7月16日下午(wu)，中鋼天(tian)源在公司三樓會(hui)議室召(zhao)開了2010上半年生產(chan)經營運行分析會(hui)議(yi)。公(gong)司領導、各職能(neng)部門(men)和(he)各單位正副負(fu)責人參加了會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由(you)公(gong)司總經理張野主(zhu)持(chi)。

會議首先傳達了集團7月15日召(zhao)開的中(zhong)鋼股份2010年1-6月份經濟運行(xing)分析視頻(pin)會精神。重(zhong)點學(xue)習了集團總(zong)(zong)裁(cai)黃天文、黨委書(shu)記張(zhang)涵光、中鋼股份總(zong)(zong)經理(li)賈寶(bao)軍的講話精神。

這次會議是繼7月2日公(gong)司各部(bu)門總結上半年工(gong)作、安排部(bu)署下半年工(gong)作的(de)又(you)一(yi)次重(zhong)要會議(yi)。會上，由公司財(cai)務(wu)部(bu)(bu)、生產(chan)經營(ying)部(bu)(bu)和(he)市場部(bu)(bu)負責人分別(bie)對公司2010年上半年的財務運(yun)行情(qing)況、生產經營情(qing)況和當前的市(shi)場形勢進(jin)行了全面總結和分析(xi)，公司各生產經營單位(wei)負(fu)責人分別對本(ben)單位(wei)2010年上半(ban)年的各項生產(chan)經營工作、取得(de)的(de)成效(xiao)，以及針對存在的(de)困難和不足提出(chu)的(de)措施進行了闡述(shu)。

公司總經理張野提出了(le)公司下(xia)半年的工作(zuo)思路(lu)和要求：1、進一步加強風險管控工作，尤其是逾期應收帳款和預付帳款的清欠工作，以及對存貨的處理。2、各單位要把握發展機遇，加快產品結構調整，發展高檔次產品，促進公司產業升級。3、加大力度做好產品降本增效工作。下半年市場形勢復雜多變，掙大錢的機會將不多，因此降本增效也將顯得尤為重要，各單位各部門要充分予以重視，確保各項成本指標達到或優于行業平均水平。4、繼續抓好基礎管理工作，包括財務管理、銷售管理（含合同管理），通過梳理找問題，將不必要的流程簡化、優化，實現流程再造，提高工作質量。學習借鑒中鋼邢機的班組建設經驗，先模仿再提高，確保班組建設工作有效開展。5、各級領(ling)導(dao)要切實改進工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，多深入基層，了解(jie)第一(yi)手資料，發現問(wen)題、解(jie)決問(wen)題，將工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)細(xi)做(zuo)扎實，創造性地(di)開展工(gong)(gong)作(zuo)，有(you)效地(di)提高執行力。