為促進生產(chan)現(xian)場5S管(guan)理水平，營(ying)造干凈整潔(jie)高(gao)效(xiao)的工作氛圍(wei)，公司于7月18-19日兩天分三個階段開(kai)展了5S管(guan)理活動，內容包括(kuo)二季度5S互(hu)檢、專題培訓及5S交流總(zong)結會(hui)。

　　第一(yi)階段，由各單(dan)位5S責任人組成的(de)(de)互(hu)查(cha)(cha)小組進行(xing)(xing)了(le)為期(qi)一(yi)天半的(de)(de)互(hu)檢，不僅對生產(chan)現場的(de)(de)整體環境進行(xing)(xing)了(le)檢查(cha)(cha)，還深入檢查(cha)(cha)了(le)各單(dan)位的(de)(de)5S管理制(zhi)(zhi)度執行(xing)(xing)情況(kuang)及自(zi)查(cha)(cha)機制(zhi)(zhi)，全面(mian)的(de)(de)考核(he)了(le)各單(dan)位5S管理情況(kuang)。

　　第二階段，針對通力(li)公司生產現場大、工(gong)(gong)序多、人員多的(de)特(te)點，利用本次赴各單位實地互查的(de)機會，特(te)安排公司內(nei)部講(jiang)師針對通力(li)班(ban)組(zu)長及以上員工(gong)(gong)進(jin)行了(le)5S管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓，強調了(le)5S管(guan)(guan)理(li)的(de)意義、介紹了(le)5S管(guan)(guan)理(li)的(de)內(nei)容并詳細說(shuo)明了(le)5S管(guan)(guan)理(li)的(de)方(fang)式方(fang)法和有效措施。

　　在(zai)(zai)(zai)互檢(jian)結束后(hou)，公司在(zai)(zai)(zai)第二會議室召開(kai)了(le)(le)5S管(guan)理(li)交流(liu)總(zong)(zong)結會，各(ge)單(dan)位(wei)匯報了(le)(le)一季(ji)度(du)5S檢(jian)查中發現的問(wen)(wen)題(ti)(ti)和二季(ji)度(du)整改情況、三季(ji)度(du)5S管(guan)理(li)的重點工(gong)(gong)作計劃等內容，綜合部(bu)通(tong)報了(le)(le)5S制度(du)體系的運行情況。最后(hou)，公司總(zong)(zong)經理(li)張(zhang)野做了(le)(le)總(zong)(zong)結發言，他(ta)首先肯定了(le)(le)目前5S管(guan)理(li)工(gong)(gong)作的方向和方式方法，同(tong)時提出各(ge)單(dan)位(wei)領(ling)導要重視5S管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，從問(wen)(wen)題(ti)(ti)中找到工(gong)(gong)作方向，重點解(jie)決習慣(guan)性(xing)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和意識問(wen)(wen)題(ti)(ti)，通(tong)過制定與貫徹實施員工(gong)(gong)的行為(wei)標準(zhun)，提高員工(gong)(gong)的主觀(guan)能(neng)動性(xing)，實現員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)舒適、整潔的環境中安(an)全、高效的工(gong)(gong)作的根本目的。