過去(qu)10年，我國(guo)有色金屬工業迎來了(le)發展最(zui)快的時期，技術裝(zhuang)備、品種(zhong)質量、節能減(jian)排等方面取得了(le)顯著成(cheng)績(ji)，為實現由(you)大(da)到強轉變奠定(ding)了(le)堅實基礎。作為領軍(jun)企業的中(zhong)鋁公(gong)司，在跌宕起伏的考(kao)驗面前，選(xuan)擇了(le)直面挑戰，戰略(lve)轉型讓(rang)中(zhong)鋁脫(tuo)胎(tai)換骨，再(zai)次揚(yang)帆起航。

　　2001年(nian)，中(zhong)國(guo)鋁業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成立。成立之初，中(zhong)鋁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)便擔負起了(le)做大做強中(zhong)國(guo)鋁工業(ye)(ye)、改革(ge)有(you)色金屬工業(ye)(ye)管(guan)理體制的重大職責。10年(nian)來，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)抓(zhua)住機遇，實現了(le)自(zi)身(shen)的快(kuai)速發(fa)展，已(yi)躋身(shen)世(shi)界鋁業(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)前三位(wei)，擁有(you)涵蓋鋁業(ye)(ye)、銅業(ye)(ye)、稀(xi)有(you)稀(xi)土、工程(cheng)技術、礦(kuang)產資源、海外(wai)、貿易、能源和金融九大業(ye)(ye)務板塊，65家所屬企業(ye)(ye)。

　　危機中啟動戰略轉型

　　在中鋁(lv)人眼中，危機(ji)中的轉型與改(gai)革，付出的成本最小，改(gai)革的效(xiao)果最好(hao)，國(guo)際金融危機(ji)時期(qi)成為他們實施(shi)戰(zhan)略轉型的最好(hao)機(ji)遇期(qi)。

　　2008年(nian)(nian)國際金(jin)融危機爆發(fa)，中鋁(lv)公(gong)(gong)司黨組書記(ji)、總(zong)經理(li)熊(xiong)維平果斷提出了(le)保生存、求發(fa)展(zhan)，實施戰略(lve)轉型的(de)(de)思路。中鋁(lv)公(gong)(gong)司第一(yi)時(shi)間打響了(le)直(zhi)面危機、應對挑(tiao)戰的(de)(de)戰役。同(tong)時(shi)，幾年(nian)(nian)間鋁(lv)行(xing)業(ye)不同(tong)鏈(lian)條此起彼伏的(de)(de)波動，讓中鋁(lv)公(gong)(gong)司感受到了(le)產業(ye)鏈(lian)缺失的(de)(de)風險(xian)。

　　“危機(ji)(ji)(ji)帶來(lai)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，本質上來(lai)講(jiang)是(shi)中鋁公(gong)司在經濟結(jie)構和體制(zhi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)中有不適(shi)合于市(shi)場競爭的(de)(de)(de)地方(fang)，必(bi)須從根本上解決這些問題(ti)。危機(ji)(ji)(ji)中的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)與(yu)改(gai)革，付出的(de)(de)(de)成(cheng)本最(zui)小，改(gai)革的(de)(de)(de)效果最(zui)好，解決的(de)(de)(de)問題(ti)最(zui)徹(che)底。金融危機(ji)(ji)(ji)時期，正是(shi)我們實施戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)最(zui)好機(ji)(ji)(ji)遇(yu)期。” 熊維平說，啟(qi)動全面戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，擺脫單一鋁工業的(de)(de)(de)發(fa)展模式(shi)，在保障國(guo)防(fang)軍工和國(guo)家(jia)重大科(ke)技工程材料(liao)供(gong)應的(de)(de)(de)前提下，積極參與(yu)全球資源配置(zhi)，加快建設國(guo)際化綜合性礦業公(gong)司的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)，打(da)造中國(guo)的(de)(de)(de)“必(bi)和必(bi)拓。”

　　結構調(diao)整(zheng)、戰(zhan)略轉型在(zai)中鋁(lv)公司(si)(si)拉(la)開了序幕。熊維平認為(wei)，中國(guo)作為(wei)世(shi)界第二大經(jing)濟體、礦產(chan)品需求大國(guo)，卻(que)沒有海外資源(yuan)(yuan)供(gong)應基地(di)，也沒有世(shi)界級的跨(kua)國(guo)礦業公司(si)(si)，在(zai)國(guo)際礦業市場上長(chang)期受制(zhi)于(yu)人。作為(wei)骨干(gan)央企(qi)，中鋁(lv)公司(si)(si)必須挺(ting)身而出，承擔起為(wei)國(guo)民經(jing)濟安全運行、持續發展提供(gong)礦產(chan)資源(yuan)(yuan)保障(zhang)以及國(guo)防軍工、航空航天(tian)新材料保障(zhang)兩大神圣使命(ming)。

　　基(ji)于對科(ke)學發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)認識和維護(hu)國家(jia)經(jing)濟安全(quan)的(de)使命(ming)，中(zhong)鋁公司上下形成了共識：優化發(fa)展(zhan)(zhan)鋁、優先發(fa)展(zhan)(zhan)銅、整合發(fa)展(zhan)(zhan)稀有稀土、跨(kua)越式發(fa)展(zhan)(zhan)煤炭和鐵礦石、積(ji)極(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)工(gong)程技術(shu)、選擇性發(fa)展(zhan)(zhan)新興(xing)產(chan)業、加快推進海外開發(fa)、拓(tuo)展(zhan)(zhan)全(quan)球貿易和確保國家(jia)重大科(ke)技工(gong)程材料供應，積(ji)極(ji)拓(tuo)展(zhan)(zhan)國內稀缺(que)資源，大力推動產(chan)業布(bu)局向(xiang)資源能源富集區和消費(fei)市(shi)場(chang)密集區轉移，產(chan)品向(xiang)高(gao)(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)(gao)技術(shu)含量(liang)、高(gao)(gao)(gao)附(fu)加值、高(gao)(gao)(gao)市(shi)場(chang)競爭力轉變(bian)。

　　深調結構提升競爭力

　　積極找礦(kuang)，攻關低品(pin)位礦(kuang)難(nan)題，打開海(hai)外開發(fa)空(kong)間(jian)——中鋁正朝著大型綜合型礦(kuang)業集團的目標前進。

　　我國(guo)(guo)是鐵、銅(tong)(tong)、鋁(lv)、鉛等重要礦(kuang)產資(zi)源(yuan)嚴重短(duan)缺的(de)國(guo)(guo)家，中鋁(lv)公司作(zuo)為(wei)中央企業，在(zai)(zai)結構調整(zheng)、戰略轉型的(de)過程中積極開發國(guo)(guo)內外礦(kuang)產資(zi)源(yuan)，為(wei)國(guo)(guo)家資(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)提(ti)供了保障(zhang)。公司在(zai)(zai)山西、廣西、貴州、重慶獲(huo)取(qu)鋁(lv)土礦(kuang)資(zi)源(yuan)，在(zai)(zai)云南、西藏、青海、內蒙古獲(huo)取(qu)銅(tong)(tong)礦(kuang)資(zi)源(yuan)，在(zai)(zai)廣西、廣東獲(huo)取(qu)稀(xi)有稀(xi)土資(zi)源(yuan)。

　　2012年中(zhong)鋁(lv)公(gong)司(si)中(zhong)州分公(gong)司(si)完(wan)成的“低品位鋁(lv)土(tu)礦(kuang)磨(mo)礦(kuang)浮選(xuan)工(gong)藝技術研究及(ji)產業(ye)(ye)化應用(yong)”成果通過(guo)中(zhong)國有色金(jin)屬(shu)工(gong)業(ye)(ye)協會鑒定，解決了(le)低品位鋁(lv)土(tu)礦(kuang)分選(xuan)難題，提高了(le)鋁(lv)資源利用(yong)率，緩解了(le)鋁(lv)土(tu)礦(kuang)短缺(que)矛盾，對(dui)國內鋁(lv)土(tu)礦(kuang)的篩選(xuan)利用(yong)具有顯著的社會和經濟效益。同時(shi)，公(gong)司(si)海外開發也取得突(tu)破性進(jin)展(zhan)。中(zhong)鋁(lv)公(gong)司(si)在印(yin)度、越南(nan)、哈薩克(ke)斯坦等國承建(jian)了(le)多個電解鋁(lv)廠和氧化鋁(lv)廠，通過(guo)工(gong)程(cheng)總承包方(fang)式，成功(gong)地實現了(le)產業(ye)(ye)轉(zhuan)移(yi)、技術輸(shu)出和設備及(ji)材料輸(shu)出。目前，中(zhong)鋁(lv)公(gong)司(si)已建(jian)立了(le)十幾個海外基地或分支(zhi)機構，海外資產超過(guo)1200億元。

　　針對(dui)產(chan)(chan)業結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)、產(chan)(chan)品(pin)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)、工藝結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)、布局結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)等結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)失衡(heng)的(de)(de)(de)問題(ti)，中(zhong)(zhong)鋁公司(si)實(shi)施(shi)了(le)(le)全方位(wei)深(shen)度結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整。淘(tao)汰了(le)(le)沒有(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)落后(hou)產(chan)(chan)能(neng)，轉(zhuan)移(yi)了(le)(le)高耗能(neng)產(chan)(chan)能(neng)，投資(zi)向(xiang)資(zi)源(yuan)領(ling)域(yu)和資(zi)源(yuan)能(neng)源(yuan)富(fu)集的(de)(de)(de)西部(bu)地區(qu)傾斜；加強礦產(chan)(chan)資(zi)源(yuan)勘探(tan)，進軍煤炭(tan)和發電產(chan)(chan)業，啟動了(le)(le)一批(pi)煤電鋁一體(ti)化項目和用(yong)新技(ji)術(shu)裝配的(de)(de)(de)低(di)碳(tan)項目。通過一系列的(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)(diao)整，中(zhong)(zhong)鋁公司(si)實(shi)現了(le)(le)整體(ti)的(de)(de)(de)平穩增長，有(you)效抵御市場沖擊，戰(zhan)略轉(zhuan)型成效明顯。目前(qian)中(zhong)(zhong)鋁公司(si)不僅具(ju)有(you)技(ji)術(shu)領(ling)先優勢、具(ju)有(you)參與(yu)全球礦產(chan)(chan)競(jing)爭(zheng)能(neng)力，同時也是(shi)具(ju)有(you)中(zhong)(zhong)國特色的(de)(de)(de)大型綜(zong)合性(xing)礦業公司(si)。

　　推進管理改革創新

　　深化內部管理改革，推進(jin)運營(ying)轉型，優(you)化公司管理機制(zhi)體制(zhi)，在過去(qu)10年經(jing)歷了大(da)起大(da)落的中(zhong)鋁脫胎換骨(gu)。

　　為(wei)進(jin)(jin)一步適應市場(chang)競爭及戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型的(de)要求，中鋁(lv)公(gong)(gong)司(si)(si)不斷(duan)深化(hua)內(nei)部管理(li)改革(ge)，推(tui)進(jin)(jin)運營轉(zhuan)(zhuan)型，優化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)機(ji)制(zhi)體(ti)制(zhi)。2008年，黨(dang)組(zu)成員和公(gong)(gong)司(si)(si)領導帶(dai)領14個調研組(zu)到(dao)有關央企學(xue)習、到(dao)業內(nei)先(xian)進(jin)(jin)民營企業考察，到(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)實體(ti)企業調研，進(jin)(jin)行全面對標(biao)。通過對標(biao)，公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)組(zu)決定(ding)大力推(tui)進(jin)(jin)管理(li)改革(ge)創新，為(wei)強(qiang)(qiang)化(hua)基礎管理(li)提供機(ji)制(zhi)支(zhi)撐，以強(qiang)(qiang)化(hua)基礎管理(li)為(wei)抓手，實施脫胎換骨的(de)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型。

　　在加(jia)強基礎管(guan)理(li)(li)(li)方面(mian)，中(zhong)鋁圍(wei)繞控虧增盈，實(shi)施成(cheng)本(ben)領(ling)先戰略，采取了(le)五(wu)項措施：一(yi)(yi)是樹立“真正辦(ban)企(qi)(qi)業、辦(ban)真正企(qi)(qi)業”的理(li)(li)(li)念，按(an)照客觀規律辦(ban)事，講效(xiao)(xiao)率、講效(xiao)(xiao)益、講管(guan)理(li)(li)(li)、講成(cheng)本(ben)，以(yi)完全成(cheng)本(ben)評(ping)價實(shi)體企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的績效(xiao)(xiao)。二是實(shi)施“一(yi)(yi)保（保生存(cun)、謀發展）、二壓(ya)(ya)（壓(ya)(ya)縮庫存(cun)、壓(ya)(ya)縮管(guan)理(li)(li)(li)費用(yong)）、三(san)從緊(jin)（投資項目(mu)從緊(jin)、成(cheng)本(ben)費用(yong)從緊(jin)、資金管(guan)理(li)(li)(li)從緊(jin)）”的非(fei)常(chang)措施，強化企(qi)(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)，提高抗(kang)風險能力(li)。三(san)是積極推進管(guan)理(li)(li)(li)改革(ge)創新，建立公平(ping)、競爭(zheng)、擇優的選人用(yong)人機(ji)(ji)制，形成(cheng)面(mian)向全員的績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)和收入分配機(ji)(ji)制。四(si)是以(yi)“三(san)基”為抓手，苦練內功。五(wu)是加(jia)強專(zhuan)業管(guan)理(li)(li)(li)協同，提升系統解決問題的能力(li)。通過(guo)這些措施的落(luo)實(shi)，公司完全成(cheng)本(ben)大(da)幅下降，對公司利潤的貢(gong)獻超(chao)過(guo)70億元。中(zhong)鋁公司在2010年(nian)實(shi)現了(le)整體盈利，走出(chu)了(le)連(lian)續兩年(nian)虧損的困境。

　　2009年以來(lai)，中鋁公司(si)強化基礎管理、實(shi)施運營轉型邁出了堅實(shi)的(de)三大(da)步，并取得積極進展。2011年10月至(zhi)今，公司(si)由(you)點的(de)改變到系統(tong)化可持續轉變，逐步構(gou)建中鋁公司(si)業務(wu)系統(tong)。

　　新(xin)體制下，總部(bu)管發展戰略規劃、重大投(tou)融資、重要干部(bu)任免(mian)和(he)績(ji)效考核，為(wei)業(ye)務板塊提供(gong)共享(xiang)服務；板塊公(gong)司為(wei)業(ye)務運營(ying)決策中(zhong)心和(he)利潤中(zhong)心；所屬企業(ye)直接面向市(shi)(shi)場，真正成(cheng)為(wei)市(shi)(shi)場主體。

　　(本文章摘自8月10日《經濟(ji)日報》)