每到年(nian)底，各大企(qi)業(ye)的(de)(de)年(nian)會都會成(cheng)為(wei)熱議的(de)(de)話題(ti)。最近這(zhe)幾(ji)年(nian)，員工們越(yue)來(lai)越(yue)放松的(de)(de)表演，年(nian)會越(yue)來(lai)越(yue)豐富的(de)(de)形(xing)式，正(zheng)在成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)新的(de)(de)競(jing)爭力。原因無他(ta)，一(yi)個(ge)大型企(qi)業(ye)，也(ye)許一(yi)年(nian)只有這(zhe)個(ge)機會，能讓(rang)高(gao)層領導與基(ji)層員工真正(zheng)面(mian)對面(mian)接(jie)觸(chu)，找到一(yi)種“全家(jia)”聚在一(yi)起的(de)(de)感(gan)覺。

有管理學家(jia)說：“優(you)秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業領(ling)導者是用情(qing)感、心靈(ling)來管理企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)。”作(zuo)為(wei)最重視“家(jia)”的(de)(de)(de)(de)中國(guo)人(ren)(ren)，營造“家(jia)的(de)(de)(de)(de)感覺”是凝聚企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)最好(hao)方(fang)式。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)國(guo)有企(qi)(qi)業其實(shi)一(yi)貫注重“家(jia)文化”建設。在(zai)(zai)計劃經濟時(shi)代，國(guo)企(qi)(qi)承(cheng)包(bao)對接(jie)著職工(gong)生(sheng)老病死的(de)(de)(de)(de)全(quan)部生(sheng)活，“以廠為(wei)家(jia)”不(bu)僅(jin)是一(yi)種口號(hao)，也是一(yi)種現實(shi)。而(er)在(zai)(zai)市場(chang)經濟時(shi)代，雖然福利逐步趨向社(she)會化，但(dan)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)文關懷需求(qiu)卻反而(er)多了(le)。“家(jia)文化”的(de)(de)(de)(de)核(he)心是通過給(gei)員(yuan)工(gong)家(jia)的(de)(de)(de)(de)溫暖，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁意識，這也是國(guo)企(qi)(qi)發展的(de)(de)(de)(de)內在(zai)(zai)要求(qiu)。“職工(gong)之家(jia)”等機制的(de)(de)(de)(de)長期存在(zai)(zai)，就(jiu)是為(wei)了(le)涵養國(guo)企(qi)(qi)人(ren)(ren)愛企(qi)(qi)如愛家(jia)的(de)(de)(de)(de)幸(xing)福感和責任感，這是國(guo)企(qi)(qi)文化的(de)(de)(de)(de)傳統優(you)勢。

面對日益復雜的(de)外部環(huan)境(jing)(jing)和(he)經營困境(jing)(jing)，企業(ye)需要(yao)營造有凝(ning)聚(ju)力的(de)文(wen)化，增強(qiang)市場競爭力。企業(ye)文(wen)化需要(yao)喚(huan)醒(xing)、挖掘和(he)調動廣大(da)員工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性，催化員工(gong)(gong)內在的(de)創(chuang)造力，同時呼應(ying)先進企業(ye)的(de)管理要(yao)求，對員工(gong)(gong)要(yao)像對待親(qin)人一樣關心、幫(bang)助(zhu)；需要(yao)強(qiang)化團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚(ju)力，加(jia)深員工(gong)(gong)對企業(ye)的(de)核心價值認同。“家文(wen)化”的(de)本質含義就在這里(li)。

不過，“家(jia)(jia)(jia)文(wen)化(hua)”本(ben)身也在發展之(zhi)中(zhong)。傳統的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)是以夫妻關系和親子關系為(wei)軸心(xin)建立(li)起來的(de)(de)，夫唱婦隨、長(chang)(chang)幼有序(xu)都是基本(ben)的(de)(de)文(wen)化(hua)秩序(xu)。但在同時以效率和創(chuang)新為(wei)目(mu)標的(de)(de)現代企業(ye)中(zhong)，作為(wei)“家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)”的(de)(de)企業(ye)高管，如(ru)果要最大(da)限(xian)度地激發職工的(de)(de)積極性和創(chuang)造性，就需(xu)要更多發揚“家(jia)(jia)(jia)文(wen)化(hua)”中(zhong)最富有生命力(li)的(de)(de)部分。家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)真心(xin)關愛并扶持家(jia)(jia)(jia)庭(ting)成(cheng)員成(cheng)長(chang)(chang)，家(jia)(jia)(jia)庭(ting)成(cheng)員以感(gan)恩之(zhi)心(xin)回報家(jia)(jia)(jia)庭(ting)，整(zheng)個國企大(da)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)按(an)照開放科學的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)規來運作，共創(chuang)家(jia)(jia)(jia)業(ye)。

在這個時代，如(ru)果國(guo)企領導以家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)族式(shi)(shi)心態、家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)長式(shi)(shi)獨斷、家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)式(shi)(shi)管(guan)理(li)的狹隘經營思(si)想來從事(shi)經營，一定(ding)帶不好隊伍(wu)，出不了成績(ji)。在已(yi)經查處的許多案例中都可以發現(xian)：有些(xie)(xie)(xie)人(ren)置黨紀國(guo)法(fa)(fa)于不顧(gu)，而(er)是實施所謂(wei)的“家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)法(fa)(fa)”；有些(xie)(xie)(xie)人(ren)忘(wang)記了民主集(ji)中制，擅長于“一言堂”；有些(xie)(xie)(xie)人(ren)用人(ren)不唯賢，而(er)是搞“親(qin)近(jin)遠(yuan)疏”，把企業變成安置親(qin)信的私人(ren)舞臺(tai)；有些(xie)(xie)(xie)人(ren)借“家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)文化(hua)(hua)”之名，為求一團和氣而(er)喪失原則。上述現(xian)象，好多打的就是“家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)文化(hua)(hua)”的幌子，而(er)實際上干的卻是用小家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)取代大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)，只論(lun)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)長不論(lun)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)的壞事(shi)。

廓清“家(jia)(jia)文(wen)化”的內涵(han)，是(shi)當下國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)強化廉(lian)政建設(she)、群團組(zu)織建設(she)的重要(yao)命題。應(ying)該積極發(fa)揮“家(jia)(jia)文(wen)化”中的凝聚、激勵、約束、導向(xiang)、輻(fu)射作用，摒棄“家(jia)(jia)文(wen)化”異化導致(zhi)的以情代理、家(jia)(jia)長(chang)意志、拋卻規(gui)范、放松要(yao)求(qiu)或消(xiao)弭(mi)監督等(deng)文(wen)化錯位。只(zhi)有(you)(you)把“家(jia)(jia)文(wen)化”所(suo)對接(jie)的親睦相合，與(yu)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)所(suo)要(yao)求(qiu)的分(fen)工合作有(you)(you)機整合起來，才能最(zui)大限度發(fa)揮國企(qi)(qi)的規(gui)模優勢，造(zao)就(jiu)更(geng)現(xian)代、更(geng)有(you)(you)效(xiao)的企(qi)(qi)業(ye)。

（本(ben)文作者：戴榮里(li)，本(ben)文章(zhang)摘(zhai)自《人民日報》。）