黨的十六大(da)以來(lai)，實施“走(zou)出(chu)去”戰略成(cheng)為我國(guo)(guo)(guo)對外開放新階段的重大(da)舉措(cuo)，我國(guo)(guo)(guo)企業(ye)積極踐行科學(xue)發展觀，對外投(tou)資(zi)合作快速發展，國(guo)(guo)(guo)際化(hua)進(jin)(jin)(jin)程不(bu)斷向前(qian)推進(jin)(jin)(jin)，進(jin)(jin)(jin)入(ru)世界(jie)500強的數量逐年增多。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化(hua)工集團正(zheng)是緊緊抓住了經濟全球化(hua)的契(qi)機，跨出(chu)國(guo)(guo)(guo)門，巧打“雙贏”牌，在(zai)化(hua)工原料和(he)制(zhi)造業(ye)領(ling)域迅速崛起，不(bu)僅稱(cheng)雄國(guo)(guo)(guo)內，更挺進(jin)(jin)(jin)全球10強。 

　　走出去加速國際化進程　　

        伴隨著海(hai)外并購(gou)步伐的(de)加快(kuai)，年輕的(de)中(zhong)國化(hua)工(gong)集團(tuan)實現了快(kuai)速成長，目前已在全球(qiu)化(hua)工(gong)100強中(zhong)居第9位。

        從(cong)依靠1萬(wan)元借款發展起來的小企(qi)業(ye)(ye)，到今(jin)天成(cheng)為總資產2477億元、年(nian)(nian)銷售收入接近2000億元的大集團；由(you)開(kai)創清洗(xi)業(ye)(ye)，到如今(jin)成(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化工新材料、特(te)種化學品行(xing)業(ye)(ye)的領頭；從(cong)支持國(guo)(guo)(guo)企(qi)脫困，重組(zu)搞活(huo)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，到跨(kua)出(chu)國(guo)(guo)(guo)門，成(cheng)功(gong)收購(gou)6家(jia)海外(wai)企(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化工集團創造了一系(xi)列奇跡。在新發布的世界500強排行(xing)榜中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)化工集團公司(si)以277億美(mei)元的年(nian)(nian)銷售收入再次上榜，排名402位(wei)，比(bi)2011年(nian)(nian)提升(sheng)73位(wei)。

　　2005年，中國(guo)化工集團(tuan)及其下(xia)屬藍星(xing)集團(tuan)總(zong)公(gong)司成功收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)安迪蘇。對藍星(xing)來(lai)說，成功收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)安迪蘇，將(jiang)獲得(de)當時全球只有少數(shu)幾個公(gong)司掌握(wo)的(de)(de)蛋氨酸生產技術(shu)，填補了中國(guo)企(qi)業(ye)在該項(xiang)技術(shu)領域的(de)(de)空白(bai)。公(gong)司總(zong)經理任建新這(zhe)(zhe)(zhe)樣描述這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)并(bing)購(gou)(gou)：“這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)交(jiao)易不(bu)僅是中國(guo)化工集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)第一(yi)次(ci)國(guo)際收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)活動，也是我們實施全球戰略的(de)(de)重要舉(ju)措，具有里(li)程碑式的(de)(de)意義。”

　　此后(hou)，中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)一舉并購凱諾(nuo)斯、羅地亞等多家海外企(qi)業(ye)。2007年9月，中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)與美(mei)(mei)國的(de)私募基金達成協議，美(mei)(mei)國黑(hei)石集團(tuan)出資6億美(mei)(mei)元，持有中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)工(gong)(gong)重要的(de)子企(qi)業(ye)藍星公司20%的(de)股(gu)份，開創了央企(qi)引(yin)進境外投(tou)資者(zhe)的(de)先河。

　　伴隨著海(hai)外并購步伐的加(jia)(jia)快，年輕的中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化工(gong)(gong)集團實現(xian)了(le)快速成長。目前(qian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化工(gong)(gong)擁有6家海(hai)外企業，全球(qiu)共有15個生產基(ji)地、7個研發中(zhong)(zhong)(zhong)心，在(zai)法國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)、西班牙(ya)、加(jia)(jia)拿大、巴西、印度、新加(jia)(jia)坡等140個國(guo)(guo)家和(he)地區(qu)設有分支機構。截至2011年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化工(gong)(gong)集團公司通過內生增(zeng)長和(he)一(yi)系列并購擴張，總(zong)資產比8年前(qian)成立之(zhi)初時增(zeng)長了(le)10.8倍，營業收入(ru)增(zeng)長11.3倍，利潤總(zong)額(e)增(zeng)長10.7倍。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化工(gong)(gong)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化工(gong)(gong)原料和(he)化工(gong)(gong)制造(zao)業中(zhong)(zhong)(zhong)位(wei)居(ju)(ju)第(di)一(yi)，在(zai)全球(qiu)化工(gong)(gong)100強中(zhong)(zhong)(zhong)居(ju)(ju)第(di)9位(wei)。

　　梳理中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)歷(li)程，海外的(de)(de)安(an)迪蘇公司(si)、藍(lan)星(xing)有(you)機硅(gui)公司(si)、凱諾斯公司(si)等(deng)在過去(qu)幾(ji)年間都獲(huo)得了快速(su)增長，整(zheng)個集團(tuan)(tuan)的(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)程度日益提(ti)高。任建新認為，面對經濟全球化(hua)進程，“走出(chu)去(qu)”是(shi)中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)(gong)的(de)(de)必由之路，也是(shi)中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)業實現趕(gan)超跨(kua)越的(de)(de)必然選擇。

　　協同效應助力內外融合 
　　

        國際(ji)化經營的關鍵是，在獲得海外企(qi)業(ye)的技術、管理(li)、市場和資(zi)源(yuan)的同(tong)時(shi)，大(da)限度地發揮與國內企(qi)業(ye)的協同(tong)效應，實現(xian)雙(shuang)贏或多贏。

　　任建新曾多次解釋(shi)中(zhong)國(guo)化(hua)工集團參與(yu)(yu)國(guo)際并(bing)購6項(xiang)原(yuan)則(ze)的(de)(de)含義：“買得(de)來”，是把(ba)握時機，以低(di)成(cheng)本成(cheng)功地(di)實(shi)施并(bing)購；“管得(de)了(le)”，是通過科學預算和(he)規范治理結構，實(shi)現對海(hai)外企(qi)業(ye)戰略(lve)、業(ye)務方向和(he)高(gao)級(ji)管理層的(de)(de)領導力；“干得(de)好”，是依靠(kao)職業(ye)經理人改善運營，持續(xu)增長；“拿(na)得(de)進”，是發(fa)揮產能、市場、技術(shu)、管理的(de)(de)協同(tong)效應，加快(kuai)國(guo)內的(de)(de)產業(ye)升(sheng)級(ji)，降低(di)海(hai)外企(qi)業(ye)成(cheng)本；“退(tui)得(de)出”與(yu)(yu)“賣得(de)高(gao)”，不是要把(ba)優秀的(de)(de)海(hai)外企(qi)業(ye)出售，而(er)是通過海(hai)內外的(de)(de)整合(he)與(yu)(yu)互補，在(zai)引進戰略(lve)投資與(yu)(yu)資本市場融(rong)資時實(shi)現企(qi)業(ye)價值的(de)(de)提(ti)升(sheng)。

　　在并購后(hou)，中國(guo)化工集團對每(mei)(mei)個(ge)海外(wai)(wai)企(qi)業(ye)都派出高層管(guan)理人員(yuan)，與(yu)(yu)外(wai)(wai)方高管(guan)一(yi)起(qi)承擔經營(ying)責任，并聯絡協調與(yu)(yu)總部的管(guan)理銜接，籌備有關技術和產(chan)業(ye)向國(guo)內轉移事宜。在日常運行中，總部與(yu)(yu)海外(wai)(wai)企(qi)業(ye)建立了(le)密切聯絡工作機制，每(mei)(mei)周一(yi)次電話會，每(mei)(mei)月一(yi)次經濟分析(xi)會，有重要問(wen)題隨時溝(gou)通。

　　中(zhong)國(guo)化工(gong)集(ji)團在經(jing)歷多宗并購后逐(zhu)漸認識(shi)到(dao)，要加(jia)(jia)(jia)強與境(jing)外企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)，實(shi)現國(guo)內外企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)協同效應，包括重構企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)、改善公司治理(li)結(jie)構、學習境(jing)外企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)管理(li)經(jing)驗、加(jia)(jia)(jia)強雙(shuang)方人員交(jiao)流與溝通(tong)、加(jia)(jia)(jia)速中(zhong)外文(wen)化和(he)管理(li)的(de)(de)(de)融(rong)合(he)、加(jia)(jia)(jia)速新(xin)興市場的(de)(de)(de)開發(fa)、完善優勢業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)產品價值鏈等內容。

　　在(zai)任建新(xin)看(kan)來，還(huan)(huan)有一項可稱之(zhi)為中國(guo)(guo)化(hua)(hua)工的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，并(bing)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)起重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，那就是(shi)(shi)獨具(ju)特色(se)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)。藍星(xing)海(hai)外(wai)并(bing)購之(zhi)所以能夠取(qu)得成功，主要(yao)靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合，而實現文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合的(de)(de)(de)(de)關鍵在(zai)于尊重(zhong)和(he)學(xue)習。“國(guo)(guo)際并(bing)購不僅僅是(shi)(shi)商業行為，還(huan)(huan)是(shi)(shi)人(ren)與人(ren)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)融合。學(xue)習、尊重(zhong)企(qi)業所在(zai)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合的(de)(de)(de)(de)關鍵。與海(hai)外(wai)企(qi)業交流(liu)和(he)融合是(shi)(shi)管理的(de)(de)(de)(de)起點，學(xue)習和(he)補充是(shi)(shi)雙贏的(de)(de)(de)(de)基礎。文(wen)(wen)化(hua)(hua)融合貫穿于并(bing)購交易的(de)(de)(de)(de)全過程。”任建新(xin)表(biao)示。

　　快速搶占技術制高點 
　　

        在關鍵領域快(kuai)速搶占(zhan)技術(shu)(shu)和產(chan)品制高點(dian)，是中國化工實施(shi)海(hai)外(wai)并購的目標之一。在實施(shi)并購的過(guo)程中，技術(shu)(shu)創新(xin)始終被放在極(ji)為重要(yao)的位置。

　　2006年，中國化(hua)工(gong)收購了澳(ao)大利亞(ya)(ya)凱(kai)諾(nuo)(nuo)斯公司。作為(wei)澳(ao)大利亞(ya)(ya)的聚(ju)乙烯(xi)生(sheng)產商，凱(kai)諾(nuo)(nuo)斯的產品占澳(ao)大利亞(ya)(ya)市場的70%以(yi)上(shang)(shang)。這次并購，讓中國化(hua)工(gong)集團以(yi)短的時(shi)間(jian)、較(jiao)低的成本(ben)獲得了國外乙烯(xi)及相關資源，為(wei)發展化(hua)工(gong)新材料(liao)(liao)奠定了原料(liao)(liao)基礎，更重要(yao)(yao)的是通過(guo)并購澳(ao)大利亞(ya)(ya)的上(shang)(shang)游(you)油氣配套(tao)資源可以(yi)為(wei)中國化(hua)工(gong)集團所用(yong)。而同樣的規(gui)模，如果國內建乙烯(xi)項目，至少需要(yao)(yao)500萬噸(dun)煉(lian)油、150萬噸(dun)石腦(nao)油作為(wei)原料(liao)(liao)配套(tao)，投資成本(ben)較(jiao)高。

　　隨后，中國化(hua)工(gong)再(zai)次出手收(shou)購了羅地亞公司的(de)有(you)機硅和(he)硫化(hua)物業務。有(you)機硅是羅地亞重要(yao)業務之一，目前年產(chan)(chan)能規模在全(quan)(quan)球有(you)機硅市(shi)場擁有(you)6%的(de)份額，名列第5。并(bing)購完成(cheng)后，中國化(hua)工(gong)集團有(you)機硅生產(chan)(chan)能力迅速進入(ru)全(quan)(quan)球前3名。

　　不僅如此，在企(qi)業的國(guo)際化(hua)進(jin)程中，中國(guo)化(hua)工始終把獲取以專業為代表的知識產權作(zuo)為重(zhong)要(yao)條件，把專項數(shu)量和質量作(zuo)為衡量收(shou)購(gou)目標技(ji)術水平(ping)和競爭地位(wei)(wei)的主(zhu)要(yao)指標之一(yi)。至2011年底，中國(guo)化(hua)工的證(zheng)書擁有數(shu)量達3457件，位(wei)(wei)居中央企(qi)業前列。相(xiang)比2004年剛(gang)剛(gang)組(zu)建時的260件專項證(zheng)書增長了近13.3倍。

　　如今的中(zhong)國(guo)化(hua)工通過國(guo)際并購(gou)和技術(shu)(shu)引進，掌握(wo)了有機(ji)硅、蛋(dan)氨酸(suan)、太陽(yang)能級(ji)多晶硅等(deng)領域的核心技術(shu)(shu)。利用并購(gou)機(ji)遇，搶占技術(shu)(shu)優勢，正成為中(zhong)國(guo)化(hua)工實施(shi)海外并購(gou)的目標之一。

　　中國(guo)(guo)(guo)化(hua)(hua)工集(ji)團公司相關(guan)(guan)負責(ze)人表(biao)示(shi)，如今中國(guo)(guo)(guo)化(hua)(hua)工不僅提(ti)高了競爭(zheng)實力(li)，獲得了一批我國(guo)(guo)(guo)長期攻關(guan)(guan)未(wei)果的先進(jin)生產(chan)技術和工藝(yi)，還擁有了具有全球競爭(zheng)力(li)的產(chan)業基礎和市(shi)場(chang)份額，經濟效益顯(xian)著提(ti)升。

　　對于未來的發展(zhan)，任建新認為(wei)，中(zhong)國化(hua)工(gong)的發展(zhan)需要立足于成(cheng)(cheng)為(wei)全球的化(hua)工(gong)企業，在全球范(fan)圍內找準自身的戰略(lve)定位，通過并購、聯盟等(deng)方式，形成(cheng)(cheng)強大的協同效(xiao)應。

　　（本文章摘自(zi)8月13日(ri)《經濟日(ri)報》）