提起中(zhong)國醫藥(yao)(yao)集(ji)團總(zong)公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)國藥(yao)(yao)集(ji)團），醫藥(yao)(yao)業界(jie)無不(bu)慨嘆(tan)其快速的(de)(de)(de)發展歷程與(yu)驕人(ren)的(de)(de)(de)業績(ji)：從成立之初的(de)(de)(de)1998年至今(jin)短(duan)短(duan)14年間，年銷(xiao)售總(zong)額(e)從92億元，快速增至1200億元，市場份(fen)額(e)從不(bu)到1%，提升至14%。規(gui)模(mo)與(yu)利潤均居行業首位，銷(xiao)售業績(ji)甩開第二名一(yi)倍以(yi)上，是我國目前唯(wei)一(yi)一(yi)家銷(xiao)售額(e)超千億元的(de)(de)(de)醫藥(yao)(yao)健康(kang)產業集(ji)團。

　　“國(guo)(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)之所(suo)以能(neng)在充(chong)分競爭(zheng)的醫(yi)藥(yao)(yao)市場迅(xun)速做強做優(you)，關(guan)鍵在于戰略上(shang)主動(dong)調整產(chan)業(ye)結構，主動(dong)轉(zhuan)型升級；戰術(shu)上(shang)善用資(zi)本的力量，較早實(shi)現(xian)國(guo)(guo)有資(zi)產(chan)資(zi)本化和股權多元化；管理(li)上(shang)力推現(xian)代企業(ye)制度，完善法(fa)人治理(li)結構，走出了一條競爭(zheng)型央企成長之路。”國(guo)(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)佘魯林指出。

　　在整個(ge)行業研發(fa)和生產水(shui)平與跨國公(gong)司(si)差距較大的(de)情況下，優先發(fa)展醫(yi)藥流通配送網絡，以終(zhong)端(duan)控(kong)制拉(la)動醫(yi)藥產業上游發(fa)展是立足自身(shen)特(te)點(dian)的(de)發(fa)展策略。國藥集團首先要做的(de)是牢(lao)牢(lao)占據醫(yi)藥終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)，建立覆蓋全國的(de)藥品流通主干網絡，贏得(de)市(shi)場(chang)話語權。

　　實踐(jian)證明，正是(shi)國藥集團遍布全國30個省區市(shi)的營銷網絡成為一(yi)張最具實力的王牌(pai)，在此后一(yi)系列戰略布局中(zhong)，為國藥集團搶占了優勢和(he)先機。

　　其(qi)次，為(wei)改變醫藥(yao)(yao)商業(ye)(ye)(ye)(ye)一花(hua)獨放的狀(zhuang)況(kuang)，國(guo)藥(yao)(yao)集(ji)團(tuan)主動調整(zheng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)，轉型升(sheng)級。先是以重(zhong)組中國(guo)藥(yao)(yao)材集(ji)團(tuan)為(wei)依托，發(fa)(fa)展中藥(yao)(yao)產業(ye)(ye)(ye)(ye)平臺(tai)；接著(zhu)并購一致(zhi)藥(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)抗生素上下游企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，打造抗感染藥(yao)(yao)品完整(zheng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈；再大手(shou)筆投入藥(yao)(yao)品研發(fa)(fa)；后將(jiang)集(ji)團(tuan)下屬(shu)幾個分散、小品種(zhong)的醫藥(yao)(yao)展會品牌與英國(guo)專業(ye)(ye)(ye)(ye)醫藥(yao)(yao)展會企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)完成重(zhong)組；又與中國(guo)生物技術集(ji)團(tuan)等(deng)4家央企(qi)完成重(zhong)組，進入快速發(fa)(fa)展階段。

　　2009年起，國藥(yao)(yao)人(ren)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)第一(yi)(yi)的(de)基礎上，開始了塑造國藥(yao)(yao)集團(tuan)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合者的(de)新(xin)征程(cheng)，確定以“以貿(mao)做大、以科做強(qiang)、以工(gong)做優”的(de)戰略，力圖(tu)帶(dai)動整(zheng)個醫藥(yao)(yao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)逐步走出“多、小、散、低”的(de)狀(zhuang)況(kuang)，成(cheng)為(wei)央企醫藥(yao)(yao)健康產業(ye)(ye)(ye)平臺。“‘十二(er)五’規劃期內，成(cheng)為(wei)第一(yi)(yi)個進(jin)入世界500強(qiang)的(de)醫藥(yao)(yao)健康產業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)，市場份(fen)額達到20%，是我(wo)們的(de)新(xin)目標。”佘魯林信心滿滿地(di)表示(shi)。

　　我國(guo)醫(yi)藥(yao)市(shi)場(chang)高(gao)度(du)(du)競爭，也(ye)高(gao)度(du)(du)分散(san)，產(chan)業(ye)(ye)規模(mo)小，行業(ye)(ye)整(zheng)體發(fa)展水平低。在此背景下，央企(qi)要善(shan)用資(zi)本市(shi)場(chang)，利用國(guo)有(you)(you)資(zi)本吸引(yin)外資(zi)和民(min)(min)營資(zi)本，探索多種所有(you)(you)制有(you)(you)機結合、混合發(fa)展的(de)模(mo)式，才能實現跨越式發(fa)展。正是基于這樣的(de)思路(lu)，國(guo)藥(yao)集團最早(zao)與跨國(guo)公司(si)合資(zi)合作，引(yin)進先進的(de)管理理念和經(jing)營方式；最早(zao)走上(shang)(shang)國(guo)有(you)(you)資(zi)產(chan)資(zi)本化(hua)的(de)道路(lu)，2002年(nian)集團第一家上(shang)(shang)市(shi)公司(si)“國(guo)藥(yao)股(gu)份”登陸(lu)上(shang)(shang)海證(zheng)交所；較(jiao)早(zao)引(yin)入(ru)民(min)(min)營戰略合作者，2003年(nian)與上(shang)(shang)海復星(xing)集團合資(zi)成立(li)“國(guo)藥(yao)控股(gu)”，并于2009年(nian)在香港成功上(shang)(shang)市(shi)，成為(wei)當年(nian)全球醫(yi)藥(yao)市(shi)場(chang)最大規模(mo)IPO。幾年(nian)來，國(guo)藥(yao)集團引(yin)進大量(liang)社會資(zi)本，走出了一條打破所有(you)(you)制壁(bi)壘，依靠資(zi)本運營、持續優化(hua)市(shi)場(chang)存量(liang)，提升產(chan)業(ye)(ye)集中度(du)(du)，促進市(shi)場(chang)健(jian)康(kang)化(hua)發(fa)展的(de)聯合重組之路(lu)。

　　如何建立高效的(de)集(ji)(ji)團(tuan)管控體(ti)(ti)系成(cheng)(cheng)為集(ji)(ji)團(tuan)管理難題(ti)。國藥集(ji)(ji)團(tuan)的(de)經驗是(shi)，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)總體(ti)(ti)目標(biao)的(de)引領下(xia)，堅定不移(yi)整(zheng)合外部資源、調(diao)整(zheng)結構、轉型升級，使各種要素(su)資源在(zai)優(you)化配置(zhi)中，共同(tong)實現集(ji)(ji)團(tuan)統一戰(zhan)略目標(biao)，并形成(cheng)(cheng)良性循環，推動(dong)企業成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)熟。

　　眼下，國藥集團的目光不僅局(ju)限于規模效益的大幅躍(yue)升，更加注重企(qi)業社會責(ze)任的履行(xing)，注重超越利潤之(zhi)上的追求。佘魯林表(biao)示，國藥集團要力爭(zheng)成為(wei)一(yi)家(jia)能代(dai)表(biao)國家(jia)醫(yi)(yi)藥企(qi)業形象、影響世界醫(yi)(yi)藥市場、受(shou)到(dao)全球尊重的醫(yi)(yi)藥健(jian)康產業集團。

        （本文章摘自(zi)5月29日《人(ren)民(min)日報(bao)》）