近日中鋼集團安徽天源(yuan)科技(ji)股(gu)份有限公(gong)(gong)司在公(gong)(gong)司三樓會議室舉行(xing)了(le)集團公(gong)(gong)司部門(men)經理培(pei)訓(xun)活動總結座(zuo)談會。座(zuo)談會由公(gong)(gong)司黨委副書(shu)記、紀委書(shu)記、副總經理孫建華(hua)女士主持，公(gong)(gong)司各部門(men)及下(xia)屬(shu)單(dan)位負責人(ren)參加了(le)座(zuo)談會。孫建華(hua)副書(shu)記肯(ken)定(ding)了(le)集團公(gong)(gong)司此次培(pei)訓(xun)的積(ji)極作(zuo)用，并對參加培(pei)訓(xun)人(ren)員積(ji)極進(jin)取的態度表示贊揚。

    會(hui)上，參加培(pei)(pei)(pei)訓的人員(yuan)積極發(fa)言(yan)，闡述(shu)了(le)此次(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)訓的意(yi)義(yi)和目的：一是通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)(pei)訓開闊了(le)中層(ceng)管理人員(yuan)的視野、活躍了(le)思維(wei)；二是通(tong)(tong)過(guo)此次(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)訓增強了(le)學員(yuan)不斷學習的意(yi)識(shi)；三是通(tong)(tong)過(guo)培(pei)(pei)(pei)訓改(gai)進了(le)學員(yuan)在日常工(gong)作中的方式方法，從而(er)為平時更好地工(gong)作打下了(le)基礎。此外，學員(yuan)們(men)都認(ren)為此次(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)訓意(yi)義(yi)重大(da)、效果明顯，對(dui)集團公司組織的此次(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)訓表示歡迎(ying)，感謝集團公司提供學習機會(hui)，并希望集團公司今后能多組織這樣的培(pei)(pei)(pei)訓。

   ; 在(zai)交流(liu)學(xue)習體(ti)會時，學(xue)員們分別(bie)從企業文化、團隊(dui)精神與合(he)作、執行力、觀(guan)念、營(ying)銷等方面(mian)闡述(shu)了(le)各自在(zai)培訓活動(dong)中(zhong)的收獲，提(ti)出(chu)了(le)一些很(hen)好的理念，如:

    一(yi)、提出了“贏在(zai)中層，勝在(zai)執(zhi)行(xing)”。企業的(de)成功不僅僅取決(jue)于(yu)高層，中層管理人員(yuan)的(de)執(zhi)行(xing)力水平在(zai)其中起到(dao)關鍵的(de)作用,“坐而論道(dao)，不如起而行(xing)”，在(zai)決(jue)策層正(zheng)確的(de)領(ling)導下，中層干部不僅要像(xiang)將軍一(yi)樣善于(yu)靈活思考，還要像(xiang)士兵一(yi)樣做到(dao)令行(xing)禁止；

    二(er)、通(tong)過(guo)培(pei)訓進一步認清了中(zhong)層干部(bu)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)管理(li)過(guo)程中(zhong)的作用。一是“三承(cheng)三啟(qi)”，即承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)、承(cheng)前啟(qi)后(hou)、承(cheng)點啟(qi)面(mian),企業(ye)(ye)中(zhong)層干部(bu)不再是簡單信(xin)息(xi)上(shang)傳下(xia)達的“傳聲筒(tong)”，還要(yao)把上(shang)下(xia)游(you)信(xin)息(xi)放(fang)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)發展的全盤考慮中(zhong)；二(er)是業(ye)(ye)務(wu)專業(ye)(ye)帶頭(tou)人(ren)，中(zhong)層干部(bu)應該在(zai)(zai)普通(tong)員工中(zhong)起表率(lv)作用；三是業(ye)(ye)務(wu)技能輔(fu)助者(zhe)，中(zhong)層干部(bu)在(zai)(zai)承(cheng)擔(dan)計劃、組織、協調、控(kong)制(zhi)等主要(yao)工作職能基礎上(shang)，還要(yao)對工作環節和員工行為起到輔(fu)助作用；

    三、認為(wei)團隊建設對(dui)企(qi)業向更好方向發展起著至(zhi)關(guan)重要的作用。在團隊建設方面，認為(wei)需要根據(ju)成員范圍的不同來(lai)分別建設和(he)總體整合，從而(er)打造(zao)堅強團隊，同舟共濟(ji)、榮辱與共。

    學(xue)員們(men)在(zai)(zai)交(jiao)流學(xue)習體會(hui)的(de)(de)同(tong)時，對公司目(mu)(mu)前存在(zai)(zai)的(de)(de)問題進(jin)(jin)行(xing)查(cha)找，指出(chu)公司制定發(fa)展戰(zhan)略應(ying)(ying)對市場(chang)環境和(he)(he)競爭格局變化應(ying)(ying)作出(chu)正確的(de)(de)認識和(he)(he)深入分析(xi)，提出(chu)明(ming)確的(de)(de)、切合實際的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)(mu)標，公司發(fa)展戰(zhan)略要有切實有效(xiao)的(de)(de)目(mu)(mu)標計劃和(he)(he)目(mu)(mu)標分解，建議公司應(ying)(ying)加(jia)強對市場(chang)的(de)(de)科學(xue)預測、全面了解競爭對手(shou)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，對同(tong)行(xing)業優(you)勢企業及成功經驗進(jin)(jin)行(xing)比較分析(xi)。