou)債危機陰云籠罩的(de)(de)背(bei)景下(xia)，保持了強(qiang)勁的(de)(de)發(fa)(fa)展勢(shi)頭。相關數據顯示，集團(tuan)2012年一季度生產(chan)經(jing)營繼續保持平(ping)穩高(gao)效運行，實(shi)(shi)現營業收入同比增(zeng)長(chang)42.8%，實(shi)(shi)現凈利潤同比增(zeng)長(chang)16.6%，比全國國有(you)及國有(you)控股企(qi)業整(zheng)體水平(ping)分別高(gao)出25.9和(he)25.7個百分點。作(zuo)為產(chan)量銷量居(ju)于世界首位(wei)的(de)(de)球(qiu)墨鑄管生產(chan)研發(fa)(fa)企(qi)業和(he)國內(nei)最大(da)的(de)(de)后勤軍需品生產(chan)研發(fa)(fa)企(qi)業，新興(xing)際(ji)華(hua)集團(tuan)主要(yao)經(jing)濟(ji)指(zhi)標已由6年前的(de)(de)央企(qi)130名開外(wai)躍(yue)升至前40位(wei)。

　　其實，不僅僅是今(jin)年(nian)，即使是在國(guo)際(ji)(ji)金(jin)融(rong)危機來勢(shi)洶洶的2008年(nian)，國(guo)內鋼(gang)鐵、紡織等行業持續總體低效運行時，新興際(ji)(ji)華集團就曾營業收入同比增長52.42%，利潤增幅比央企整體水平高出40個(ge)百分點(dian)……

　　“能在(zai)‘十(shi)二五’開局之年繼(ji)續保持強勁發展勢頭，主要(yao)得(de)益于我們(men)狠抓內部(bu)管理，特別是2008年以來(lai)潛(qian)心研究和著力推進了‘兩制’經營管理新模(mo)(mo)式，也就是‘企業內部(bu)模(mo)(mo)擬法人運(yun)行(xing)機(ji)制’和‘產供銷運(yun)用快速聯(lian)動(dong)反應機(ji)制’”新興際華集(ji)團董事長、黨(dang)委書(shu)記(ji)劉明忠告訴(su)記(ji)者。

　　層(ceng)層(ceng)模(mo)擬(ni)法(fa)人 人人算賬挖潛(qian)力(li)

　　記者走進位于邯鄲的(de)集團(tuan)核心企業新興鑄(zhu)管(guan)股(gu)份(fen)公司生產車(che)間的(de)一(yi)間微機室，可以查(cha)到(dao)任何一(yi)個班組當天工作(zuo)的(de)核算情況：成(cheng)本為(wei)多(duo)少(shao)，耗能(neng)為(wei)多(duo)少(shao)，產出為(wei)多(duo)少(shao)？逐次累加，每人(ren)每月(yue)工資獎金由(you)此決定(ding)；隨意抽查(cha)，哪(na)一(yi)環節出現(xian)紕漏一(yi)目了然。

　　這就是從2008年四季度(du)開始(shi)在集(ji)團核(he)心企業(ye)新興鑄管股份公司試點推行的(de)(de)(de)“模擬法人(ren)(ren)實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)運行機制”：以(yi)降(jiang)本增效為中心，將市場機制引(yin)入到集(ji)團各子企業(ye)所屬(shu)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)部（分(fen)廠）、車間(jian)（工(gong)(gong)(gong)部）、工(gong)(gong)(gong)段和(he)班(ban)組等這些原來(lai)不是法人(ren)(ren)的(de)(de)(de)企業(ye)內部經(jing)濟(ji)主體(ti)(ti)(ti)和(he)生產單位之間(jian)，實(shi)(shi)現(xian)內部經(jing)濟(ji)主體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)獨立核(he)算、自(zi)主經(jing)營、自(zi)負盈虧。通(tong)過劃小核(he)算單位，將總(zong)指標逐級分(fen)解落實(shi)(shi)到工(gong)(gong)(gong)段、班(ban)組、員工(gong)(gong)(gong)，充分(fen)體(ti)(ti)(ti)現(xian)經(jing)營成果與薪酬(chou)總(zong)額掛鉤，從而實(shi)(shi)現(xian)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)算賬挖潛力(li)”。

　　據悉，在構建(jian)模擬法人機制中(zhong)，新興際華集團首先抓住的(de)是(shi)事業部核算體(ti)系和(he)評價(jia)考(kao)核體(ti)系這兩個最重要的(de)激勵杠桿。

　　曾有一段時(shi)期，小(xiao)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)噸生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本高出(chu)大(da)(da)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)10元左右，加之小(xiao)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝(yi)控(kong)制難度(du)高，不易上(shang)產(chan)(chan)量(liang)(liang)。位于(yu)河北(bei)邯(han)鄲的(de)(de)(de)集團核(he)心企(qi)業(ye)新興鑄(zhu)管股份(fen)公司(si)所(suo)屬的(de)(de)(de)軋鋼(gang)(gang)事業(ye)部(bu)，在(zai)主要(yao)(yao)(yao)(yao)以完成標(biao)準成本和產(chan)(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)杠桿作用下，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)市(shi)場需(xu)求量(liang)(liang)大(da)(da)的(de)(de)(de)小(xiao)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)積極(ji)性一直(zhi)不高，對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)“大(da)(da)路貨”的(de)(de)(de)大(da)(da)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)卻(que)“情有獨鐘”，企(qi)業(ye)是否賺錢，與他們關(guan)(guan)系并不大(da)(da)。實(shi)行“模擬法人”后，意味著軋鋼(gang)(gang)事業(ye)部(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)把利(li)潤指標(biao)作為(wei)一項重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)指標(biao)進行考(kao)核(he)，且占(zhan)到(dao)了(le)車間獎金的(de)(de)(de)60%。迫(po)使該(gai)事業(ye)部(bu)從管理人員到(dao)普通職(zhi)工既要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)(guan)注(zhu)產(chan)(chan)量(liang)(liang)、成本等指標(biao)，更要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)(guan)注(zhu)利(li)潤。據該(gai)部(bu)介(jie)紹，通過測算，他們發現(xian)盡管小(xiao)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)成本高，但其噸鋼(gang)(gang)利(li)潤要(yao)(yao)(yao)(yao)高于(yu)大(da)(da)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)100-150元。要(yao)(yao)(yao)(yao)實(shi)現(xian)利(li)潤最大(da)(da)化，就必須在(zai)解決小(xiao)規(gui)格(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)(cai)(cai)產(chan)(chan)量(liang)(liang)比重(zhong)上(shang)去的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還要(yao)(yao)(yao)(yao)盡可能保障總產(chan)(chan)量(liang)(liang)，這(zhe)又迫(po)使他們不得不想方設法提升工藝(yi)和管理水平，這(zhe)樣(yang)才能企(qi)業(ye)增效，職(zhi)工增收。

　　“‘模(mo)擬法人(ren)運行(xing)’不僅(jin)大(da)大(da)增(zeng)強了軋鋼事(shi)業部的市(shi)(shi)場意識(shi)和(he)降本增(zeng)效意識(shi)，也使提(ti)高(gao)工(gong)藝和(he)管理水平成(cheng)為其自(zi)覺行(xing)為”。劉明忠告訴(su)記者(zhe)，“隨(sui)著(zhu)模(mo)擬法人(ren)機制在(zai)各(ge)事(shi)業部內部工(gong)段和(he)班(ban)組的層層推進(jin)，主動關注市(shi)(shi)場變化，主動降本增(zeng)效，主動想辦法提(ti)高(gao)收入同樣已(yi)成(cheng)為各(ge)個(ge)工(gong)段和(he)班(ban)組的自(zi)覺行(xing)為。”

　　“現在(zai)(zai)我們(men)(men)進什么煤(mei)、配什么煤(mei)、如何控制混合煤(mei)成本都掌(zhang)握(wo)在(zai)(zai)了我們(men)(men)自己手上(shang)。我們(men)(men)也(ye)(ye)必須適應(ying)市場、研究(jiu)市場、利(li)用市場，以(yi)不斷優化(hua)配煤(mei)結構(gou)，確(que)保工(gong)段的(de)成本最佳(jia)、效益最佳(jia)，這樣我們(men)(men)才(cai)能(neng)在(zai)(zai)行業中生(sheng)存，也(ye)(ye)才(cai)能(neng)拿(na)到更多(duo)的(de)收入。”在(zai)(zai)推行模擬法人機制后，該公司焦(jiao)化(hua)事業部配煤(mei)工(gong)段段長李會根如此(ci)感慨道。

　　環(huan)環(huan)快速聯(lian)動(dong) 創(chuang)造五個利潤源泉

　　有了(le)(le)“模擬(ni)法人”，還必須通(tong)(tong)過(guo)高效(xiao)的業(ye)務協作來保障， 新興際華集團為(wei)此同時(shi)(shi)推行(xing)了(le)(le)“產供銷運用(yong)快(kuai)速聯動(dong)反(fan)應(ying)機(ji)(ji)制”。據了(le)(le)解，這一機(ji)(ji)制的核(he)心是以快(kuai)速滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)需(xu)求為(wei)目標，以市場(chang)為(wei)導(dao)向，把(ba)握資(zi)源(yuan)(yuan)、產品(pin)、物流(liu)三(san)個市場(chang)的區域、時(shi)(shi)間、品(pin)種(zhong)及市場(chang)價格四(si)方面信息(xi)，及時(shi)(shi)將市場(chang)信息(xi)通(tong)(tong)過(guo)信息(xi)共(gong)享(xiang)平臺(tai)在全(quan)公司范圍內共(gong)享(xiang)，充(chong)分利用(yong)差(cha)異(yi)化戰略，實施生產、采(cai)購、銷售(shou)(shou)、運輸(shu)、用(yong)戶(hu)五個環節快(kuai)速聯動(dong)，深挖采(cai)購、生產、銷售(shou)(shou)、運輸(shu)、資(zi)金(jin)五個利潤源(yuan)(yuan)泉，從(cong)而實現(xian)“快(kuai)速反(fan)應(ying)創效(xiao)益”。

　　“每一(yi)個(ge)訂單下來(lai)，各(ge)部(bu)門通(tong)過(guo)(guo)快速聯動(dong)，馬上對生(sheng)產成本進行快速測(ce)算，將項目任務科學分配，從(cong)而最(zui)大程度地降低成本。市場信息和客戶(hu)需求(qiu)是產供(gong)銷運(yun)(yun)各(ge)個(ge)環節的無(wu)聲命令，各(ge)部(bu)門要通(tong)過(guo)(guo)每日聯動(dong)會議，測(ce)算出每一(yi)個(ge)項目效率最(zui)佳、成本最(zui)佳、質(zhi)量(liang)最(zui)佳的運(yun)(yun)作方案。” 劉明忠(zhong)說(shuo)，“有(you)的部(bu)門過(guo)(guo)去(qu)(qu)從(cong)不(bu)關注(zhu)市場銷售。如今他們(men)每天干(gan)的第一(yi)件事(shi)就(jiu)是去(qu)(qu)市場部(bu)門碰頭……”

　　劉明忠(zhong)告訴記者，“我們通(tong)過快(kuai)速聯動(dong)(dong)機制做(zuo)到了淡(dan)季不(bu)淡(dan)，實(shi)現聯動(dong)(dong)以后，像國內，北方區域的（一些(xie)城市(shi)(shi)），冬季施工(gong)就要停了，產品可能受到影響，這(zhe)(zhe)種情況下，我們會主(zhu)動(dong)(dong)地在南方的市(shi)(shi)場(chang)做(zuo)一些(xie)調配，在國外的市(shi)(shi)場(chang)做(zuo)一些(xie)調配，這(zhe)(zhe)樣產品市(shi)(shi)場(chang)和(he)生(sheng)產計(ji)劃可以有(you)機地聯動(dong)(dong)和(he)融合，保障了企業的效益不(bu)出現季節性的波(bo)動(dong)(dong)。”

　　據了(le)解，“兩制(zhi)”的(de)建立和(he)運行(xing)，不僅(jin)使集團在國內(nei)外經(jing)營環境(jing)復(fu)雜的(de)形勢下保持了(le)快速(su)發展(zhan)，提升了(le)盈(ying)利(li)水平，而且也在提升經(jing)濟技術指標、增(zeng)強營利(li)能力、轉變員工觀念和(he)創先企業管理(li)等諸多方面產生(sheng)了(le)深遠的(de)影(ying)響。

　　據(ju)悉(xi)，“兩(liang)制(zhi)”目(mu)前已(yi)在全集團得到(dao)全面推廣。“兩(liang)制(zhi)”的成功(gong)，得到(dao)了來自企(qi)業、學(xue)界的廣泛關注。一些專(zhuan)家學(xue)者將新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華集團的“兩(liang)制(zhi)”與(yu)鞍鋼憲(xian)法和邯鋼經驗相提并論，譽(yu)為(wei)社會主(zhu)義(yi)市場經濟條件下(xia)國(guo)(guo)有企(qi)業發展的“新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華模式”。他們認為(wei)，新(xin)(xin)興(xing)際(ji)華在“兩(liang)制(zhi)”管理(li)創新(xin)(xin)方面回答(da)了“國(guo)(guo)有企(qi)業在競爭性領域能不能搞好”的問題。

　　短評(ping) ：管(guan)理的力量（李予陽）

　　今年以來，受經濟下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格(ge)持續上漲，稅(shui)收、價格(ge)和信貸(dai)政策等(deng)(deng)因素影(ying)響(xiang)，多數行業不同程度(du)出現了成本上升、資金緊(jin)張、風險增大、效益下滑的現象。今年一季(ji)度(du)，煉油、火電、水(shui)電、鋼(gang)鐵等(deng)(deng)行業出現全行業虧損。而以冶金鑄(zhu)造、輕(qing)工紡織等(deng)(deng)完(wan)全競爭性行業為主營業務的國企新(xin)興際華集團，卻依然(ran)保持了強(qiang)勁的發展勢頭。秘訣是什么(me)？就是強(qiang)化管理。

　　通過(guo)劃小核算單(dan)位，將總指標逐級分(fen)解落實(shi)到工(gong)段(duan)、班組、員(yuan)工(gong)，加(jia)快對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)反應速度(du)，優化(hua)(hua)管理(li)流程，提升管理(li)標準，并把降本增效的(de)(de)(de)(de)成果(guo)與(yu)提高(gao)職工(gong)收入結合(he)起(qi)(qi)來，這些措(cuo)施看(kan)起(qi)(qi)來并不(bu)神(shen)秘，也不(bu)復(fu)雜，但調動了全體干(gan)部員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性，激(ji)發了全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)主人翁(weng)意識，產生(sheng)了實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)(de)效益(yi)。這里面蘊含著“精(jing)細管理(li)”的(de)(de)(de)(de)精(jing)髓和國(guo)企(qi)特有的(de)(de)(de)(de)“以(yi)人為本”的(de)(de)(de)(de)管理(li)文(wen)化(hua)(hua)。

　　當(dang)前，保增(zeng)長、保穩定的(de)任務十(shi)分艱巨。國務院國資委(wei)主任王勇要求(qiu)，強化基礎(chu)管理(li)(li)(li)，是(shi)應對當(dang)前嚴峻(jun)經濟形勢(shi)，保增(zeng)長、保穩定的(de)現實需要。降(jiang)本增(zeng)效(xiao)是(shi)企業(ye)管理(li)(li)(li)的(de)永(yong)恒主題，管理(li)(li)(li)的(de)核(he)心是(shi)管人，是(shi)激發全員的(de)積極性、創造力(li)投入降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)努力(li)中。管理(li)(li)(li)提升蘊藏(zang)著巨大(da)的(de)空(kong)間和潛力(li)。新興際華模式啟示(shi)我們(men)：國企是(shi)也是(shi)管理(li)(li)(li)先鋒。

　　（本文章摘自2012月5月31日“中國經濟網”）