中國(guo)機(ji)械工業(ye)(ye)(ye)集(ji)團有限公司（簡稱“國(guo)機(ji)集(ji)團”）成立于1997年1月，是我國(guo)機(ji)械工業(ye)(ye)(ye)領域業(ye)(ye)(ye)務(wu)覆蓋(gai)面廣(guang)泛、產業(ye)(ye)(ye)鏈優(you)勢(shi)突出、研(yan)發能力較強的大(da)(da)型中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團，已(yi)形成機(ji)械裝(zhuang)備研(yan)發與制(zhi)造(zao)、工程承包、貿易與服務(wu)三(san)大(da)(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊，業(ye)(ye)(ye)務(wu)領域覆蓋(gai)國(guo)民經濟的大(da)(da)部分重要(yao)產業(ye)(ye)(ye)，經營業(ye)(ye)(ye)務(wu)拓展(zhan)到五大(da)(da)洲的170多個國(guo)家和地(di)區。2011年度，集(ji)團首度入(ru)選《財富》“世界(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)500強”，列(lie)第435位。

　　多年來(lai)，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)秉承“合(he)力(li)同(tong)行(xing)，創(chuang)新共贏”的(de)核心(xin)價值觀，以(yi)機(ji)械工業(ye)(ye)前進(jin)方(fang)向、創(chuang)新機(ji)械工業(ye)(ye)發(fa)(fa)展道路為己任(ren)(ren)，積極(ji)開展“和”文化建設(she)，致力(li)于將社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)理念融(rong)入公(gong)司管理運(yun)營之(zhi)中，提升可(ke)持續發(fa)(fa)展能力(li)，促進(jin)企業(ye)(ye)與社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)和諧發(fa)(fa)展。2010年，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)(fa)布了首份社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)報告，向利(li)益相關方(fang)全面披露(lu)了集(ji)(ji)團(tuan)成立以(yi)來(lai)的(de)履責(ze)行(xing)動(dong)和績效(xiao)。在(zai)此基礎上，集(ji)(ji)團(tuan)2011年編(bian)制(zhi)了《中國(guo)(guo)機(ji)械工業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)戰略(lve)規劃》，總結了兩(liang)年來(lai)的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)實踐，為未來(lai)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)工作的(de)推進(jin)指明(ming)了方(fang)向。集(ji)(ji)團(tuan)將圍繞裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業(ye)(ye)和現代制(zhi)造服(fu)務業(ye)(ye)兩(liang)大核心(xin)業(ye)(ye)務領域，打造具(ju)有國(guo)(guo)際競爭力(li)的(de)世界綜合(he)性裝(zhuang)備(bei)工業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。

　　經濟發展 成功再造(zao)新國機

　　——良(liang)好(hao)(hao)經營業績。國機集(ji)團(tuan)不(bu)斷開拓(tuo)市場發展空間，加速(su)轉(zhuan)型(xing)升級，創造了良(liang)好(hao)(hao)經營業績，實(shi)(shi)現了包(bao)容性增(zeng)(zeng)長(chang)。截至2011年底(di)，營業收入(ru)1910億(yi)元，利潤總(zong)額78億(yi)元，進出口總(zong)額110億(yi)美元，分別同比增(zeng)(zeng)長(chang)25.6%、16.8%和28.8%，實(shi)(shi)現了國有(you)資產保值增(zeng)(zeng)值。2010年銷售收入(ru)達224.87億(yi)美元，2011年成功(gong)躋(ji)身(shen)《財富(fu)》世(shi)界500強第(di)435位，是除汽車行業外(wai)入(ru)選世(shi)界500強的中國機械工業企(qi)業。

　　——協同(tong)整(zheng)合(he)(he)全(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)發展。國機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)通過資(zi)源整(zheng)合(he)(he)，充(chong)分(fen)發揮(hui)產業(ye)(ye)鏈(lian)的協同(tong)效應，形成了(le)涵(han)蓋設計、研發、制(zhi)造(zao)(zao)、系統集(ji)成、工(gong)程(cheng)承(cheng)包、貿(mao)易(yi)(yi)和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)等方面完整(zheng)產業(ye)(ye)鏈(lian)的協同(tong)能力(li)，并加強資(zi)本(ben)運作，逐(zhu)步形成機(ji)(ji)械裝備(bei)研發與制(zhi)造(zao)(zao)、工(gong)程(cheng)承(cheng)包、貿(mao)易(yi)(yi)與服(fu)(fu)務(wu)(wu)三大業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)。集(ji)團(tuan)致力(li)打造(zao)(zao)裝備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)“航(hang)母”，已成為中(zhong)國農業(ye)(ye)機(ji)(ji)械、林業(ye)(ye)機(ji)(ji)械、地質裝備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)和(he)重(zhong)要的工(gong)程(cheng)機(ji)(ji)械制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)之一。同(tong)時(shi)，也帶動了(le)一大批中(zhong)小企業(ye)(ye)的發展，推動了(le)機(ji)(ji)械行業(ye)(ye)的整(zheng)體進步。大力(li)拓(tuo)展工(gong)程(cheng)承(cheng)包，為客(ke)戶提供全(quan)方位、多(duo)層次的一攬(lan)子(zi)解決方案。積極擴大貿(mao)易(yi)(yi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，基(ji)本(ben)形成了(le)以(yi)機(ji)(ji)電產品(pin)貿(mao)易(yi)(yi)、汽車服(fu)(fu)務(wu)(wu)貿(mao)易(yi)(yi)為主導(dao)的貿(mao)易(yi)(yi)產品(pin)多(duo)元(yuan)化、貿(mao)易(yi)(yi)方式多(duo)樣化和(he)貿(mao)易(yi)(yi)市場全(quan)球化的格局。持續加強資(zi)本(ben)運作，使資(zi)源向高(gao)效益領域——優勢業(ye)(ye)務(wu)(wu)、優勢企業(ye)(ye)和(he)優秀經營(ying)者(zhe)流動與集(ji)中(zhong)。

　　——管(guan)(guan)(guan)理變(bian)革夯實發展(zhan)基礎。持續推進管(guan)(guan)(guan)理創(chuang)新，加(jia)強(qiang)戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理、推進EVA考核、強(qiang)化品牌建(jian)設(she)、開展(zhan)全(quan)(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理、完(wan)善信息化建(jian)設(she)，實現企業管(guan)(guan)(guan)理向集(ji)約化、精細化轉變(bian)。國機集(ji)團總部從(cong)2002年開始，逐步建(jian)立了質量(liang)（ISO9001:2008）、環境（ISO14001:2004）、職業健(jian)康(kang)安全(quan)(quan)（OHSAS18001:2001）和社(she)會責(ze)任（SA8000:2008）四標(biao)一體(ti)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系，并先后通過了相(xiang)關認證(zheng)，獲(huo)得(de)了質量(liang)、環境、職業健(jian)康(kang)安全(quan)(quan)和社(she)會責(ze)任體(ti)系認證(zheng)證(zheng)書。

　　自主創新 打造科技型(xing)企業(ye)

　　國(guo)機集(ji)團(tuan)堅持走創新(xin)驅動型發(fa)展之路，優(you)化(hua)(hua)科(ke)技(ji)資源配(pei)置，加(jia)大(da)科(ke)技(ji)研發(fa)投入，深(shen)化(hua)(hua)科(ke)技(ji)管理體制改(gai)革，完(wan)善科(ke)技(ji)創新(xin)體系，加(jia)快(kuai)科(ke)技(ji)產業化(hua)(hua)進程，培養科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)隊伍，推動行(xing)業標準(zhun)制定，加(jia)強知識產權(quan)保(bao)護，不(bu)斷提高技(ji)術進步對集(ji)團(tuan)效益增長的貢(gong)獻，成為中國(guo)機械裝(zhuang)備制造技(ji)術的領(ling)跑(pao)者。

　　——完善科技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)體系(xi)。建立以(yi)市場為(wei)導向、“產學研(yan)(yan)貿金(jin)”相融(rong)合(he)的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創新(xin)體系(xi)。在(zai)重型機(ji)械、電站設(she)備、石化(hua)通用、機(ji)床工(gong)具、汽車工(gong)程及(ji)環保(bao)設(she)備等領域擁有(you)研(yan)(yan)發(fa)能(neng)力和系(xi)統集(ji)成能(neng)力。2010年(nian)設(she)立中(zhong)央研(yan)(yan)究(jiu)院，以(yi)實(shi)現可持(chi)續發(fa)展和在(zai)更高(gao)層面上(shang)參與全(quan)球競爭。同(tong)時，加大科技(ji)(ji)(ji)(ji)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)，通過專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)科技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展基(ji)金(jin)支持(chi)科研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)，為(wei)共性技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、專(zhuan)(zhuan)有(you)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、特(te)色技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)研(yan)(yan)發(fa)提供充足(zu)的(de)資金(jin)保(bao)障。2011年(nian)，集(ji)團科技(ji)(ji)(ji)(ji)投(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)35億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長17%。此外(wai)，積極承擔國家科研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)。2011年(nian)國機(ji)集(ji)團獲得省(sheng)部級以(yi)上(shang)各類(lei)(lei)優秀成果獎288項(xiang)(xiang)，其中(zhong)，國家科技(ji)(ji)(ji)(ji)進步(bu)(bu)獎1項(xiang)(xiang)，科技(ji)(ji)(ji)(ji)進步(bu)(bu)獎90項(xiang)(xiang)，勘(kan)察(cha)設(she)計類(lei)(lei)94項(xiang)(xiang)。2011年(nian)，新(xin)增(zeng)(zeng)國家科研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)72項(xiang)(xiang)，新(xin)增(zeng)(zeng)國技(ji)(ji)(ji)(ji)科研(yan)(yan)經費2.2億元(yuan)。

　　——促(cu)進(jin)自(zi)主創新(xin)發展(zhan)。目前，國(guo)(guo)(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)共擁有(you)(you)28家(jia)(jia)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)一類科研院(yuan)所，其(qi)產(chan)業化(hua)發展(zhan)是促(cu)進(jin)集(ji)團(tuan)向裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)業的價值鏈高端(duan)擴張、實現(xian)(xian)技術與資本對接的關鍵路徑(jing)。實現(xian)(xian)了(le)由單(dan)(dan)一的研究(jiu)院(yuan)所向現(xian)(xian)代新(xin)型高科技產(chan)品型企業的轉變(bian)。集(ji)團(tuan)所屬中國(guo)(guo)(guo)農業機(ji)械化(hua)科學研究(jiu)院(yuan)（中國(guo)(guo)(guo)農機(ji)院(yuan)）組織實施的“十一五”國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)科技支(zhi)撐(cheng)計(ji)劃“多功(gong)能農業裝(zhuang)備(bei)(bei)與設施研制”重大項目順利通過驗(yan)收。集(ji)團(tuan)所屬洛陽(yang)軸研科技股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)、甘(gan)肅藍科石化(hua)高新(xin)裝(zhuang)備(bei)(bei)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)和(he)桂林電器科學研究(jiu)院(yuan)三家(jia)(jia)單(dan)(dan)位助力“天宮”、“神(shen)八”太空之吻，彰顯自(zi)身科技實力和(he)對國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)重大科技項目的支(zhi)撐(cheng)、支(zhi)持作(zuo)用。

　　——培(pei)養(yang)科(ke)技人(ren)才隊(dui)伍。國機集(ji)團(tuan)努力建設了一支與國機集(ji)團(tuan)發展相適(shi)應(ying)的、結(jie)構(gou)合理的高素(su)質科(ke)技人(ren)才隊(dui)伍。截至2011年底(di)，集(ji)團(tuan)專業技術人(ren)員31144人(ren)，其(qi)中(zhong)(zhong)高級專業技術人(ren)員7498人(ren)，中(zhong)(zhong)級專業技術人(ren)員11298人(ren)。目前集(ji)團(tuan)擁有(you)中(zhong)(zhong)國工程院(yuan)院(yuan)士2人(ren)，享受政府(fu)特殊津貼962人(ren)，百(bai)千(qian)萬工程人(ren)選17人(ren)，有(you)突出貢獻的中(zhong)(zhong)青年專家24人(ren)。

　　——推動行(xing)業(ye)標準(zhun)制定。支(zhi)持所屬企(qi)業(ye)參(can)加國(guo)家(jia)、行(xing)業(ye)的(de)標準(zhun)化工作，積極參(can)與(yu)行(xing)業(ye)標準(zhun)研討會及時為企(qi)業(ye)提供(gong)標準(zhun)行(xing)業(ye)信息(xi)。截至2011年底，國(guo)機集團(tuan)主持或參(can)與(yu)制定、修訂(ding)標準(zhun)數（國(guo)際、國(guo)家(jia)及行(xing)業(ye)），累計1709項。其中，國(guo)家(jia)標準(zhun)數1018項，涉及機械、電子等多個領域。

　　——加(jia)強知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保護。大力推進(jin)重(zhong)點的知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)戰(zhan)略。2011年，集(ji)團(tuan)獲得授權(quan)658項證書(shu)，其中發明(ming)133項證書(shu)。

　　員工發展 共(gong)(gong)建共(gong)(gong)享共(gong)(gong)成長

　　國機集(ji)團堅持“發(fa)展依靠(kao)員(yuan)工，發(fa)展為了員(yuan)工，發(fa)展成(cheng)果(guo)由全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)享(xiang)”的理(li)(li)念，切實做到(dao)(dao)以人(ren)為本、和(he)諧發(fa)展；堅持人(ren)才(cai)強企(qi)(qi)戰略，優(you)先(xian)開發(fa)人(ren)力資(zi)源，提高(gao)職(zhi)工素質和(he)能力，保障職(zhi)工權益，關注企(qi)(qi)業民生；完善以分配制度(du)為主的一系(xi)列制度(du)體(ti)系(xi)，形成(cheng)企(qi)(qi)業和(he)職(zhi)工利益共(gong)享(xiang)機制；堅持公平(ping)正義，使(shi)廣(guang)(guang)大員(yuan)工平(ping)等、廣(guang)(guang)泛地(di)投身到(dao)(dao)集(ji)團改(gai)革發(fa)展之中(zhong)。用共(gong)同發(fa)展的理(li)(li)念凝聚人(ren)才(cai)，用正確的價(jia)值(zhi)觀引導(dao)人(ren)才(cai)，用發(fa)展的事(shi)業造就人(ren)才(cai)。

　　——保護員(yuan)工(gong)(gong)權益(yi)。集(ji)團嚴(yan)格遵守(shou)《中華人民共(gong)和國勞動(dong)法(fa)(fa)》、《勞動(dong)合(he)(he)同(tong)法(fa)(fa)》、《集(ji)體合(he)(he)同(tong)規定》等相(xiang)關的(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，2011年正式員(yuan)工(gong)(gong)勞動(dong)合(he)(he)同(tong)簽訂率達到100%。所屬各級單位工(gong)(gong)會組織建會率100%，加強企(qi)業與員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)協商和溝通(tong)，不斷推進(jin)以職代會為核心的(de)企(qi)業民主管理工(gong)(gong)作，保障員(yuan)工(gong)(gong)參與企(qi)業重大決策的(de)權利(li)，堅持廠務(wu)公開，推進(jin)民主管理、民主監督(du)。

　　——加強(qiang)員(yuan)工培訓。堅(jian)持(chi)內(nei)外、長短結(jie)合(he)的方針(zhen)，堅(jian)持(chi)針(zhen)對性和(he)層次(ci)性相結(jie)合(he)的原(yuan)則，健全(quan)完善教育(yu)培訓體系，建立培養(yang)教育(yu)平臺，優化(hua)(hua)整合(he)各(ge)類教育(yu)培訓資源，通過校企合(he)作(zuo)、聯合(he)辦學、國(guo)際培訓、崗(gang)位(wei)輪換、專題研(yan)修等系統化(hua)(hua)的多(duo)元培訓形式(shi)，同步推行全(quan)方位(wei)、立體化(hua)(hua)、多(duo)層次(ci)的集團(tuan)培訓教育(yu)模式(shi)。2011年(nian)，集團(tuan)總部高層次(ci)培訓約(yue)700人次(ci)。組織國(guo)外培訓項目(mu)2期，培訓人員(yuan)23人。

　　——促進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)展(zhan)。創(chuang)新人才招聘機制，積極(ji)開發(fa)利(li)用國內國際兩種人才資源，吸引(yin)大批(pi)高(gao)層次、復(fu)合(he)(he)型(xing)人才。暢通員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑(jing)，倡導平等工(gong)(gong)作機會(hui)，企業(ye)崗(gang)(gang)位100%實行競(jing)聘上(shang)崗(gang)(gang)。加強企業(ye)家(jia)隊伍、經營管(guan)理團隊、專(zhuan)業(ye)人才隊伍建(jian)設，重(zhong)視高(gao)科(ke)技(ji)人才的(de)發(fa)展(zhan)與(yu)激(ji)勵，全(quan)面(mian)提高(gao)職工(gong)(gong)的(de)業(ye)務技(ji)能水平。“十一(yi)五(wu)”期(qi)間，專(zhuan)業(ye)技(ji)術人員(yuan)總(zong)數(shu)增長69.5%。集團還建(jian)立責權利(li)相一(yi)致、激(ji)勵與(yu)約束相結合(he)(he)的(de)工(gong)(gong)資分配制度，實現業(ye)績考核(he)與(yu)資源配置的(de)良性互(hu)動(dong)。建(jian)立總(zong)部員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬與(yu)子公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬掛(gua)鉤(gou)、與(yu)所屬困(kun)難企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)低薪(xin)(xin)酬掛(gua)鉤(gou)的(de)聯(lian)動(dong)機制。

　　——注(zhu)重關愛員(yuan)工。探索建立(li)多層次、多主體的員(yuan)工關愛制(zhi)度，在職(zhi)(zhi)員(yuan)工、退休員(yuan)工、困難員(yuan)工三個(ge)方(fang)面，依據員(yuan)工需(xu)求展(zhan)開多元(yuan)的個(ge)性化(hua)(hua)關懷，增強企業(ye)凝聚力、構(gou)建和諧企業(ye)。發展(zhan)愛心(xin)基(ji)金，制(zhi)定基(ji)金管理辦(ban)法，將主要來源于(yu)集團撥款以及(ji)所屬企業(ye)、職(zhi)(zhi)工和社會各(ge)界(jie)捐(juan)贈資(zi)助(zhu)社會公(gong)(gong)益(yi)(yi)事(shi)業(ye)，開展(zhan)緊密(mi)圍(wei)繞“困難職(zhi)(zhi)工就醫、子女(nv)教育與(yu)生活救(jiu)助(zhu)”三個(ge)核(he)心(xin)議題的公(gong)(gong)益(yi)(yi)活動。通過強化(hua)(hua)愛心(xin)基(ji)金管理委員(yuan)會管理運作職(zhi)(zhi)能，使(shi)國機(ji)困難職(zhi)(zhi)工救(jiu)助(zhu)工作實現經(jing)常化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)。

　　安全生產(chan) 居安思危固根基

　　國(guo)機集團認真貫徹(che)落(luo)實(shi)國(guo)家安(an)(an)全生(sheng)產(chan)法(fa)律法(fa)規和政(zheng)策要求，始終(zhong)堅持以人為本(ben)、安(an)(an)全發展的(de)理(li)念，健全安(an)(an)全管理(li)體系，強化安(an)(an)全生(sheng)產(chan)管理(li)，完善安(an)(an)全應(ying)急體系，努力營(ying)造(zao)安(an)(an)全文化氛圍，致(zhi)力打造(zao)本(ben)質(zhi)安(an)(an)全型(xing)企業。近兩年，集團安(an)(an)全生(sheng)產(chan)總(zong)體形勢保持基本(ben)穩定，為集團各項經營(ying)目標的(de)實(shi)現(xian)提供了保障。

　　——健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)體系。集團(tuan)及所屬企業均建立了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作的領導機(ji)構、監(jian)督管(guan)理(li)機(ji)構和應急(ji)指揮機(ji)構，配備了(le)專（兼(jian)）職(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)人員，為安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)提供組(zu)織保障。同時，制(zhi)定規(gui)章制(zhi)度和辦法，使安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)規(gui)范化、制(zhi)度化。

　　——加(jia)強安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理。堅持“安(an)(an)(an)全(quan)第(di)一，預防為主(zhu)，綜合治理”的(de)方針，堅持依(yi)法依(yi)規生(sheng)產經營，強化責任落實和責任追究。2011年，集團與所屬企業(ye)主(zhu)要(yao)負責人簽(qian)訂了《安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任書》。將安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任層層落實到各個崗位(wei)、每個環節，構筑了覆蓋全(quan)面(mian)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任體系。加(jia)大安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產投(tou)入，有計劃、有步驟地(di)更新或(huo)改(gai)造(zao)現有存在安(an)(an)(an)全(quan)隱患的(de)陳舊(jiu)、落后設施、設備，確(que)保安(an)(an)(an)全(quan)運行。并強化安(an)(an)(an)全(quan)監(jian)督管理。

　　——完善應(ying)急(ji)(ji)管理機制(zhi)。確保(bao)在(zai)生產(chan)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)和(he)境外突(tu)發事(shi)件發生后，能迅速、有效、有序的實施應(ying)急(ji)(ji)救(jiu)援，控(kong)制(zhi)和(he)處置事(shi)故(gu)(gu)(gu)、事(shi)件，確保(bao)人員和(he)財產(chan)安(an)全(quan)(quan)。積極開(kai)展應(ying)急(ji)(ji)演(yan)練，提高(gao)生產(chan)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)(gu)及(ji)突(tu)發事(shi)件應(ying)急(ji)(ji)處置能力。

　　——營造安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產文化。開展“安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產月”活動，加強安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產教育(yu)培訓，提高從(cong)業(ye)人員(yuan)安全(quan)(quan)素(su)質，將注冊安全(quan)(quan)工程師(shi)培訓取證工作納入了(le)企業(ye)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產培訓工作重點，有力提高了(le)集團系(xi)統安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理專(zhuan)業(ye)能力。

　　——建設項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全(quan)管理。強化和規范總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理工作，加強對承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)的監管，發(fa)布實(shi)(shi)施《集(ji)團公司工程總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理指導意見》，各有關企業均制定(ding)了總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理辦法或管理細則，進(jin)一(yi)步落實(shi)(shi)分包(bao)單位安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任，有效控制分包(bao)單位安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)事故發(fa)生(sheng)。

　　環保節約(yue) 綠(lv)色低(di)碳創未來

　　國機集團致力(li)于將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)的戰略發展與環境(jing)保護融為(wei)一體(ti)，積極參(can)與應對(dui)全球氣(qi)候(hou)變化。結合機械(xie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)的特點，依(yi)托集團的環保科技優勢，以(yi)提升產業(ye)(ye)(ye)環保水(shui)平為(wei)己任，強化綠(lv)色(se)管理體(ti)系，大(da)力(li)推(tui)進節(jie)能減排，積極實施綠(lv)色(se)生產，創新實現綠(lv)色(se)發展。

　　——完(wan)善(shan)體(ti)(ti)系強化綠色(se)管(guan)理。國機集(ji)團(tuan)著力構建(jian)節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)“三大體(ti)(ti)系”。集(ji)團(tuan)成立(li)了以主(zhu)要(yao)領導為組長的節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)領導小組，同時設立(li)由副總(zong)裁任(ren)主(zhu)任(ren)的節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)辦公室，并安排(pai)(pai)(pai)有專(zhuan)門(men)部門(men)具體(ti)(ti)負責節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)的日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)。集(ji)團(tuan)下屬二級企業(ye)，已經全部建(jian)立(li)由主(zhu)要(yao)負責人牽頭(tou)的節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)工(gong)作(zuo)(zuo)領導小組。建(jian)立(li)和完(wan)善(shan)節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)考核(he)獎(jiang)懲體(ti)(ti)系。將節(jie)能(neng)(neng)減(jian)(jian)排(pai)(pai)(pai)目標實(shi)行(xing)層(ceng)層(ceng)分解、落實(shi)到下級單位。

　　——節(jie)能(neng)(neng)減(jian)排推行綠色(se)生產。近兩年(nian)集團所屬企業在節(jie)能(neng)(neng)減(jian)排方面的投入累計近2億元(yuan)，實(shi)施(shi)技術改造、工藝改造和(he)節(jie)能(neng)(neng)措施(shi)500余項。“十一五(wu)”期末(mo)的2010年(nian)，國機(ji)集團萬(wan)(wan)元(yuan)產值(zhi)綜合(he)能(neng)(neng)耗(hao)比(bi)(bi)2005年(nian)基(ji)數減(jian)少62.99%，萬(wan)(wan)元(yuan)增加值(zhi)綜合(he)能(neng)(neng)耗(hao)比(bi)(bi)2005年(nian)基(ji)數減(jian)少67.24%，萬(wan)(wan)元(yuan)營業收入綜合(he)能(neng)(neng)耗(hao)比(bi)(bi)2005年(nian)基(ji)數減(jian)少37.06%，二氧化硫（SO2）排放(fang)(fang)量比(bi)(bi)2005年(nian)下(xia)降62.92%。將(jiang)環(huan)保理念和(he)要(yao)求充分融入產品設計、生產工藝流程(cheng)和(he)材(cai)料等(deng)的選擇中，提高產品的環(huan)保水(shui)平，降低資(zi)源消耗(hao)和(he)溫(wen)室氣體排放(fang)(fang)。

　　——環保創新(xin)實現(xian)綠(lv)(lv)(lv)色發(fa)(fa)展(zhan)。集(ji)團發(fa)(fa)揮在新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)領域形成的(de)優勢，積極推進新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)產業商業模(mo)式轉型，加大(da)(da)在綠(lv)(lv)(lv)色設計、綠(lv)(lv)(lv)色工(gong)程以及新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)、節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)環保產品和技術等方面的(de)研發(fa)(fa)和投入，培育綠(lv)(lv)(lv)色經濟增長點，全面促進公司的(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)。集(ji)團所屬天津(jin)工(gong)程機(ji)械研究院開展(zhan)的(de)“大(da)(da)型工(gong)程機(ji)械節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)技術研究”開發(fa)(fa)出(chu)市場競爭力的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)裝(zhuang)載(zai)機(ji)和平(ping)地(di)機(ji)，試制(zhi)的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)裝(zhuang)載(zai)機(ji)與普通(tong)(tong)6噸裝(zhuang)載(zai)機(ji)典型機(ji)械相比(bi)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)9%～20%，節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)平(ping)地(di)機(ji)與普通(tong)(tong)平(ping)地(di)機(ji)典型機(ji)型相比(bi)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)5%～10%。

　　——節約環保(bao)(bao)(bao)堅(jian)持綠色(se)辦(ban)公。在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)踐行環保(bao)(bao)(bao)綠色(se)實踐，努力(li)降(jiang)低公司運營(ying)對生態(tai)環境的(de)影響。堅(jian)持綠色(se)低碳辦(ban)公，加強環保(bao)(bao)(bao)宣傳培訓(xun)。

　　企業(ye)公民(min) 合力同行促和諧

　　國(guo)機集團(tuan)秉承“合力(li)同(tong)行、創新(xin)共贏(ying)”的(de)核心價值觀，致力(li)于在全球(qiu)開展負責任(ren)的(de)運營，堅持將履行社會責任(ren)、與利益相關方實現互利共贏(ying)作為經(jing)營管理的(de)基本(ben)要求，認(ren)真遵守所在地的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)，促進(jin)社區和諧發展，熱心社會公益事業，打造企業公民(min)的(de)良好形象，追求社會的(de)可持續(xu)發展。

　　——合作(zuo)(zuo)促進互利共(gong)贏。積極開展與利益相關(guan)方的(de)合作(zuo)(zuo)，推動(dong)自身、行業(ye)和社會的(de)共(gong)同(tong)(tong)發展。完善政(zheng)企(qi)溝通協作(zuo)(zuo)機制(zhi)，增進了解并保持與當(dang)地政(zheng)府(fu)的(de)長(chang)期(qi)穩定合作(zuo)(zuo)關(guan)系；加強同(tong)(tong)業(ye)戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)，帶(dai)動(dong)一(yi)大(da)批供應商與集團共(gong)同(tong)(tong)成(cheng)長(chang)；加大(da)產學研合作(zuo)(zuo)力(li)度(du)，推動(dong)成(cheng)立產業(ye)技術創(chuang)新戰(zhan)略聯盟，截至(zhi)2011年(nian)(nian)，共(gong)建立企(qi)業(ye)博士(shi)后工作(zuo)(zuo)站14個；推進與銀(yin)行等金融機構(gou)的(de)合作(zuo)(zuo)，是(shi)多(duo)家(jia)金融機構(gou)的(de)戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)伙伴。2011年(nian)(nian)，集團獲銀(yin)行授信額(e)度(du)超過2000億元，長(chang)期(qi)信用(yong)等級為AAA。

　　——促進社(she)區和諧發展(zhan)。嚴格遵守東道國的法律(lv)法規、誠實納稅(shui)、積(ji)極踐(jian)行國際企(qi)業(ye)公(gong)民責(ze)任。截至(zhi)2011年底，集團業(ye)務已經(jing)遍及安哥拉、蘇丹(dan)、赤道幾內亞等(deng)20多個非洲(zhou)(zhou)國家，積(ji)極參與當(dang)地(di)水電(dian)基(ji)礎設施(shi)、公(gong)共服務基(ji)礎設施(shi)以及相關工(gong)程配套設施(shi)建設，為改善(shan)非洲(zhou)(zhou)當(dang)地(di)民生(sheng)、經(jing)濟發展(zhan)和社(she)會(hui)文明做出積(ji)極貢獻(xian)。直接(jie)和間接(jie)地(di)為非洲(zhou)(zhou)提(ti)供了1.3萬(wan)個就業(ye)崗位(wei)。

　　——熱心(xin)社會公(gong)(gong)益(yi)事業。搭(da)建戰略化(hua)公(gong)(gong)益(yi)平臺，熱心(xin)參與(yu)災害(hai)救助、扶(fu)貧濟困、安老助孤、支教助學等社會公(gong)(gong)益(yi)活動(dong)。對幫困助學領域長期承諾。視對口幫扶(fu)的四省七縣的發展(zhan)為(wei)己任，做好定(ding)點扶(fu)貧工作(zuo)。在重大自然災害(hai)面前，積極向受(shou)災地區捐(juan)款捐(juan)物。建立“愛心(xin)基(ji)金”，截至2011年底，通過該(gai)基(ji)金發起(qi)幫困1880余名職工，助學680名職工子女。

　　——員工公(gong)益與志愿(yuan)(yuan)者團(tuan)隊。集(ji)團(tuan)及(ji)所屬企(qi)(qi)業員工熱心(xin)公(gong)益活(huo)動(dong)，扶困(kun)助學，參加各類志愿(yuan)(yuan)者活(huo)動(dong)。集(ji)團(tuan)及(ji)所屬企(qi)(qi)業鼓勵并組(zu)織員工參與敬(jing)老(lao)、助孤、幫殘等為(wei)主題的公(gong)益活(huo)動(dong)，并組(zu)建(jian)志愿(yuan)(yuan)者團(tuan)隊支持與參與國家或地區重(zhong)要活(huo)動(dong)，取得可人成績，獲(huo)得社會各界的肯(ken)定。

　　2012年(nian)是(shi)國機(ji)(ji)集團“十二五”發展規劃和十年(nian)發展戰(zhan)略實(shi)施(shi)的關鍵之(zhi)年(nian)，國機(ji)(ji)集團將(jiang)繼續(xu)(xu)轉變經(jing)濟發展方式，打造價值國機(ji)(ji)、創(chuang)新(xin)國機(ji)(ji)、綠色國機(ji)(ji)、責任國機(ji)(ji)、幸福國機(ji)(ji)。緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“廣受尊重的、可持續(xu)(xu)發展的機(ji)(ji)械工業領路(lu)者”的社會責任戰(zhan)略定位，與利益(yi)相關方攜手(shou)再創(chuang)國機(ji)(ji)新(xin)輝煌！　（本文章摘自5月8日《經(jing)濟日報(bao)》）