談起工(gong)會的作(zuo)用，大家的第一(yi)印(yin)象就是為企業員(yuan)工(gong)維(wei)權。但是，在(zai)東風汽車有限公司這(zhe)樣一(yi)家合資企業里(li)，工(gong)會組(zu)織卻找到了除維(wei)權以外(wai)的又一(yi)作(zuo)用：通(tong)過抓好(hao)班組(zu)建(jian)設，鑄就企業發(fa)展“基石”，促進(jin)企業的發(fa)展。

　　“小”活(huo)動 大發展

　　在東風，隨便找(zhao)一個員工(gong)問起“五(wu)大(da)五(wu)小(xiao)”活(huo)動，他(ta)都可以跟你談出(chu)個條(tiao)條(tiao)道道來。

　　所(suo)謂“五(wu)大五(wu)小(xiao)”，就是圍(wei)繞學習(xi)、改善、安全(quan)、生產(chan)、管理這(zhe)“五(wu)大內容”，在(zai)班組開(kai)展小(xiao)課堂(tang)、小(xiao)課題(ti)、小(xiao)環境、小(xiao)指標(biao)、小(xiao)團隊這(zhe)“五(wu)小(xiao)活動(dong)”。

　　通過“小(xiao)(xiao)課堂(tang)”，強化(hua)(hua)(hua)(hua)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)政治、文化(hua)(hua)(hua)(hua)、技(ji)能(neng)、業務知識(shi)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)(he)培育，不斷(duan)提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)職業素質、文化(hua)(hua)(hua)(hua)知識(shi)、技(ji)能(neng)水平，讓員工(gong)(gong)(gong)“快樂地學(xue)習(xi)、愉快地工(gong)(gong)(gong)作、健康地成(cheng)長”；樹立“改(gai)善(shan)無(wu)止(zhi)境”的(de)(de)(de)(de)理念，引導員工(gong)(gong)(gong)挖(wa)掘“小(xiao)(xiao)課題”，不斷(duan)進(jin)行自我(wo)(wo)改(gai)善(shan)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作效率(lv)、產品質量，實(shi)現生產作業、現場管理標準化(hua)(hua)(hua)(hua)；導入先進(jin)安(an)全的(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式，強化(hua)(hua)(hua)(hua)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)全意識(shi)，增(zeng)強自我(wo)(wo)防范和(he)(he)保護能(neng)力(li)，讓員工(gong)(gong)(gong)自己營(ying)(ying)造出一個(ge)安(an)全生產的(de)(de)(de)(de)“小(xiao)(xiao)環境”；讓員工(gong)(gong)(gong)自己設定“小(xiao)(xiao)指標”，開(kai)展(zhan)各種競賽(sai)活動(dong)，調動(dong)和(he)(he)激(ji)發員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)和(he)(he)主動(dong)性(xing)(xing)；班(ban)組(zu)就是“小(xiao)(xiao)團隊(dui)”，班(ban)組(zu)長對班(ban)組(zu)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)關愛，班(ban)組(zu)成(cheng)員間(jian)的(de)(de)(de)(de)互(hu)幫互(hu)助、良性(xing)(xing)競爭，提(ti)升了全員的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作激(ji)情，使班(ban)組(zu)成(cheng)為企業生產、經營(ying)(ying)、管理中最(zui)具有戰斗力(li)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，成(cheng)為員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)溫馨(xin)小(xiao)(xiao)家(jia)。

　　“大(da)”與“小”的(de)一一對應，有(you)機(ji)結合(he)，激(ji)活(huo)了班(ban)(ban)(ban)組(zu)員工的(de)工作積極性(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)和創造(zao)性(xing)(xing)，使班(ban)(ban)(ban)組(zu)成(cheng)為企業發展最堅(jian)實的(de)基礎(chu)。“‘五(wu)大(da)五(wu)小’活(huo)動(dong)讓公司(si)變(bian)成(cheng)了一個‘家’。對我們來說，‘家’變(bian)好了，我們的(de)日子也就好了。”東風(feng)有(you)限(xian)公司(si)商用車(che)總裝配廠裝配五(wu)車(che)間三班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)長張偉深有(you)感觸地說。

　　“小”改(gai)變 大智慧

　　科比對中試(shi)驗(yan)臺，是(shi)(shi)東風汽(qi)車傳動軸有限(xian)公司耗資1000多(duo)萬元引(yin)進(jin)的進(jin)口(kou)機床，是(shi)(shi)轉(zhuan)向(xiang)器車間分(fen)總成對中試(shi)驗(yan)的核心設(she)備。但是(shi)(shi)，近來這臺機床經常在自動鉸孔、壓銷時出問題，不(bu)是(shi)(shi)鉸刀斷在了零件加工(gong)孔里，就(jiu)是(shi)(shi)壓銷力大使(shi)壓銷頂桿前段變形，嚴重影(ying)響了工(gong)序成本控制和工(gong)作(zuo)效率。

　　為此，裝二班(ban)的員工(gong)個(ge)(ge)個(ge)(ge)都看在眼里，急在心里，人人都在絞盡腦汁想辦法。大家你一(yi)(yi)言(yan)我一(yi)(yi)語地爭(zheng)論著，操作工(gong)張智(zhi)峰突然說：“我們能(neng)不能(neng)就(jiu)(jiu)用(yong)廢舊的鉸(jiao)刀(dao)(dao)改制(zhi)成(cheng)頂桿？”大家趕緊找來(lai)鉸(jiao)刀(dao)(dao)和頂桿，測量、修磨、安裝、試(shi)驗……一(yi)(yi)個(ge)(ge)看似復雜難(nan)解(jie)的技術難(nan)題用(yong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單(dan)有效的辦法成(cheng)功解(jie)決了(le)。裝二班(ban)班(ban)長張虎給記者算了(le)一(yi)(yi)筆賬：用(yong)廢舊鉸(jiao)刀(dao)(dao)替代頂桿后，一(yi)(yi)個(ge)(ge)月就(jiu)(jiu)節省(sheng)了(le)10840元，一(yi)(yi)年下來(lai)就(jiu)(jiu)省(sheng)了(le)十幾萬(wan)元。

　　不(bu)管是像(xiang)這樣的(de)輔具改(gai)(gai)造，還是技(ji)術上的(de)小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)進、工序上的(de)小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)善，在“五大五小(xiao)(xiao)”班(ban)組(zu)建(jian)設活動中，員工的(de)創造性被(bei)充分激(ji)發出來。9年來，由(you)員工提出的(de)各種小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)善、小(xiao)(xiao)發明(ming)17000多個，其中，1000多項發明(ming)獲(huo)得國家(jia)專(zhuan)利(li)。

　　“小(xiao)”文(wen)化 大傳承

　　在“五(wu)大五(wu)小”班組(zu)建設活動中(zhong)，每個班組(zu)都(dou)形成了自己的(de)(de)文化和特點，3464個班組(zu)的(de)(de)“小文化”，組(zu)成了東風公司的(de)(de)企業“大文化”。

　　東風商用車總裝(zhuang)配(pei)廠裝(zhuang)配(pei)五車間(jian)里，車間(jian)主(zhu)任(ren)張立興致勃勃地帶著記(ji)者(zhe)參觀五車間(jian)8個(ge)班組的(de)(de)班組活動室(shi)。在(zai)一個(ge)長9米(mi)(mi)、寬5.5米(mi)(mi)的(de)(de)小空間(jian)里，每(mei)個(ge)班組的(de)(de)個(ge)性特點顯(xian)露無遺。

　　走進掛著“全國QC成果金獎班組”招牌的裝配四班，書畫、刺繡、綠色植物，活動室被布置得分外溫馨。四班班長韓明洋告訴記者：“這些書畫和刺繡可都是我們組員自己的作品。”聽到記者的贊揚，韓明洋得意地笑了，“班組是我家嘛！在自己家里，大家的才華和愛好特長都可以得到展示。”
 

　　（本文章摘自7月1日《光(guang)明(ming)日報》）