在經濟全(quan)球(qiu)化的趨勢(shi)下，國(guo)外(wai)大型化工企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加大產(chan)品結構調(diao)整(zheng)力度，通過兼并和重組，進(jin)行資(zi)產(chan)與技(ji)術(shu)的交換(huan)和合作。這為我(wo)們加快“走出(chu)去”，在全(quan)球(qiu)范圍內(nei)獲取優質企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)源提供(gong)了(le)(le)(le)機(ji)遇。通過并購重組，我(wo)們獲得了(le)(le)(le)急(ji)需的關鍵技(ji)術(shu)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)基(ji)礎，海外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現了(le)(le)(le)戰略(lve)調(diao)整(zheng)和產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉移(yi)的需要，整(zheng)合雙方實現了(le)(le)(le)雙贏(ying)。

　　國(guo)際(ji)并(bing)(bing)購不(bu)僅是商業(ye)(ye)行為(wei)，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是人的(de)(de)溝通，文化(hua)的(de)(de)融合。海(hai)外(wai)并(bing)(bing)購是“管理(li)的(de)(de)學習、產業(ye)(ye)的(de)(de)擴(kuo)張和(he)市場(chang)的(de)(de)分享”，并(bing)(bing)購后(hou)，管理(li)上“慎(shen)出手”，文化(hua)上“先主動、先融入”非常必要(yao)(yao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)融合問題，往往是中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在實施海(hai)外(wai)并(bing)(bing)購時面臨的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)挑戰。文化(hua)等軟性(xing)管理(li)問題需要(yao)(yao)辯證地(di)看(kan)待和(he)處理(li)，求(qiu)同存異、和(he)而不(bu)同，這是我(wo)們(men)處理(li)中(zhong)外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)融合和(he)管理(li)工(gong)作的(de)(de)原則。比如，我(wo)們(men)將(jiang)海(hai)外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)子女接(jie)到(dao)(dao)藍星夏令營，大大促進(jin)了彼此的(de)(de)了解和(he)認(ren)同，收到(dao)(dao)了意(yi)想(xiang)不(bu)到(dao)(dao)的(de)(de)效(xiao)果；每年的(de)(de)圣(sheng)誕(dan)節，我(wo)們(men)會(hui)為(wei)外(wai)籍員工(gong)舉辦圣(sheng)誕(dan)晚會(hui)，頗受歡迎。很多做法(fa)的(de)(de)實際(ji)效(xiao)果超出我(wo)們(men)的(de)(de)預期，這中(zhong)間最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)助力來(lai)自于我(wo)們(men)自始至終(zhong)的(de)(de)尊重(zhong)和(he)真誠。

　　并(bing)購整合(he)(he)也(ye)是一(yi)個(ge)完善(shan)管理(li)、規范治理(li)的過程，必須立足長遠(yuan)，建(jian)(jian)立規范有效的企(qi)業法(fa)人治理(li)結構。通過建(jian)(jian)立中外融(rong)合(he)(he)團隊，我們獲得了寶貴的安全(quan)、工期、成本、環保等方面的管理(li)方法(fa)和(he)經(jing)驗，并(bing)結合(he)(he)企(qi)業實際(ji)，將這(zhe)些經(jing)驗在全(quan)系統內推(tui)廣，收(shou)到了良好的效果(guo)。只(zhi)有具備了這(zhe)些條件，才能形成優勢互補，獲得更大的發展(zhan)和(he)收(shou)益回報。

　　全(quan)球產(chan)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)和(he)整合是大(da)勢所趨，特別(bie)是近期歐美經(jing)濟不振給中(zhong)國企業(ye)(ye)帶(dai)來了并(bing)購(gou)機(ji)會，不乏(fa)實(shi)現跳級跨越的“良機(ji)”，我認為這期間中(zhong)國企業(ye)(ye)始終要清楚地認識到自(zi)身(shen)(shen)的發展(zhan)水平和(he)層(ceng)次，并(bing)購(gou)業(ye)(ye)務(wu)的全(quan)球前(qian)景和(he)可擴展(zhan)性，同時還要考慮到與(yu)自(zi)身(shen)(shen)業(ye)(ye)務(wu)的融合空間，不能為了并(bing)購(gou)而并(bing)購(gou)。

　　所(suo)有的(de)并購“完(wan)成交割”，都只是萬里長征的(de)第一步，是否成功均要放(fang)到至(zhi)少5年的(de)時(shi)間段(duan)里去(qu)衡量，成功或失(shi)敗的(de)故(gu)事在我(wo)們的(de)身邊(bian)俯拾即是。可(ke)以預(yu)見(jian)，中國企業(ye)未來跨國并購面(mian)臨(lin)的(de)挑戰，將可(ke)能(neng)出現在品牌的(de)并購與整(zheng)合上，這比(bi)業(ye)務整(zheng)合要難(nan)得(de)多，但(dan)值得(de)我(wo)國企業(ye)界去(qu)挑戰，去(qu)突(tu)破。

　　（本文章摘自8月(yue)13日《經濟日報》，作者(zhe)系(xi)中國化工集團公司總經理）