中鋼天源召開2012年職能部門對標工作交流會議
會上，公司各職能部(bu)(bu)門(men)負責人分別(bie)就今(jin)年本(ben)部(bu)(bu)門(men)開(kai)展的對標工作進行了總(zong)結和交流。公司領導在聽取了各職能部門的匯報后，對各職能部門的對標工作給予了肯定，也指出了不足。
張(zhang)總在(zai)全面評價各職能(neng)部(bu)門(men)當前對標工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，強調指出，對標工(gong)(gong)作(zuo)是管(guan)理(li)(li)提升(sheng)活動中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一項重要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)，作(zuo)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)，應(ying)(ying)在(zai)公(gong)司內起(qi)到表(biao)率(lv)作(zuo)用(yong)；同(tong)時(shi)，張(zhang)總對下一步對標工(gong)(gong)作(zuo)提出了三(san)(san)點要(yao)求：一是要(yao)高(gao)度重視對標工(gong)(gong)作(zuo)，不但(dan)要(yao)有想做好的(de)(de)(de)(de)(de)意愿，還(huan)要(yao)有方法；二是要(yao)做好部(bu)門(men)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，要(yao)充(chong)分發揮部(bu)門(men)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，使每個人(ren)都(dou)有機會(hui)展示自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，同(tong)時(shi)還(huan)要(yao)嚴格(ge)考評激(ji)勵機制，獎優罰(fa)劣，創(chuang)造公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)；三(san)(san)是各職能(neng)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)負責人(ren)應(ying)(ying)加強學(xue)習，不斷提升(sheng)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務能(neng)力(li)和(he)綜合素質(zhi)，通過參加有關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)國家資(zi)格(ge)考試，系統地學(xue)習和(he)掌握有關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)知識(shi)，確保(bao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)性(xing)和(he)有效性(xing)。
會議最后，公司(si)董(dong)事長洪石笙再次(ci)重(zhong)申了對標工作(zuo)的重(zhong)要性，指出職能(neng)部(bu)門的(de)工作不是應付交差，不是為了管理(li)而管理(li)，要圍繞公司生產經營為中心，從如(ru)何提升(sheng)管理(li)績效出(chu)發開展工作。并提出以下四點工作要求：一是加強管理的有效性，各職能部門要從工作的規范性入手，結合對標工作，全面梳理公司相關的管理制度和流程，確保適用有效；二是嚴格執行公司的管理制度和流程，按制度要求把工作做到位、落實到位；三是加強對制度執行的監督，在全公司范圍營造人人盡職盡責的良好氛圍；四是端正工作態度，要有強烈的事業心和高度的敬業精神，以共產黨員的標準嚴格要求自己。最后希望各職能部門負責人認真反思和分析，從我做起，以旺盛的斗志、昂揚的激情和高度負責任的工作態度認真履行好管理、服務、溝通、協調和參謀的五大職能，爭取在今年接下來的四個月內取得較好的運行效果，為公司的健康持續發展保駕護航。
