2015年，為有(you)效將個人目標(biao)、部門目標(biao)、公(gong)司(si)目標(biao)相統一，全面實行(xing)目標(biao)管理，強化(hua)全員經營(ying)意識，中鋼天源堅持每月(yue)在各單位現場(chang)召開(kai)經營(ying)分析會(hui)，分析經營(ying)指標(biao)，找出(chu)癥(zheng)結，調整辦法(fa)。自(zi)月(yue)度分析會(hui)制度實施以來，效果明顯。

　　8月8日—14日，公司在各單(dan)位組織(zhi)召(zhao)開了(le)7月份(fen)現(xian)場經(jing)營分(fen)(fen)析(xi)會，所屬各單(dan)位中層以上(shang)管(guan)理(li)人員認真分(fen)(fen)析(xi)了(le)7月份(fen)的(de)經(jing)營指標(biao)完成(cheng)情況(kuang)，針對(dui)今年(nian)市(shi)場形(xing)勢持續惡化，市(shi)場訂單(dan)不(bu)斷減少(shao)、風險管(guan)控中不(bu)可控因素增多(duo)的(de)實際情況(kuang)，各單(dan)位結合自(zi)身(shen)的(de)經(jing)營情況(kuang)，提出了(le)各自(zi)的(de)解決方案和意見建議。本月，公司還首次將(jiang)高(gao)壓輥(gun)磨機車間列入月度分(fen)(fen)析(xi)會范(fan)圍(wei)，實現(xian)了(le)所屬生產單(dan)位的(de)全覆(fu)蓋。

　　在充分(fen)分(fen)析的基(ji)礎上，公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理張(zhang)野要(yao)求，各單位對(dui)顧(gu)客需求識別和產品質量(liang)控制，要(yao)抓好關鍵點(dian)，努(nu)力解(jie)決(jue)好質量(liang)、成本和交期問題；要(yao)明確崗(gang)位職責、責任落(luo)實(shi)到人(ren)，克服松(song)(song)松(song)(song)垮(kua)垮(kua)、管理不到位的現(xian)象；每個月的經(jing)(jing)營分(fen)析會(hui)要(yao)著重(zhong)解(jie)決(jue)1—2個重(zhong)點(dian)、難點(dian)問題，確保月度分(fen)析會(hui)議務實(shi)、有(you)效。