11月26日，中鋼集團副總經理胡乃民一行到中鋼天源調研指導工作，深入了解疫情常態化下的公司生產經營情況、依法治企、信息化智能化建設，特別是學習貫徹黨的十九屆五中全會精神等有關工作情況，中鋼集團信息管理中心負責人等陪同調研。

胡乃民一行(xing)先后到(dao)釹鐵硼廠(chang)(chang)、制品院(yuan)馬鞍山分公司、磁材(cai)廠(chang)(chang)、通(tong)力公司雨山工(gong)(gong)廠(chang)(chang)進(jin)行(xing)實地調研(yan)。在調研(yan)會上，中(zhong)鋼天源黨委書記、總經理毛海波圍繞(rao)調研(yan)主題匯報了工(gong)(gong)作(zuo)情況，與(yu)會的中(zhong)鋼天源領導班子成員和有關部門負責人分別就信(xin)息化(hua)建設和依法治企工(gong)(gong)作(zuo)做了補充匯報。

胡乃民充分肯(ken)定(ding)了中(zhong)鋼天(tian)源(yuan)取得的成(cheng)績，指出(chu)要(yao)珍(zhen)視和充分發揮中(zhong)鋼天(tian)源(yuan)優(you)質(zhi)上市公司(si)平(ping)臺優(you)勢、新(xin)材料產業(ye)創新(xin)優(you)勢、市場占有(you)率高的優(you)勢、院士帶領(ling)出(chu)的人才隊伍優(you)勢“四(si)大(da)優(you)勢”，并(bing)就圍繞打造中(zhong)鋼天(tian)源(yuan)特色的科技型上市公司(si)提(ti)出了工作建議和要求：一是深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，用中鋼集團黨委、中國寶武黨委貫徹黨的十九屆五中全會第十期決策人研修班精神、中國寶武“十四五”規劃、三年改革行動方案、改革發展12大工程解答和帶領中鋼天源發展問題，統領發展思路，統一發展思想和行動；二是強化數智化頂層設計，帶領數智化轉型，使工業化與信息化相結合的傳統信息技術產業向以人工智能為特征的智慧產業升級，充分發揮中鋼天源信息化智能化建設“五個成就”（磁材廠MES制造執行系統，實現生產過程實時監測、質量管理、可視化看板、異常預警、報表統計、制造過程大數據分析等場景智能化制造應用；3D展示公司產品并線上交易，實現下單到售后閉環管理的線上銷售平臺；公司園區安全環保信息系統；制品院LIMS質檢中心實驗室信息管理系統，涵蓋業務流程、財務、樣品、人員、設備、客戶、采集設備管理及電子記錄、各類數據統計，實現檢測業務全流程的線上管理，建立業務數據和財務數據的強關聯并與ERP系統對接；通力公司向山工廠永磁鐵氧體產線全流程生產管理系統），強化“六個措施”（建立統一大數據平臺；已有系統的集成與新系統的模塊化建設；建設MES、LIMS、SCADA、IOT、設備互聯互通等基礎體系；對物聯網數據進行抽取、清洗、轉換、加載；加快大數據治理體系建設；開展設備層工業物聯網建設），為中鋼智慧制造、智慧服務、智慧治理探索有效途徑，創造新經驗；三是中鋼天源新材料產業取得了驕人業績，技術優勢已轉化為產品優勢、利潤和發展優勢、市場占有率優勢，下一步要以時不我待、不負韶華的緊迫感、責任感將優勢呈幾何級數提升；四是中鋼天源紀委發揮政協委員監督作用，有力協調執行法院將陳年積案列為督辦案件，與被執行人達成執行和解，一次性依法收回21年陳年舊賬的做法和執著精神值得全集團學習，要繼續斗智、斗勇、斗狠、斗爭，千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千磨萬擊，在抓好生產經營高質量發展的同時，切實做好依法清收和風險防范工作；五是主動對接中國寶武，既在中國寶武內尋找資源又依托中國寶武做強做優做大，用好上市公司金字招牌和多年業績的底蘊，牢牢把握發展機遇，奮力搶占發展先機；六是學習和傳承中鋼天源老一代科技工作者和院士艱苦奮斗、勇攀高峰、勇于擔當、勇于創新精神和立足崗位愛國奉獻情懷，發揮人才優勢，加大人才培養力度，讓人才在做強做優做大國有資本和國有企業、科技強國的偉大實踐中成大業、當大師、掙大錢；七是做好2020年收尾和2021年工作謀篇布局工作，做好商業計劃書編制工作，完善各項頂層設計；八是加強黨的建設，完善中國特色現代企業制度，打造有中鋼天源企業特色的黨建工程，同時每年抓幾件關心職工生活的大事、實事。

釹鐵硼廠(chang)現場調研(yan)

胡總講話