10年間，我國相(xiang)繼組建了一批區域(yu)性(xing)大型煤炭企業集(ji)團(tuan)，形成了煤電(dian)、煤化等上下(xia)游產業一體(ti)化發(fa)展(zhan)格局(ju)。年輕(qing)的神華寧(ning)煤集(ji)團(tuan)不斷為西北(bei)能源“金三角”增添活力，成為寧(ning)東能源化工基地開發(fa)建設的主(zhu)力軍。

　　2002年12月，寧(ning)夏(xia)煤(mei)(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)實行第一(yi)次重組，整合(he)成(cheng)立了(le)寧(ning)夏(xia)煤(mei)(mei)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團有限公(gong)司；2006年，寧(ning)夏(xia)煤(mei)(mei)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團再次戰(zhan)略重組，與(yu)國內最大煤(mei)(mei)炭(tan)企業(ye)(ye)(ye)之一(yi)—神(shen)華集(ji)團合(he)資合(he)作，組建(jian)了(le)神(shen)華寧(ning)夏(xia)煤(mei)(mei)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團有限責任公(gong)司，企業(ye)(ye)(ye)步入跨(kua)越(yue)發展(zhan)的快車道。

　　10年(nian)來(lai)，寧煤(mei)(mei)集團對標世界一(yi)流(liu)企業，創(chuang)下(xia)一(yi)連串驕人業績：企業原煤(mei)(mei)產量(liang)、營(ying)業收入和利潤分(fen)別從2002年(nian)的(de)(de)1574萬噸、30億(yi)元(yuan)(yuan)和1461萬元(yuan)(yuan)，增(zeng)至2011年(nian)底的(de)(de)7102萬噸、270億(yi)元(yuan)(yuan)和60億(yi)元(yuan)(yuan)。神華寧煤(mei)(mei)集團董(dong)事長王儉感慨萬千：“高增(zeng)速、翻番發展，都是堅(jian)持科學(xue)發展、變革(ge)創(chuang)新的(de)(de)結(jie)果。盡(jin)管神華寧煤(mei)(mei)集團已跨入中(zhong)國企業500強，但距離建設(she)世界一(yi)流(liu)企業的(de)(de)奮(fen)斗目標仍任重道遠。”

　　創新管理模式

　　老煤炭企(qi)業(ye)經歷了管(guan)理模(mo)式(shi)改革的洗禮，逐(zhu)步建立起適應現代企(qi)業(ye)發展要求(qiu)的體制機制，為(wei)企(qi)業(ye)發展壯大夯實(shi)基礎

　　“向國(guo)際化一流(liu)企業目標發(fa)展(zhan)，管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)必須是立體的、多元的。”神華寧煤(mei)(mei)集團黨委(wei)書記陸維(wei)平告訴記者，自2009年開始(shi)，集團公司(si)逐(zhu)步摸(mo)索出一套“123”創(chuang)先爭(zheng)優管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)。其中“1”為融入一個(ge)目標，即加快建成國(guo)家(jia)級煤(mei)(mei)電(dian)路化特大型綜合(he)能源基地，精心打造世界(jie)煤(mei)(mei)化工“硅谷”；“2”為緊抓過程監控(kong)和(he)長效機制兩(liang)個(ge)關鍵；“3”為安全生產、管(guan)理(li)創(chuang)新、和(he)諧穩定三條戰(zhan)線。

　　“兩次重組改(gai)變(bian)了企(qi)業的(de)發展方向，增強了造(zao)血(xue)功能，集(ji)團(tuan)能夠進入(ru)良性運行，靠(kao)的(de)是在機制創新上做文章(zhang)，向管理要效(xiao)益。”神華寧煤集(ji)團(tuan)總經理嚴永勝說。

　　在(zai)傳統(tong)機制下(xia)運行了(le)(le)(le)幾(ji)十(shi)年的(de)老煤(mei)炭企業走上(shang)了(le)(le)(le)改(gai)革之路(lu)。改(gai)革管(guan)理(li)(li)機制，機關(guan)部門由23個(ge)(ge)(ge)(ge)減(jian)少到16個(ge)(ge)(ge)(ge)，所屬二級基層單位(wei)由110個(ge)(ge)(ge)(ge)減(jian)少到46個(ge)(ge)(ge)(ge)，實現了(le)(le)(le)由職(zhi)務管(guan)理(li)(li)向崗位(wei)管(guan)理(li)(li)的(de)轉變；調整經(jing)營(ying)格(ge)局(ju)，組建(jian)了(le)(le)(le)物(wu)(wu)資(zi)、銷(xiao)售、煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)、能(neng)源工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)等12個(ge)(ge)(ge)(ge)專業化(hua)(hua)公司，形成了(le)(le)(le)大銷(xiao)售、大物(wu)(wu)資(zi)、大煤(mei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)等專業化(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)新格(ge)局(ju)；理(li)(li)順質量管(guan)理(li)(li)體系，建(jian)立(li)(li)長效機制，逐漸(jian)形成精準安全(quan)管(guan)理(li)(li)、精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)、精品質量管(guan)理(li)(li)、精細經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)、精確考(kao)核管(guan)理(li)(li)的(de)精細化(hua)(hua)模式；強(qiang)力(li)推進信息化(hua)(hua)建(jian)設，ERP項目一(yi)期財務、物(wu)(wu)資(zi)、人力(li)資(zi)源三個(ge)(ge)(ge)(ge)系統(tong)上(shang)線運行；強(qiang)力(li)推進人才強(qiang)企戰略，大力(li)實施“十(shi)百千(qian)”人才工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，開展了(le)(le)(le)“金銀銅”牌技術(shu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)評(ping)選和(he)“公開競聘”、“公推直選”活動(dong)，建(jian)立(li)(li)了(le)(le)(le)適應公司發展和(he)當(dang)前市場水平的(de)薪酬體系，形成了(le)(le)(le)完善(shan)的(de)激(ji)勵和(he)約束機制。

　　掌控高精尖技術

　　在引進消(xiao)化吸收再創(chuang)新的(de)過程(cheng)中，神華寧煤逐漸找到了適合(he)自(zi)己的(de)發展(zhan)路(lu)徑，并穩步提升(sheng)自(zi)己的(de)創(chuang)新能力

　　“向管(guan)理要(yao)效益，是重組后要(yao)走(zou)的(de)第一(yi)步；但要(yao)實現(xian)跨(kua)越式(shi)發(fa)展，選(xuan)擇何種技術(shu)路線至關重要(yao)。”王儉(jian)告(gao)訴記(ji)者，告(gao)別挖煤(mei)(mei)賣煤(mei)(mei)的(de)粗放式(shi)經營對企業具有劃時代意義，然而“裝備一(yi)新”的(de)神華(hua)寧煤(mei)(mei)能否成為國內(nei)煤(mei)(mei)化(hua)工業的(de)領跑者？

　　王儉說，起(qi)(qi)步(bu)階段神華寧(ning)煤(mei)(mei)曾面對三(san)大難題(ti)：第一，煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)工(gong)(gong)業上世紀初始于德國(guo)(guo)，我國(guo)(guo)從上世紀五六十年代(dai)才開(kai)始起(qi)(qi)步(bu)，煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)技術儲備還很薄弱；第二，我國(guo)(guo)打通煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)產(chan)(chan)業鏈(lian)、煤(mei)(mei)化工(gong)(gong)替代(dai)石油、天然氣化工(gong)(gong)的工(gong)(gong)藝技術很不成(cheng)熟；第三(san)，為延(yan)長(chang)煤(mei)(mei)炭(tan)深加工(gong)(gong)產(chan)(chan)業鏈(lian)，必須充分(fen)挖掘無煙煤(mei)(mei)內在物(wu)理、化學(xue)特性和使用(yong)價值(zhi)，我國(guo)(guo)這方(fang)面的研發剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起(qi)(qi)步(bu)。

　　直(zhi)面困難(nan)和問題，神華(hua)寧煤集團組織(zhi)大量技術(shu)人(ren)員(yuan)外出學習(xi)，派(pai)出一(yi)批(pi)(pi)批(pi)(pi)隊伍去南(nan)非、德國深造研(yan)修。各路技術(shu)人(ren)才回來后(hou)，便一(yi)頭扎(zha)進實驗(yan)室、車(che)間、廠房。研(yan)發，失敗(bai)，再研(yan)發……經過(guo)幾百次，有的技術(shu)難(nan)點甚至經過(guo)上千(qian)次反復(fu)，終于取得突破(po)。

　　在神(shen)華(hua)寧煤(mei)(mei)集(ji)團煤(mei)(mei)化工(gong)分公司聲光電(dian)硬件(jian)(jian)設施齊全的(de)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)展(zhan)示(shi)大廳(ting)，技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人員一件(jian)(jian)件(jian)(jian)地(di)給記(ji)者介(jie)紹：“我們(men)消化吸收(shou)噴嘴(zui)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、絕(jue)熱—管(guan)殼復合型(xing)氣固相催化反(fan)應器等一批(pi)國(guo)(guo)內(nei)頂(ding)尖技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)后，又先(xian)(xian)后引進(jin)消化了(le)水(shui)煤(mei)(mei)漿氣化廢鍋技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、低溫(wen)甲醇(chun)洗等國(guo)(guo)際先(xian)(xian)進(jin)的(de)煤(mei)(mei)化工(gong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和工(gong)藝。”近(jin)兩個小時的(de)參(can)觀，記(ji)者了(le)解到(dao)神(shen)華(hua)寧煤(mei)(mei)煤(mei)(mei)化工(gong)掌控(kong)精尖技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)路徑：引進(jin)，消化吸收(shou)，再引進(jin)，創(chuang)新研發替(ti)代技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和工(gong)藝。幾年的(de)打拼，神(shen)華(hua)寧煤(mei)(mei)集(ji)團煤(mei)(mei)化工(gong)已掌握并突破了(le)單臺(tai)日耗2000噸原(yuan)煤(mei)(mei)的(de)GSP干煤(mei)(mei)粉加壓煤(mei)(mei)氣化工(gong)業(ye)(ye)化創(chuang)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)、50萬噸烯(xi)烴的(de)MTP工(gong)業(ye)(ye)化創(chuang)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和低成本高(gao)性能MTP工(gong)業(ye)(ye)催化劑制備技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)3種(zhong)煤(mei)(mei)化工(gong)關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。

　　近年來，神華寧煤集團科(ke)(ke)技創新取得累累碩果：兩項研發獲(huo)國家科(ke)(ke)技進(jin)步二(er)等獎，17項獲(huo)省部級(ji)“科(ke)(ke)技進(jin)步獎”，72項取得專利成(cheng)果。

　　安全生產大(da)于天

　　煤(mei)炭生產不同于其他行業，在追(zhui)求效益最大化的(de)同時，安(an)全(quan)生產無事故是衡量現代企業管理水平和(he)職工(gong)幸福指數的(de)“鐵律”

　　“公司原(yuan)煤百萬噸(dun)死亡(wang)率由2006年的0.141下(xia)降至2007年的0.089、2008年的0.026，2009年至今累(lei)計生產原(yuan)煤2億多噸(dun)，實現安全生產零死亡(wang)。”前不(bu)久，在神華(hua)寧煤集(ji)團召開的“全國煤礦安全生產經驗(yan)交流現場會(hui)”上，王儉在進行工(gong)程(cheng)經驗(yan)交流時，贏得了熱烈(lie)掌聲。

　　神華(hua)(hua)寧(ning)煤(mei)(mei)集團這(zhe)個“零死(si)亡”成績來之不(bu)易(yi)。神華(hua)(hua)寧(ning)煤(mei)(mei)特(te)大(da)(da)型整裝(zhuang)(zhuang)煤(mei)(mei)田底層富含(han)水，地質構造復(fu)(fu)雜，煤(mei)(mei)層易(yi)自然(ran)傾角(jiao)、厚度變化大(da)(da)，此(ci)類(lei)特(te)殊(shu)條件下進行煤(mei)(mei)炭資(zi)源可(ke)持(chi)續(xu)、大(da)(da)規(gui)模地開發，其(qi)復(fu)(fu)雜性(xing)、危險性(xing)較高(gao)。在這(zhe)種情況下，要保證安(an)全生產，首先要實施老礦(kuang)系統(tong)優化升(sheng)(sheng)級，企業先后投(tou)資(zi)13.4億(yi)元(yuan)，對金(jin)能(neng)、烏蘭、白芨溝、汝箕溝等(deng)老礦(kuang)井(jing)的(de)開拓方式(shi)、生產系統(tong)、采掘(jue)工(gong)藝進行優化簡(jian)化；其(qi)次(ci)是推進礦(kuang)井(jing)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)升(sheng)(sheng)級，5年累(lei)計(ji)投(tou)入42.6億(yi)元(yuan)，共采購綜采設備(bei)31套，掘(jue)進機械化程(cheng)度由(you)54%上升(sheng)(sheng)至86%；再(zai)次(ci)是突(tu)出加強瓦(wa)斯治理，積極推廣應(ying)用長距離、大(da)(da)孔(kong)徑定(ding)向鉆(zhan)孔(kong)新(xin)技術(shu)、新(xin)工(gong)藝、新(xin)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)抽(chou)采瓦(wa)斯，使(shi)瓦(wa)斯抽(chou)采能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)。

　　近幾年，神華寧煤集團還特別注重提升隊伍素質，職工培訓累計投入2億多元，按照業務板塊建成了裝備齊全的銀川實訓中心及煤礦、煤化工、煤炭洗選、設備維修等培訓基地。同時，神華寧煤集團對2868個班組3007名班組長實行了民主選舉，推行“三重激勵”機制，極大地激發了廣大干部職工安全生產的主動性和自覺性。

　　(本文章摘自9月12日《經濟日報》)