十年來，我(wo)國(guo)國(guo)防(fang)科(ke)技工業(ye)以(yi)開放促發展、促改革、促創新，在(zai)更加寬廣的(de)國(guo)際舞臺上奮進，走(zou)出了一條(tiao)有中(zhong)(zhong)國(guo)特色的(de)國(guo)防(fang)科(ke)工經(jing)濟軍民融(rong)合式發展之路。其中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)兵裝集團(tuan)十幾年來的(de)鳳凰涅槃，既(ji)是我(wo)國(guo)國(guo)防(fang)科(ke)技工業(ye)由小到大、由弱變(bian)強的(de)生動(dong)寫照，也是傳統軍工企(qi)業(ye)向現代國(guo)企(qi)成功轉型的(de)鮮活案例。

　　2012年世界企業(ye)500強(qiang)中，它位(wei)列第238位(wei)，已連(lian)續(xu)4年入選“世界500強(qiang)”；2011年度中央(yang)(yang)企業(ye)負(fu)(fu)責人經營業(ye)績考核結果中，它再獲佳績，已連(lian)續(xu)6年榮獲央(yang)(yang)企負(fu)(fu)責人經營業(ye)績考核A級(ji)。

　　這就是中國(guo)兵器裝備集(ji)團(tuan)公司(si)。誰能想到，組建(jian)之初，兵裝集(ji)團(tuan)卻是國(guo)防科技工業(ye)技術力(li)量最弱、產業(ye)基礎最薄、虧損(sun)最為嚴重(zhong)的軍工集(ji)團(tuan)。

　　戰略引領發展

　　從“六年兩(liang)步走翻(fan)兩(liang)番(fan)”戰(zhan)略(lve)，到“211戰(zhan)略(lve)”，兵裝(zhuang)集團不(bu)斷朝著(zhu)從小變大、由大變強、做(zuo)強做(zuo)優的目標推進

　　1999年，兵裝集團成立時，面臨(lin)著嚴峻的(de)形勢(shi)：57戶工業企業中，46戶虧損(sun)；銷售收(shou)入169.1億(yi)元，虧損(sun)17.9億(yi)元。4年后，兵裝集團實現(xian)了(le)扭虧為(wei)盈(ying)，開始了(le)由“求生存”向(xiang)“求發展”的(de)根本性轉變。

　　2003年(nian)底，兵裝集團新一屆黨組按(an)照科學發展(zhan)觀的要求，制定了“六年(nian)兩步走翻兩番(fan)”的發展(zhan)戰略。

　　6年(nian)砥礪拼(pin)搏(bo)，這一(yi)目標圓滿(man)實現，兵裝集團提前一(yi)年(nian)完成“十一(yi)五”規劃，首次躋身世界企業500強。

　　“實現戰略目標(biao)，說明(ming)我們有做大的本(ben)領(ling)。今后，集團(tuan)的中心任務是(shi)由(you)大變強，做強做優。”兵器裝備(bei)集團(tuan)董事長(chang)、黨組書記(ji)徐(xu)斌(bin)表示。

　　2010年初，兵(bing)裝(zhuang)集團(tuan)提(ti)出“211戰略”，開始由大(da)變強的(de)征程。“211戰略”是(shi)以(yi)(yi)超(chao)越領先、轉(zhuan)型升(sheng)級為(wei)(wei)(wei)核心(xin)思想，以(yi)(yi)提(ti)高發展質量和(he)效益(yi)、提(ti)高自主創(chuang)新(xin)能力(li)和(he)核心(xin)競爭(zheng)力(li)為(wei)(wei)(wei)檢(jian)驗標準，以(yi)(yi)建(jian)設成為(wei)(wei)(wei)具有(you)國際競爭(zheng)力(li)的(de)軍民結合(he)型企業集團(tuan)為(wei)(wei)(wei)愿景，到2015年，在2009年的(de)基(ji)礎上實(shi)現利潤翻兩(liang)番(fan)，達到200億元以(yi)(yi)上；營業收入(ru)翻一番(fan)，達到3800億元以(yi)(yi)上；做強做大(da)特(te)種產(chan)品、車(che)輛、新(xin)能源、裝(zhuang)備制造四大(da)主業。

　　如(ru)何(he)實現新的戰略目標、轉變發展方式(shi)？兵裝集(ji)團從發展思路、產(chan)業產(chan)品(pin)結(jie)(jie)構、科(ke)技創新體系(xi)、管理(li)方式(shi)、市場結(jie)(jie)構、組織人員(yuan)結(jie)(jie)構、分配機制七個(ge)方面進(jin)行全方位(wei)、深層(ceng)次的持續變革。

　　“必(bi)須深刻認識(shi)到‘七個調整’是實施‘211戰略’的(de)(de)重要抓(zhua)手，是加(jia)快轉變發展方式的(de)(de)根(gen)本途徑。”徐斌(bin)強調。

　　加快調整，推進轉型，兵裝集團發展呈(cheng)現嶄新畫卷。2010年(nian)，實現營(ying)業收入(ru)2533億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)37.1%；利潤總(zong)額76.5億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)37.5%，各(ge)項主要經濟指標(biao)再創歷史新高。2011年(nian)全年(nian)實現營(ying)業收入(ru)2790.27億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)8.47%；利潤82.23億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)9.02%；各(ge)項工作均上(shang)新臺階，綜(zong)合實力在國防科技(ji)工業中(zhong)名列前(qian)茅。

　　改革促進發展

　　在重組改(gai)制、清理非主業子公司(si)及規(gui)范治理結(jie)構等企(qi)業改(gai)革攻堅戰中，兵裝集團走在行業前頭(tou)

　　地(di)處(chu)湘西大山深(shen)處(chu)的(de)(de)湖南云箭集(ji)團(tuan)有限公司是兵裝(zhuang)集(ji)團(tuan)成(cheng)員企業(ye)。上世(shi)紀90年(nian)代，該企業(ye)生存舉步維(wei)艱(jian)，瀕臨破產(chan)(chan)。2002年(nian)，云箭抓住國家政策機遇，實施分立破產(chan)(chan)、重組改(gai)制，卸下歷史包袱，走上了(le)科學發展(zhan)的(de)(de)道路。在(zai)長(chang)沙建立了(le)科研(yan)開發基地(di)，構(gou)建了(le)長(chang)沙、懷化(hua)、辰溪(xi)“一廠三(san)區”協(xie)調發展(zhan)格局；積極開發民用產(chan)(chan)品，銷(xiao)售收入(ru)年(nian)均增(zeng)長(chang)20%以(yi)上，員工收入(ru)年(nian)均增(zeng)長(chang)12%以(yi)上，成(cheng)為軍民結合創新型企業(ye)的(de)(de)典范。

　　云箭(jian)正是兵裝(zhuang)集(ji)團改(gai)(gai)革脫困的一(yi)(yi)個典型。“十一(yi)(yi)五”時期，兵裝(zhuang)集(ji)團35戶企業圓滿完成(cheng)政(zheng)策(ce)性破產，企業大批辦社會職(zhi)能剝離(li)移交，清理非主業子公司430家，改(gai)(gai)革脫困戰(zhan)役取得全面勝利。

　　兵裝集(ji)團(tuan)還充分把握國家政策機(ji)遇，大力(li)實施退(tui)城進郊(jiao)、退(tui)城進園搬遷(qian)，先后有26個企業搬遷(qian)項目完成(cheng)，涉及(ji)總投資超過50億元，新增(zeng)建筑面(mian)積117萬平方米，企業面(mian)貌煥(huan)然(ran)一新。

　　在規范企業治理結構(gou)上(shang)，兵(bing)裝(zhuang)集(ji)(ji)團(tuan)又一次走(zou)在行業的前頭，主動申請成(cheng)為建設規范董事(shi)會試點軍工集(ji)(ji)團(tuan)。2011年(nian)4月，兵(bing)裝(zhuang)集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)會成(cheng)立(li)。

　　“在國(guo)有獨資軍工企業建(jian)設(she)規(gui)范董事(shi)會，是對中(zhong)國(guo)特色(se)現代(dai)國(guo)有企業制度建(jian)設(she)的重要(yao)創新；是集(ji)(ji)團公(gong)司(si)履行使(shi)命、承擔大任的需要(yao)，是集(ji)(ji)團公(gong)司(si)做強做優、科學發(fa)展的需要(yao)，是集(ji)(ji)團公(gong)司(si)完善治理(li)、有效管控(kong)的需要(yao)。”徐斌告訴記者。

　　目前，兵(bing)裝集(ji)團建設(she)規范董事(shi)會工作進展順利，并將建設(she)規范董事(shi)會經(jing)驗向成員企業推廣。

　　創新驅動發展

　　兵裝(zhuang)集團(tuan)以提升自(zi)主創(chuang)新能(neng)力為目標(biao)，堅持“自(zi)主創(chuang)新、全面推動、軍民互動、跨越發展”的方針，走出(chu)了一條特色鮮明的創(chuang)新之(zhi)路

　　“國(guo)防科技工業的高端(duan)產品和(he)民用(yong)產品的前沿技術，不是(shi)靠(kao)金(jin)錢就可(ke)以(yi)買得到，不是(shi)靠(kao)簡單模仿就能(neng)掌(zhang)握到，必須立足自主(zhu)創新。”兵(bing)器(qi)裝備集團董事、總經理(li)、黨組副書(shu)記唐登杰認為(wei)。

　　2011年1月，長(chang)安汽車美(mei)國研發(fa)中(zhong)心掛牌成(cheng)立(li)，成(cheng)為(wei)第一(yi)家(jia)在(zai)(zai)美(mei)國設立(li)研發(fa)中(zhong)心的中(zhong)國整車企業。長(chang)安汽車“五國九地、各有側重”的全球協同研發(fa)格局，實現了全球資源(yuan)的高效利用，極大地提高了研發(fa)效率和水(shui)平(ping)，原來新(xin)產品按照標(biao)準流程研發(fa)需要3年時間，現在(zai)(zai)只需30個月。

　　長(chang)安汽車正是兵(bing)裝(zhuang)集(ji)團創新推(tui)動發展(zhan)的突(tu)出代(dai)表。

　　強大的創新(xin)(xin)體系(xi)，為兵裝集(ji)團發(fa)展提(ti)供了強大動力。企業(ye)(ye)新(xin)(xin)產品貢(gong)獻率超過50%，擁有專(zhuan)(zhuan)利(li)累計超過7000件，專(zhuan)(zhuan)利(li)數量多年穩居(ju)中央企業(ye)(ye)前列。國家發(fa)改委公布的2011年認定企業(ye)(ye)技(ji)術中心評(ping)價結果顯(xian)示，兵裝集(ji)團旗下汽車、摩(mo)托車、輸變電及新(xin)(xin)能源產業(ye)(ye)創新(xin)(xin)能力均(jun)居(ju)行業(ye)(ye)第一。

　　“好鋼用在刀刃(ren)上”。兵器裝(zhuang)備集團(tuan)投入專項資(zi)金，啟動關(guan)(guan)鍵(jian)技術集智攻關(guan)(guan)，成(cheng)功突破(po)了(le)特種產(chan)品、車輛、新能(neng)源(yuan)、裝(zhuang)備制造等主導(dao)產(chan)業的多(duo)項關(guan)(guan)鍵(jian)瓶頸技術和(he)共性(xing)技術難關(guan)(guan)，主導(dao)產(chan)業的行(xing)業引領能(neng)力(li)顯著(zhu)提高。

　　（摘自8月22日(ri)《經濟日(ri)報》）