同志們:

    去年(nian)(nian)底召開(kai)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)央企業(ye)負責(ze)人會(hui)議(yi)提出，在中(zhong)(zhong)央企業(ye)全(quan)面(mian)開(kai)展“管理提升年(nian)(nian)”活動，集中(zhong)(zhong)力量推(tui)進中(zhong)(zhong)央企業(ye)整體管理水平的(de)(de)(de)提升，夯實發展基(ji)礎。經過幾個(ge)月的(de)(de)(de)研究，國資(zi)委決定(ding)在中(zhong)(zhong)央企業(ye)開(kai)展為期兩(liang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)管理提升活動。今天(tian)我(wo)們在這里召開(kai)大會(hui)，對中(zhong)(zhong)央企業(ye)全(quan)面(mian)開(kai)展管理提升活動進行動員部署。下(xia)面(mian)，我(wo)代表國資(zi)委講三方面(mian)意(yi)見。

    一、深刻認識全面開展管理(li)提升(sheng)活(huo)動的重要意(yi)義(yi)

    加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)是企業發(fa)展永恒(heng)的(de)主題(ti)，尤其是在當前(qian)應對國際國內錯綜(zong)復雜經濟形勢、加(jia)快轉變發(fa)展方(fang)式(shi)、實現“做強(qiang)(qiang)做優、世界一流”目(mu)標的(de)情況(kuang)下，全面開展管(guan)理(li)提升活動具(ju)有(you)更加(jia)重(zhong)要的(de)意義。

    （一）管理提升是中央企業強基固本，更好應對國內外復雜嚴峻形勢(shi)的現實需要。

    當前(qian)，我國(guo)(guo)(guo)面臨的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際國(guo)(guo)(guo)內(nei)經(jing)濟(ji)(ji)環境錯綜復雜。世(shi)界(jie)政治經(jing)濟(ji)(ji)形勢(shi)(shi)劇烈變化，金融(rong)危機(ji)還在發(fa)展(zhan)蔓延，地緣政治更(geng)(geng)趨復雜，貿易(yi)(yi)保護主義(yi)持(chi)(chi)續(xu)升溫，國(guo)(guo)(guo)際市場競爭更(geng)(geng)趨激烈，全球經(jing)濟(ji)(ji)增(zeng)速放緩，增(zeng)長(chang)動力明顯減(jian)弱(ruo)，各種(zhong)不穩(wen)定不確定因(yin)(yin)素(su)較多(duo)。國(guo)(guo)(guo)內(nei)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)中(zhong)不平(ping)衡(heng)、不協調(diao)、不可持(chi)(chi)續(xu)的(de)(de)問題仍很(hen)突(tu)出(chu)，出(chu)現了外(wai)部需求(qiu)持(chi)(chi)續(xu)疲軟(ruan)、內(nei)需增(zeng)長(chang)緩慢、物價上(shang)漲壓力增(zeng)加(jia)等多(duo)重因(yin)(yin)素(su)疊加(jia)的(de)(de)狀況(kuang)。今年(nian)以(yi)來，中(zhong)央企業生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)繼續(xu)保持(chi)(chi)平(ping)穩(wen)增(zeng)長(chang)態勢(shi)(shi)，但增(zeng)幅(fu)放緩。由于能源(yuan)、原材料價格高位運(yun)行，融(rong)資(zi)成本上(shang)升，多(duo)數(shu)企業成本壓力增(zeng)大，經(jing)濟(ji)(ji)效益下滑，全年(nian)經(jing)濟(ji)(ji)效益保持(chi)(chi)增(zeng)長(chang)的(de)(de)任務十分艱(jian)巨。有不少(shao)企業反(fan)映，當前(qian)與2008年(nian)國(guo)(guo)(guo)際金融(rong)危機(ji)相比，形勢(shi)(shi)可能更(geng)(geng)為嚴峻。在這種(zhong)形勢(shi)(shi)下，一些在經(jing)濟(ji)(ji)形勢(shi)(shi)好的(de)(de)時候容易(yi)(yi)被(bei)掩蓋(gai)、被(bei)忽視的(de)(de)薄(bo)弱(ruo)環節和深層次(ci)問題更(geng)(geng)加(jia)顯露出(chu)來，對(dui)中(zhong)央企業保持(chi)(chi)平(ping)穩(wen)較快(kuai)發(fa)展(zhan)帶來嚴峻挑戰。通過管(guan)理提升找出(chu)風險點，止住出(chu)血(xue)點，向管(guan)理要效益、要質量、要增(zeng)長(chang)，對(dui)保持(chi)(chi)中(zhong)央企業生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)平(ping)穩(wen)運(yun)行良(liang)好勢(shi)(shi)頭至(zhi)關重要。

    實踐(jian)表(biao)明，宏觀經濟形(xing)勢趨緊，正(zheng)是企(qi)業加強(qiang)(qiang)(qiang)管(guan)理(li)、提升(sheng)管(guan)理(li)水平的(de)(de)有(you)利時機(ji)，既對(dui)(dui)企(qi)業解決矛盾和問題形(xing)成倒逼壓力，又為(wei)企(qi)業強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)創(chuang)造相對(dui)(dui)好的(de)(de)環境，進行管(guan)理(li)變革的(de)(de)阻力和成本也相對(dui)(dui)降低，變革的(de)(de)效(xiao)果可能(neng)更好。一些中央企(qi)業在(zai)應(ying)(ying)對(dui)(dui)國際金融(rong)危(wei)機(ji)中通過強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)、深化(hua)(hua)體制機(ji)制改革，成功化(hua)(hua)危(wei)為(wei)機(ji)，實現新發展(zhan)的(de)(de)成功案例，就充分證明了這(zhe)一點。我們必(bi)須充分認識當前開(kai)展(zhan)管(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動對(dui)(dui)企(qi)業應(ying)(ying)對(dui)(dui)復雜形(xing)勢、保(bao)(bao)持健康發展(zhan)的(de)(de)重要性(xing)和緊迫性(xing)，通過強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)進一步降低成本，提升(sheng)效(xiao)益，增強(qiang)(qiang)(qiang)抵御風(feng)險的(de)(de)能(neng)力，保(bao)(bao)持良好發展(zhan)的(de)(de)勢頭。

    （二(er)）管理提(ti)升是落實中央企業 “十二(er)五”改革發展核心目標、進一步(bu)提(ti)升企業競爭(zheng)力的有力保(bao)障。

    中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)“十二五”改(gai)革發(fa)展核(he)心目標(biao)概括起來(lai)就是“做強做優、世界一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)”。這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)目標(biao)是基(ji)(ji)于中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)地位和作用，立(li)足于國(guo)家整(zheng)體(ti)發(fa)展戰略提出來(lai)的(de)(de)(de)。沒有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就不會有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。前(qian)段(duan)時(shi)間(jian)，我們(men)著重從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)對中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與世界一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)了對標(biao)研究。總(zong)的(de)(de)(de)看(kan)，中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)差(cha)距(ju)是相當大(da)的(de)(de)(de)，突(tu)出表現在(zai)(zai)五個(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)。在(zai)(zai)基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，總(zong)部高效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能力(li)(li)薄弱(ruo)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)不順、標(biao)準不一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、信(xin)息不暢、集(ji)而(er)(er)不團、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)而(er)(er)不控(kong)的(de)(de)(de)現象(xiang)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)普遍(bian)存(cun)在(zai)(zai)，基(ji)(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)還(huan)有(you)(you)(you)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)提升空間(jian)。在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，世界一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造(zao)了福特生產線、豐田精益生產、GE六西格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等重大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新成果，不僅形成了自身核(he)心競爭力(li)(li)，也推動了全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)進步(bu)。中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新總(zong)體(ti)還(huan)處(chu)在(zai)(zai)學習、模(mo)仿(fang)階段(duan)，沒有(you)(you)(you)取得實(shi)質性(xing)的(de)(de)(de)突(tu)破。在(zai)(zai)投(tou)資并(bing)購方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，世界一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)善(shan)于利用資本市場和有(you)(you)(you)利環境(jing)，并(bing)購整(zheng)合(he)成功的(de)(de)(de)概率較(jiao)高。而(er)(er)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)花巨資收購項(xiang)目或(huo)資產后，資源(yuan)整(zheng)合(he)、文化(hua)融合(he)和有(you)(you)(you)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)力(li)(li)度不夠，整(zheng)合(he)后整(zheng)體(ti)素質和核(he)心競爭力(li)(li)沒有(you)(you)(you)得到有(you)(you)(you)效提升。甚至有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)擴大(da)了，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)跟不上(shang)，帶來(lai)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)經營風險。在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息化(hua)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，世界一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)個(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)都實(shi)行(xing)(xing)信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財務(wu)結算、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)辦理(li)(li)(li)、內部管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)已(yi)經實(shi)現全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)聯(lian)網(wang)運行(xing)(xing)。目前(qian)，大(da)多數中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)未形成全(quan)(quan)集(ji)團統一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、高效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息系統，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和控(kong)制活動上(shang)線水平(ping)低，存(cun)在(zai)(zai)大(da)量信(xin)息孤島，未能很(hen)好發(fa)揮信(xin)息化(hua)在(zai)(zai)經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)支撐作用。在(zai)(zai)國(guo)際化(hua)經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，跨(kua)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)跨(kua)國(guo)指數一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般在(zai)(zai)50%以上(shang)，而(er)(er)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)跨(kua)國(guo)指數還(huan)比(bi)較(jiao)低，在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)布局、整(zheng)合(he)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)資源(yuan)、打造(zao)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)尚處(chu)于起步(bu)階段(duan)。

    由(you)此可見，雖然一(yi)(yi)批中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經進入世(shi)界(jie)500強(qiang)，但與世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)相比，我們(men)不僅在(zai)規模、裝備、技術等(deng)硬(ying)實(shi)力(li)方(fang)面存在(zai)差距(ju)，在(zai)管(guan)理(li)(li)、品牌、人才等(deng)軟實(shi)力(li)方(fang)面差距(ju)更大。實(shi)現(xian)“做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優、世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)”的目(mu)標，要把更多精力(li)放在(zai)加強(qiang)管(guan)理(li)(li)、不斷(duan)提升管(guan)理(li)(li)的科(ke)學(xue)化(hua)、現(xian)代化(hua)水(shui)平上(shang)來。今(jin)年是(shi)“十二五”時(shi)期(qi)承前啟后的重(zhong)要一(yi)(yi)年，也是(shi)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進一(yi)(yi)步做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優的關鍵時(shi)期(qi)和科(ke)學(xue)發展、轉型升級(ji)的攻堅時(shi)期(qi)。我們(men)必須充分認識(shi)管(guan)理(li)(li)提升對于(yu)培育世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的重(zhong)要性(xing)和緊迫(po)性(xing)，夯實(shi)發展基礎(chu)，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。

    （三(san)）管理提升(sheng)是促進中央企業(ye)加快轉變發展方式、進一步提升(sheng)發展質量和效益的迫切需要。

    “十二五(wu)”時(shi)期是深(shen)化(hua)改革開放，加快轉變(bian)(bian)(bian)(bian)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展方(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)攻堅時(shi)期，要(yao)求(qiu)我們必須(xu)更(geng)(geng)加注重發(fa)(fa)(fa)展質量(liang)，更(geng)(geng)加強(qiang)調(diao)結構(gou)優(you)化(hua)。今(jin)年政府工作報告已(yi)經(jing)(jing)明確將經(jing)(jing)濟增速定為(wei)7.5%，既(ji)體現(xian)了中央(yang)對今(jin)年經(jing)(jing)濟形勢的(de)(de)理(li)性(xing)判斷(duan)，也體現(xian)了中央(yang)對推進轉變(bian)(bian)(bian)(bian)經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展方(fang)(fang)式(shi)(shi)、提升經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展質量(liang)的(de)(de)高度重視和(he)堅定決心。中央(yang)企業(ye)要(yao)努力(li)實現(xian)發(fa)(fa)(fa)展模式(shi)(shi)從粗放型向集(ji)約型轉變(bian)(bian)(bian)(bian)，發(fa)(fa)(fa)展方(fang)(fang)法從外延式(shi)(shi)向更(geng)(geng)加注重內(nei)涵式(shi)(shi)轉變(bian)(bian)(bian)(bian)，發(fa)(fa)(fa)展手段從依(yi)賴數(shu)量(liang)擴張向質量(liang)和(he)效益并舉轉變(bian)(bian)(bian)(bian)。實現(xian)發(fa)(fa)(fa)展方(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)轉變(bian)(bian)(bian)(bian)，科技創新和(he)管理(li)創新是兩個關鍵因素。近年來(lai)，加強(qiang)科技創新已(yi)經(jing)(jing)得(de)到(dao)各方(fang)(fang)面(mian)高度重視，相比之下，加強(qiang)管理(li)的(de)(de)重要(yao)性(xing)和(he)迫切性(xing)顯得(de)更(geng)(geng)為(wei)突出。企業(ye)轉變(bian)(bian)(bian)(bian)發(fa)(fa)(fa)展方(fang)(fang)式(shi)(shi)必須(xu)建立在對管理(li)堅持(chi)不懈的(de)(de)重視和(he)強(qiang)化(hua)上，必須(xu)首先在管理(li)上轉型升級。

    經過多(duo)年改革發(fa)展，中(zhong)(zhong)央企業的(de)整體實力得到(dao)增強(qiang)，管(guan)理(li)水平有了很大(da)提(ti)高(gao)，一批企業在生產(chan)規模、市場(chang)占(zhan)有、成本控(kong)制(zhi)等方(fang)(fang)面已躍居(ju)世界(jie)(jie)前列，初步具備了與世界(jie)(jie)先進(jin)企業同臺(tai)競爭的(de)基礎。但一些企業在規模快速增長(chang)的(de)同時并未帶來效益和現金流同步增長(chang)，發(fa)展方(fang)(fang)式仍(reng)很粗放(fang)(fang)，治理(li)模式、組(zu)織架構、業務流程(cheng)、運行機制(zhi)、管(guan)控(kong)體系不能完全(quan)適應企業發(fa)展需要。中(zhong)(zhong)央企業作(zuo)為國民經濟的(de)骨干(gan)和中(zhong)(zhong)堅，要在加快轉變經濟發(fa)展方(fang)(fang)式中(zhong)(zhong)發(fa)揮(hui)引(yin)領和表率(lv)作(zuo)用，必須把提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)水平放(fang)(fang)到(dao)更(geng)加突出的(de)位(wei)置，扎(zha)實抓好，常抓不懈，通過強(qiang)化管(guan)理(li)促進(jin)轉型升(sheng)(sheng)級，真正(zheng)走上創新驅動、內(nei)生增長(chang)的(de)內(nei)涵(han)式發(fa)展道路(lu)。

    中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)全面開展(zhan)管(guan)理提(ti)升活(huo)動，是立(li)足(zu)(zu)于(yu)(yu)國家(jia)“十二五”規劃確定(ding)的(de)(de)(de)主題和主線，立(li)足(zu)(zu)于(yu)(yu)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)“十二五”改革發(fa)展(zhan)核心目標，立(li)足(zu)(zu)于(yu)(yu)對(dui)當前(qian)國際國內形(xing)勢的(de)(de)(de)研判(pan)，特(te)別是立(li)足(zu)(zu)于(yu)(yu)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理實(shi)際而作(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)一項重要(yao)(yao)舉措和決定(ding)。中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)從加快(kuai)轉變經濟發(fa)展(zhan)方(fang)式、實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)科學發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)戰略(lve)高度，充(chong)分(fen)認識管(guan)理提(ti)升的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)現實(shi)意義，以此次(ci)活(huo)動為契機，通過(guo)持續(xu)不斷的(de)(de)(de)努力(li)，全面提(ti)升管(guan)理水平(ping)，向管(guan)理要(yao)(yao)效益、要(yao)(yao)質量、要(yao)(yao)水平(ping)、要(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，為培育世界一流企(qi)(qi)業(ye)奠(dian)定(ding)堅實(shi)基礎。

    二、突出(chu)重點，協同推進，全(quan)面開(kai)展管理提升活(huo)動

    要使這次管理提升活動(dong)真正達到預(yu)期目的，必須(xu)突(tu)出重點，有序推進，扎實落實各項(xiang)工作措施，確保取得實效。

    （一）全(quan)面(mian)理解(jie)開展(zhan)管理提升活動的(de)內涵。

    這次管理提升(sheng)活動的主要目標是，力(li)爭用(yong)兩年(nian)時間，通過全(quan)面(mian)開展管理提升(sheng)活動，加快(kuai)推進中央企業管理方式(shi)由粗放型(xing)向集約(yue)型(xing)、精細化轉(zhuan)變，全(quan)面(mian)提升(sheng)企業管理水平。這次活動的主題(ti)是“強基固本、控制風險，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)、保值(zhi)增值(zhi)，做(zuo)強做(zuo)優、科學發(fa)展”。這一主題(ti)是有其(qi)深刻內涵和很強針對性的。

    強基固本(ben)、控(kong)制(zhi)風(feng)(feng)險(xian)，就是(shi)要通(tong)過(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)提升活(huo)(huo)動，認真梳理(li)(li)管(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動中(zhong)(zhong)的(de)薄弱環(huan)(huan)節(jie)和(he)潛在風(feng)(feng)險(xian)點，全面加(jia)強基礎管(guan)理(li)(li)，有效解決長期制(zhi)約中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)續健康發(fa)(fa)展的(de)管(guan)理(li)(li)短板和(he)瓶頸(jing)問題，進一步(bu)固本(ben)培(pei)元，消(xiao)除可(ke)能發(fa)(fa)生的(de)重大隱(yin)患(huan)，防范(fan)發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)的(de)風(feng)(feng)險(xian)。轉型升級(ji)、保值(zhi)增值(zhi)，就是(shi)要通(tong)過(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)提升活(huo)(huo)動，進一步(bu)提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)科(ke)學化、現(xian)(xian)代化水平，發(fa)(fa)揮管(guan)理(li)(li)創新(xin)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉變(bian)發(fa)(fa)展方式的(de)積(ji)極作(zuo)用，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益和(he)發(fa)(fa)展質量，促(cu)(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展方式、盈利模式、運營機制(zhi)的(de)根本(ben)轉變(bian)，在多變(bian)的(de)市場環(huan)(huan)境中(zhong)(zhong)穩中(zhong)(zhong)求(qiu)進，實現(xian)(xian)國有資產保值(zhi)增值(zhi)。做強做優(you)，科(ke)學發(fa)(fa)展，就是(shi)要通(tong)過(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)提升活(huo)(huo)動，把握(wo)機遇，以加(jia)強管(guan)理(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)創新(xin)為(wei)基礎，促(cu)(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)技術升級(ji)、產品升級(ji)和(he)產業(ye)(ye)升級(ji)，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展方式的(de)深刻(ke)變(bian)革，促(cu)(cu)進企(qi)(qi)業(ye)(ye)做強做優(you)，支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)更好地實現(xian)(xian)可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)展。

    （二）努力實現管理(li)短板和(he)瓶頸問題的重點突破。

    管(guan)理提升(sheng)(sheng)是(shi)一(yi)個(ge)長期(qi)的(de)過程，不可能一(yi)蹴而就。中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)根據所(suo)處(chu)行業(ye)(ye)(ye)特(te)點，結合(he)企業(ye)(ye)(ye)所(suo)處(chu)發展(zhan)階段(duan)和管(guan)理基礎實(shi)際，抓(zhua)住重點，深(shen)入查(cha)找(zhao)，集中(zhong)力量解決制約(yue)和影響(xiang)發展(zhan)的(de)關鍵問題。要(yao)全面系統地(di)開展(zhan)自我(wo)診斷，找(zhao)準經營管(guan)理中(zhong)存在的(de)突(tu)出問題和薄弱(ruo)環(huan)節(jie)，制定(ding)切實(shi)有(you)效的(de)改進(jin)提升(sheng)(sheng)方案(an)，狠抓(zhua)落實(shi)，實(shi)現短(duan)板消缺和瓶頸突(tu)破(po)。這項工作(zuo)是(shi)貫穿(chuan)管(guan)理提升(sheng)(sheng)活動的(de)重點和關鍵，其成效是(shi)評(ping)價管(guan)理提升(sheng)(sheng)活動效果的(de)重要(yao)指(zhi)標。各(ge)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)集中(zhong)力量，重點攻關，必要(yao)時國(guo)資(zi)委可以組織(zhi)專家(jia)幫助企業(ye)(ye)(ye)診斷，確保取得突(tu)破(po)。

 ;   （三）狠(hen)抓開(kai)源節流、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。

    成本(ben)(ben)費用(yong)上(shang)漲壓(ya)力(li)增(zeng)(zeng)大(da)是今年市(shi)場的(de)(de)客(ke)觀現(xian)實(shi)。一些(xie)企(qi)業能夠按照“突出降本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)”的(de)(de)要求，細(xi)化控制成本(ben)(ben)的(de)(de)應對措(cuo)施，從嚴壓(ya)縮(suo)可(ke)控費用(yong)，嚴格(ge)支出定額和標準，加(jia)強內部(bu)資源整合與(yu)業務協同，縮(suo)減低(di)效(xiao)業務資源占用(yong)，優化業務流(liu)程，改(gai)進(jin)商(shang)業模式，取得(de)了(le)很好的(de)(de)效(xiao)果。但也(ye)有一些(xie)企(qi)業面對高成本(ben)(ben)的(de)(de)挑戰(zhan)，缺(que)乏有效(xiao)可(ke)行(xing)的(de)(de)應對措(cuo)施，缺(que)乏消(xiao)化市(shi)場因素不利影(ying)響(xiang)的(de)(de)安排，成本(ben)(ben)費用(yong)快速上(shang)漲，效(xiao)益(yi)水平大(da)幅下(xia)滑。各企(qi)業要以管(guan)理(li)提升(sheng)活(huo)動為載體，把開源節(jie)流(liu)、降本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)作為管(guan)理(li)提升(sheng)的(de)(de)重要任務，細(xi)化措(cuo)施，積極拓展盈(ying)利空間(jian)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)效(xiao)益(yi)合理(li)增(zeng)(zeng)長。

    （四）切實(shi)加強和改(gai)善基(ji)礎(chu)管(guan)理。

    基(ji)(ji)(ji)礎(chu)不(bu)牢，地動(dong)山(shan)搖。基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業各(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)活動(dong)的共性內容(rong)和(he)(he)(he)重要支撐(cheng)，是(shi)企(qi)(qi)業的基(ji)(ji)(ji)本(ben)功，也是(shi)衡量企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)水平的重要標志(zhi)。沒有扎實有效的基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)，企(qi)(qi)業的各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)(li)不(bu)僅(jin)難于(yu)(yu)規范，也很容(rong)易流于(yu)(yu)形式(shi)。強化基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)始于(yu)(yu)制(zhi)度(du)建(jian)設，重在(zai)貫(guan)徹執行，關(guan)鍵(jian)在(zai)責任落實，動(dong)力是(shi)嚴(yan)格考核。中央企(qi)(qi)業要從各(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)業務中最基(ji)(ji)(ji)本(ben)的記(ji)錄、數(shu)據、標準(zhun)、制(zhi)度(du)和(he)(he)(he)現(xian)場管(guan)理(li)(li)、日常管(guan)理(li)(li)等方面(mian)入手，切實加強基(ji)(ji)(ji)層建(jian)設、基(ji)(ji)(ji)礎(chu)工作和(he)(he)(he)基(ji)(ji)(ji)本(ben)功訓練(lian)，全面(mian)梳理(li)(li)優化工作流程，建(jian)立(li)系統、科學(xue)、實用的標準(zhun)和(he)(he)(he)制(zhi)度(du)體系。要沉下心來，從細處著(zhu)眼(yan)，苦(ku)練(lian)內功，持之以恒，將強化基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)工作做(zuo)細做(zuo)實，改(gai)變(bian)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)粗放的現(xian)狀(zhuang)，為企(qi)(qi)業發(fa)展上水平奠(dian)定(ding)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)。

    （五）以專(zhuan)項提(ti)升促進企業經(jing)營管理水平全面提(ti)高。

    在大量調查研究和廣泛征(zheng)求(qiu)意見的(de)(de)基礎上，我(wo)們(men)確定(ding)把中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)普遍存在的(de)(de)一些共(gong)性問題(ti)，作為本(ben)次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)重點，包括投資決策(ce)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、全面(mian)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、科(ke)(ke)技創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、產權管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、法(fa)律管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、安全生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息化(hua)、社會責任管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和反(fan)腐(fu)倡廉(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)十三個方面(mian)，以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)認為需(xu)要重點加(jia)強和改進(jin)(jin)的(de)(de)其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作。我(wo)們(men)從中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)多年積累(lei)的(de)(de)優秀經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實踐中(zhong)，優選提(ti)(ti)煉出(chu)一批典(dian)型經(jing)(jing)驗(yan)，將在活動中(zhong)根(gen)據進(jin)(jin)度安排分(fen)批推出(chu)，以現場(chang)會、專題(ti)經(jing)(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)會等(deng)(deng)形式引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)開展專項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作。還將繼續(xu)加(jia)強中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)臺(tai)塑、思(si)科(ke)(ke)、三星等(deng)(deng)世(shi)界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)學習交(jiao)流(liu)，把臺(tai)塑的(de)(de)單(dan)元成本(ben)分(fen)析法(fa)、“一日結算”、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息化(hua)，思(si)科(ke)(ke)的(de)(de)研發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、卓越運營(ying)，三星的(de)(de)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、品牌(pai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、財(cai)務管(guan)(guan)(guan)控等(deng)(deng)先(xian)進(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)引入中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要認真搞好對標，明確存在差(cha)距和提(ti)(ti)升(sheng)方向，博(bo)采(cai)眾長(chang)、為我(wo)所用，認真整改，促進(jin)(jin)專項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)。

    （六）固化成果，構建(jian)持續推進(jin)管理(li)提升的長效機(ji)制。　

    在開展管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)中，要(yao)(yao)注重通(tong)過總結評價、成(cheng)(cheng)果固化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)，建立(li)(li)起管(guan)(guan)理(li)(li)改善(shan)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)長效機制。要(yao)(yao)充分調動(dong)(dong)(dong)各級組織和(he)廣大員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性，主動(dong)(dong)(dong)開展管(guan)(guan)理(li)(li)改善(shan)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，建立(li)(li)持(chi)續開展“合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建議”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)機制和(he)獎勵措施，從政策、資(zi)金(jin)、人員(yuan)等方面為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)提(ti)供保障(zhang)。要(yao)(yao)科(ke)學評估管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果，強化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)推廣與應用，通(tong)過建章立(li)(li)制固化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)果，使(shi)之(zhi)成(cheng)(cheng)為(wei)全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)自覺行動(dong)(dong)(dong)。要(yao)(yao)通(tong)過為(wei)期(qi)兩年(nian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，切實建立(li)(li)起管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)長效機制，形(xing)成(cheng)(cheng)持(chi)續開展管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)氛(fen)圍，不斷促成(cheng)(cheng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)。

    做好管理(li)提(ti)升活動(dong)，必須從企業改革發展全(quan)局考慮，統籌兼顧，正確處理(li)好以下(xia)五個關系：

    一(yi)是正(zheng)確處理(li)立足自(zi)我與學習(xi)借(jie)鑒的(de)關系。開展管理(li)提升(sheng)活動，既要立足自(zi)我，發(fa)揮自(zi)身優勢，又要有效借(jie)助(zhu)外部(bu)資(zi)源，學習(xi)借(jie)鑒一(yi)切有利于自(zi)身發(fa)展的(de)理(li)論(lun)與經驗(yan)，兼容并(bing)蓄，博(bo)采眾長。借(jie)鑒經驗(yan)要瞄準(zhun)最強(qiang)的(de)，盯住最優的(de)，尋找最佳的(de)，探其所衷，洞其所以，逐步形成具有行(xing)業特色和自(zi)身特點的(de)管理(li)模(mo)式(shi)。

    二是正確(que)處理(li)(li)重(zhong)(zhong)點(dian)突破(po)與全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)的關系(xi)。管理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動的最(zui)終(zhong)目標是實(shi)現(xian)管理(li)(li)水平的全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)。由(you)于各企業(ye)所(suo)處的發(fa)展階段(duan)不(bu)(bu)同，現(xian)有(you)(you)的管理(li)(li)基(ji)礎也(ye)不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)能寄希望用兩年時(shi)間解(jie)決管理(li)(li)中所(suo)有(you)(you)的薄弱(ruo)環(huan)節。要緊密結合(he)自身(shen)實(shi)際，統籌(chou)考慮，抓(zhua)住突出問題，集中力(li)量實(shi)現(xian)重(zhong)(zhong)點(dian)突破(po)。在此基(ji)礎上，總結方法(fa)、形成機制，以點(dian)帶面(mian)，逐層推進，將(jiang)管理(li)(li)提(ti)升(sheng)活動逐步引入(ru)企業(ye)管理(li)(li)的各個(ge)領域，實(shi)現(xian)管理(li)(li)水平的全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)。

    三(san)是(shi)(shi)正確處理(li)(li)從嚴(yan)治企(qi)(qi)與管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)關系。從嚴(yan)治企(qi)(qi)體現(xian)(xian)了管(guan)理(li)(li)的(de)(de)科學化要求，強(qiang)調企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部要形成制度(du)健全、指令暢通、管(guan)理(li)(li)有(you)(you)序、協(xie)調高效的(de)(de)運轉機制，這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)最基本的(de)(de)要求。從嚴(yan)治企(qi)(qi)是(shi)(shi)實施管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)前提(ti)(ti)條件，而管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)實現(xian)(xian)深層次變革的(de)(de)內(nei)(nei)在動力。開展管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動要把從嚴(yan)治企(qi)(qi)與管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)有(you)(you)機融合，對現(xian)(xian)有(you)(you)的(de)(de)行(xing)之有(you)(you)效的(de)(de)規章制度(du)和(he)管(guan)控模式要嚴(yan)格(ge)執行(xing)，夯實企(qi)(qi)業(ye)發展基礎，增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)在素(su)質。同(tong)時要適應外部環境變化和(he)企(qi)(qi)業(ye)發展需要，推動管(guan)理(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷擴大(da)管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動的(de)(de)成果(guo)。

    四是正確處(chu)理加(jia)強(qiang)管(guan)理與深(shen)化(hua)改革(ge)(ge)(ge)的(de)關系。深(shen)化(hua)改革(ge)(ge)(ge)是企業(ye)(ye)活(huo)力的(de)源泉，是管(guan)理提升的(de)體(ti)制保障(zhang)和(he)環(huan)境(jing)基礎。經(jing)營機(ji)制的(de)轉(zhuan)換，要(yao)求管(guan)理模式隨(sui)之更新和(he)規范(fan)，從而使企業(ye)(ye)加(jia)強(qiang)管(guan)理的(de)方向和(he)目(mu)標更加(jia)明確。而強(qiang)化(hua)管(guan)理，可以(yi)保證轉(zhuan)換經(jing)營機(ji)制順利(li)進(jin)行，使改革(ge)(ge)(ge)的(de)成果得以(yi)鞏(gong)固和(he)發展(zhan)。必須通過深(shen)化(hua)改革(ge)(ge)(ge)、創(chuang)新機(ji)制，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)和(he)改進(jin)企業(ye)(ye)管(guan)理提供動力保障(zhang)和(he)制度基礎。

    五是正確處理好管(guan)理提(ti)升與創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)的(de)(de)(de)關系。創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)要求圍繞中心、服務大局，立足(zu)崗位創(chuang)先(xian)進(jin)(jin)，做(zuo)好本職爭(zheng)(zheng)優(you)秀。管(guan)理提(ti)升與創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)是緊密融(rong)合、相(xiang)輔相(xiang)成、相(xiang)互促進(jin)(jin)的(de)(de)(de)。通過創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)充分調動(dong)黨員(yuan)干(gan)部和(he)員(yuan)工參與管(guan)理提(ti)升活動(dong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，以(yi)創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)的(de)(de)(de)精神，自查自糾管(guan)理問(wen)題(ti)，提(ti)出合理化建議，確保管(guan)理提(ti)升活動(dong)扎實開(kai)展。管(guan)理提(ti)升活動(dong)進(jin)(jin)一步豐富了創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)活動(dong)的(de)(de)(de)載體，使創(chuang)先(xian)爭(zheng)(zheng)優(you)活動(dong)進(jin)(jin)一步融(rong)入企業生產經營(ying)，并不(bu)斷(duan)引(yin)向深入。

    三、強化領(ling)導，落實責(ze)任，確(que)保管理(li)提升活動取(qu)得實效(xiao)

    全面開展管理提(ti)升活動是中央企業(ye)“十二(er)五”期間的一件大(da)事。各(ge)中央企業(ye)必須高度重(zhong)視，精心組(zu)織，狠抓落實，務求實效，推(tui)動中央企業(ye)又好又快(kuai)發展。這里(li)提(ti)出(chu)四點(dian)要求：

    一(yi)是加強領(ling)(ling)導(dao)，廣(guang)泛(fan)發動(dong)(dong)。為(wei)切實(shi)搞好(hao)中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)，國資委專門(men)成立了(le)領(ling)(ling)導(dao)小組，由(you)我任(ren)組長，邵寧、姜志剛(gang)同志任(ren)副(fu)組長，郭建新(xin)同志任(ren)總協調(diao)人，辦公室設在改革局(ju)。中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)將管理提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)納入企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體戰(zhan)略(lve)，統(tong)籌規劃，周密部署(shu)，積極穩妥推(tui)(tui)(tui)進。各企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)成立領(ling)(ling)導(dao)小組，一(yi)把手(shou)要(yao)(yao)(yao)親自掛(gua)帥，領(ling)(ling)導(dao)班子要(yao)(yao)(yao)充(chong)分(fen)發揮表率(lv)作用，帶頭深(shen)(shen)入學習，帶頭調(diao)查(cha)(cha)研究，帶頭分(fen)析檢查(cha)(cha)，帶頭整改落實(shi)。要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)調(diao)動(dong)(dong)所屬單位(wei)和各業(ye)(ye)(ye)務部門(men)的積極性(xing)，形成深(shen)(shen)入推(tui)(tui)(tui)進管理提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)的強大合力。要(yao)(yao)(yao)抓好(hao)宣傳教(jiao)育(yu)，廣(guang)泛(fan)發動(dong)(dong)，充(chong)分(fen)發揮廣(guang)大員工(gong)的積極性(xing)和創造性(xing)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)各項工(gong)作有序開展(zhan)。

    二(er)是總(zong)(zong)體(ti)規劃，分(fen)(fen)步實(shi)施。這次(ci)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)從(cong)今年(nian)3月開(kai)始，至(zhi)2014年(nian)2月底結(jie)(jie)束，分(fen)(fen)為(wei)三(san)個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)六個(ge)(ge)環節。第(di)(di)一階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)是全面啟動(dong)、自(zi)我診(zhen)斷(duan)(duan)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，時間(jian)為(wei)半年(nian)。這個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)各企(qi)(qi)(qi)業(ye)要組織動(dong)員學習、全面查找問題(ti)，國資(zi)委同(tong)步總(zong)(zong)結(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)典(dian)型(xing)經(jing)驗(yan)。第(di)(di)二(er)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)是專(zhuan)項提(ti)(ti)升(sheng)、協同(tong)推(tui)進(jin)(jin)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，時間(jian)為(wei)一年(nian)。這個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)各企(qi)(qi)(qi)業(ye)要開(kai)展重點突破和(he)專(zhuan)項提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，國資(zi)委分(fen)(fen)批(pi)推(tui)出典(dian)型(xing)經(jing)驗(yan)，供企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)(dui)標學習，必(bi)要時國資(zi)委組織診(zhen)斷(duan)(duan)小組，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)深入(ru)開(kai)展對(dui)(dui)標。第(di)(di)三(san)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)是持續改(gai)進(jin)(jin)、總(zong)(zong)結(jie)(jie)評價階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，時間(jian)為(wei)半年(nian)。這個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)各企(qi)(qi)(qi)業(ye)要做好考核評價，建立管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)長效機制(zhi)，國資(zi)委同(tong)步進(jin)(jin)行總(zong)(zong)結(jie)(jie)評價工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，建立持續推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)。各中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)要立足當前(qian)，著眼長遠，結(jie)(jie)合(he)自(zi)身實(shi)際，在系(xi)統對(dui)(dui)標和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)診(zhen)斷(duan)(duan)的(de)基(ji)礎上，找準本企(qi)(qi)(qi)業(ye)開(kai)展管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)切入(ru)點和(he)著力(li)點，制(zhi)定開(kai)展管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方案，細化各個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)目標和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點，有效整(zheng)合(he)內外部的(de)資(zi)源保(bao)障(zhang)和(he)配套措施，分(fen)(fen)步實(shi)施，協同(tong)推(tui)進(jin)(jin)，確保(bao)管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)取(qu)得(de)實(shi)效。

    三是(shi)不(bu)斷創(chuang)新(xin)，開拓進(jin)(jin)取。要根本(ben)轉變(bian)管理(li)(li)粗放的(de)(de)(de)弊端(duan)，僅靠(kao)對(dui)現有管理(li)(li)制度的(de)(de)(de)修補改良和一(yi)般(ban)調整是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)，必須(xu)敢于觸動管理(li)(li)的(de)(de)(de)深層次(ci)問題，敢于調整現有的(de)(de)(de)管理(li)(li)架(jia)構和利(li)益(yi)格局(ju)。要堅持與時俱進(jin)(jin)，不(bu)斷開拓創(chuang)新(xin)，繼承發揚自身(shen)優(you)良傳統，善于學(xue)習借鑒別人先(xian)進(jin)(jin)經(jing)驗，引進(jin)(jin)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念、方法、手段和技術，積極探索符合(he)企業實(shi)際的(de)(de)(de)管理(li)(li)提升新(xin)途徑與新(xin)方法，通(tong)過管理(li)(li)創(chuang)新(xin)全(quan)面提升管理(li)(li)水平。

    四是做好考核(he)評(ping)價，務求取(qu)得實效(xiao)。各(ge)企業要定期開(kai)展對管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動的(de)檢查總結(jie)，及(ji)時了解(jie)活(huo)動開(kai)展的(de)具體情況(kuang)，及(ji)早(zao)發現問題，有針對性地(di)加以指導和(he)督促。對管理(li)診斷中發現的(de)問題，要堅決整(zheng)改，不留(liu)尾(wei)巴，不走過場。針對管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)目標(biao)和(he)階段要求，要細(xi)化(hua)落實責任，嚴格責任考核(he)。要及(ji)時總結(jie)提(ti)煉(lian)管理(li)創新的(de)經驗(yan)做法，表彰先(xian)進，鞏固成果。要以文化(hua)建設為(wei)載體，營造(zao)全員參與持續改進的(de)良好氛圍(wei)，形成管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)長(chang)效(xiao)機制。

    同志(zhi)們(men)，世(shi)界一流企(qi)(qi)業必(bi)須有世(shi)界一流的管理(li)。我們(men)要以(yi)管理(li)提升(sheng)活動為契(qi)機，以(yi)更扎實(shi)的作(zuo)風、更細致的工作(zuo)，把(ba)中央企(qi)(qi)業管理(li)提升(sheng)活動引向深入(ru)，夯實(shi)管理(li)基礎，強化管理(li)創(chuang)新，全面提升(sheng)中央企(qi)(qi)業管理(li)水(shui)平(ping)，為實(shi)現做(zuo)強做(zuo)優、世(shi)界一流的目標共(gong)同努(nu)力(li)奮斗！

    謝謝大(da)家。